隨著我國經濟體制改革的不斷深入，財務管理在現代企業管理的位置日趨重要。已成為當今企業家和經濟界人士的共識。
一、現代企業以財務管理為中心的必要性
企業管理對象可分為對人的管理、對物的管理、對資金運動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實施的管理等。而對所有這些對象的管理均歸結于對資金運動的直接管理。這種管理活動是價值管理，包括對資金的獲得及有效利用，它深入到企業生產經營的各個環節，貫穿始終，全面反映。企業的一切經營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯系，并以它的價值形態貨幣進行計量。資金循環和周轉良性與否，一方面取決于財務管理工作的好壞；另一方面又直接影響甚至決定著經濟效率的高低。因此，財務管理的價值管理和綜合管理決定了其在企業管理中居于中心地位。此外，以財務管理為中心也是市場經濟發展的客觀要求。在市場經濟條件下，企業的競爭日趨激烈，機遇和風險并存，如何利用企業的有限資源，抓住機遇，減少風險，壯大實力，將是擺在企業面前的中心課題，其關鍵就是要加強企業財務管理，切實把預測、決策、計劃、控制、協調、考核等工作搞好，降低風險，使企業在競爭中立于不敗之地。因此，市場競爭的殘酷性，要求企業必須以財務管理為中心，以使企業實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化。
二、加強現代企業財務管理的幾點建議
(一)創新財務管理觀念，培養高層次的財務管理人員。
財務管理觀念的創新要做到以人為本，堅持人本化，信息化以及知識化的理財觀念。在現代市場經濟中，要重視人才的開發，培養與提高，增加人力資源的投資。推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式財務管理，提高員工對財務的參與意識。一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。知識成為最主要的生產要素和經濟增長源泉。財務管理將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。由于對知識資本進行市場運作管理具有很強的專業性、綜合性和超前性，必須提高財務管理人員的適應和創新能力。因此，我國目前急需造就一支具有較強市場經濟意識和社會適應能力、具有較寬知識面和較扎實的經濟理論的財會人員。要能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析，多角度分析并制定相應的理財策略，利用知識資本，以最大限度獲取企業的競爭優勢，實現企業的振興與發展。
(二)加強企業內部會計控制建設，確保企業資產安全和會計信息可靠。
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環境的變化；二是如何協調內部資源的有效利用。由于企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，因此，加強企業內部控制，是企業最基礎性的工作，也是企業能夠生存和發展的保證。目前，我國經濟正在向社會主義市場經濟邁進，正在和世界經濟接軌。高質量的財務會計信息對中國經濟發展和維護社會主義市場經濟秩序尤為重要。所以我國企業應建立內部會計控制制度，其主要形式就是制度控制。以會計為中心，覆蓋生產、經營管理的內部會計控制體系，需建立主要會計機構和分支管理機構，啟用高素質的專業人才，建立企業內部財務會計管理制度，建立內部計算機網絡管理等工作。內部會計控制的方法包括不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。通過內部會計控制應該達到以下基本目標：規范企業會計行為，保證會計資料真實、完整。
(三)建立健全財務風險控制機制，有效防范企業風險。
在市場經濟的激烈競爭中，企業進行財務活動不可避免地要遇到風險，有效控制風險是企業成功的關鍵。因此，必須建立健全有效的財務風險控制機制。這包括兩個方面，一是建立健全財務風險預警機制。建立財務預警系統是規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法。財務預警機制是企業對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發出警報，提示有關人員采取相應措施對風險進行防范的常用方法。二是建立財務風險的全程控制機制。它包括：事前預測，即在對某一方案進行決策前，既要考慮獲得的收益，又要兼顧可能發生的損失。通過對財務風險發生的可能性及其成因進行客觀預測，制定出相應的應急管理措施；事中控制，即對財務營運過程中的風險進行控制。通過運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動以控制偏差，并制定出新的財務政策；事后調整，即以財務風險分析資料作為評價依據，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，調整制定今后財務管理的方向和措施。 (四)不斷提升財務管理的層次，適應企業快速發展的需要。
從目前的實務狀況來看，我國企業財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要想適應新環境，必須不斷提升企業的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術、人才、信息等)管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。第三，財務管理手段的改良。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業資源規劃系統中。在網絡財務環境下，企業可以實現實時報告和遠程在線處理。可以實現財務與業務的協同處理，便于提高企業效率和競爭力，便于企業迅速整合財務資源以對市場做出快速互動的反應。
參考文獻：
[1]章道云，也談財務管理是企業管理的核心，華中科技大學學報(社會科學版)，2005，(01)
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