一、我廠資產的總體情況：
1、我廠資產分布結構明細表： 單位：萬元
名稱 金額 占資產的比重
設備 生產 12053.87 68.76%
其中:逾齡 5106
非生產 457.7 2.61%
其中:逾齡 155.7
小計 12511.57 71.37%
未使用、未需用 508.34 2.90%
建筑物 1613.32 9.20%
房屋 2257.12 12.88%
土地 640.5 3.65%
合計 17530.85
由上表可以看出，生產用設備占固定資產總額的68.76%。
2、各個分廠占用資產情況明細表：
單位：萬元
單位名稱 原值(萬元) 96年以后 占用比例 2010年產值 每萬元資產產值 設備完好率
備料分廠 118.60 71.00 59.87% 148.60 12529.51 70%
絲錐分廠 1285.00 1050.80 81.77% 1542.93 12007.24 88%
刀具分廠 624.00 433.00 69.39% 1071.34 17168.91 84%
附件分廠 202.00 76.00 37.62% 281.38 13929.70 63%
模架分廠 744.80 221.00 29.67% 1435.37 19271.89 71%
諧波分廠 1429.00 816.00 57.10% 1584.39 11087.40 80%
設備分廠 454.00 222.00 48.90% 817.97 18016.96 75%
熱處理分廠 348.00 140.00 40.23% 526.52 15129.89 78%
14分廠 665.00 367.00 55.19% 381.28 5733.53 55%
模具分廠 2857.00 1150.00 40.25% 1086.46 3802.80 82%
沖壓分廠 128.00 68.00 53.13% 108.83 8502.34 36%
數控分廠 947.00 822.00 86.80% 561.29 5927.00 83%
齒輪分廠 848.00 746.80 88.07% 444.93 5246.82 81%
合計 10650.40 6183.60 58.06% 9911.29 9306.03
注：備料分廠、熱處理分廠產值中含內協收入；因我廠的設備是按15年使用期限計提折舊的，所以將96年以后的設備標明。
從上表中可以看出：
1）我廠在項目投產上給數控分廠、齒輪分廠投資較多，其次是絲錐分廠。
自2004年以來我廠投資7046萬元進行固定資產更新改造，其中國撥資金5073萬元。近年來絲錐分廠購絲錐磨床12臺，價值25.78萬元/臺，自動絲錐螺旋槽磨床33.5萬元/臺，半自動絲錐床5臺，價值20萬元/臺；齒輪分廠相繼投入了滾齒機6臺，數控剃齒機3臺，一臺數控蝸桿砂輪磨齒機價值163萬元。模架、附件、模具、熱處理分廠大部分資產已是超齡使用。
2）每萬元資產產值這個指標主要是指萬元固定資產提供多少產值，提供的多，表明固定資產利用效果高。從上表可知，包銷車間每萬元資產產值較高，主要原因在于包銷車間“以銷定產”“以產定銷”雙重模式共同運行，對于常規產品根據這幾年的定貨量、銷貨季節的分析可以適當增加庫存，而對于各銷售分公司的非標產品則是根據銷售合同以銷定產，所以說設備利用程度較高。自銷車間主要是以銷定產，因此應廣辟貨源，加大銷售渠道。數控分廠具有較強的外協加工能力，自2007年正式運行以來，每年的銷售收入以12%的速度遞增。
3）96年以后的設備占分廠正在使用的資產58.06%,說明我廠還有42%的設備已超齡使用，設備老齡化較為嚴重。我廠2009年與2010年發生的設備維修費、更新改造費用分別是166.4萬元、216萬元。
二、關于固定資產管理的幾點建議。
1、固定資產投資應考慮增值稅政策轉型對企業的影響。2009年國家的增值稅政策從生產型轉為消費型，最大的變化是企業購買的固定資產可以進行進項稅額的抵扣。這一政策的改變對我廠產生什么樣的影響呢？
第一、降低了企業的稅負。
我廠2008年-2010年的增值稅及附加稅的稅負表
年度 收入(萬元) 增值稅及附加稅 稅負
2008年 7002 496.692 7.09%
2009年 6853 483.84 7.06%
2010年 8019 476.28 5.94%
我廠2009年、2010年購買固定資產抵扣的進項稅分別是77.37萬元、151.43萬元，企業的稅負由7.09%逐年降低，2010年稅負降至5.94%。
第二、固定資產折舊直接影響著企業利潤的大小。消費型增值稅中，固定資產的原值中不包括進項稅，因此產品的生產成本不含稅，降低了單位產品的成本，使企業的營業利潤增加。
第三、使企業的現金流增加。2009年與2010年抵扣進項稅的同時也使現金流增加77.37萬元、151.43萬元。
增值稅轉型一方面使企業增值稅稅負降低，但同時也增加了企業利潤，增加了所得稅的支付，這是一把雙刃劍。因我廠屬于微虧企業，在固定資產投資總額一定的情況下，增值稅轉型從整體上降低了工廠的稅負，減少了現金流，提高了固定資產的盈利能力和周轉能力，提升了企業的競爭力。但同時，因為加大了固定資產的投資力度，也增加了現金流出。因此加強資產管理，在擴大固定資產投資規模的同時，應注意投資效率，盡快實現投資回報。
2、固定資產投資應考慮投資回收期、投資利潤率、凈現金流、盈虧平衡。
固定資產購買了，就會發生許多費用：購買資產占用了大量的資金，這些資金不能用作別的投資，機會成本會產生；不管使用與否，每天都在折舊；它在使用的過程中會產生大量的磨損；一旦轉產、或作用不足的損失，無法估量；購買之后若經常閑置會產生浪費；因技術的影響，需要不斷更新，會產生維護、修理費等，由于這些因素的影響，我們在進行固定資產的投資過程中就需要考慮投資回收期、投資利潤率、盈虧平衡。
以工具合金分廠的數控工具磨為例進行分析如下:
投資總額 2715696.48
收入 312589.74
付現成本 變動成本
直接材料 98586.37
直接人工 66788.00
動力費 3928.89
外協費 13958.40
包裝費 450.00
運費 2405.98
稅金 36190.39
合計 222308.03
固定成本
間接材料 10265.15
工資 2034.46
折舊費 239524.44
其他 9978.13
合計 261802.18
總計 484110.21
營業現金凈流入 -171520.47
盈虧平衡收入 906459.10
按盈虧平衡收入計算凈流入 422348.89
投資回收期 6.5年
折現率 0.06
從上表可看出如果數控工具磨每年的銷售回款可以做到106萬元時，可以在6-7年收回投資。
3、固定資產投資應考慮折舊的影響。在我廠的固定資產中主要為房屋建筑物和機器設備。在折舊方法的計提上采用的是直線法。其中，房屋建筑物的使用年限30-35年，機器設備的使用年限15年，電子設備的使用年限7年。設備在使用初期由于運行費用較低，以后隨著設備逐年陳舊、性能變差、修理費用、能源消耗等運行成本會逐步增加。特別是我廠在2004年項目投產后，購買的大都是數控機床，因此能否采用加速折舊法使資產在前期使用過程中多提折舊以補償遞增的修理和維修費。但加速折舊會增加前期費用，使企業的利潤減少，對各個分廠而言則意味著在當期要多交費用，直接體現在現金流的減少，影響資金周轉。
4、固定資產的日常管理中應注意的問題。
細化固定資產管理工作就是要求對資產從“進”到“出”的每個環節應履行的手續和審批程序進行規范，健立健全完備的呈報、審批、購置、驗收、領用、核算手續。在固定資產的日常管理工作中，主要從以下幾方面著手：
1）、我廠現在對機器設備的分類主要有車床、銑床、刨床、鉆床、插床、鏜床、磨床、制齒、鋸床等20多種，每臺設備從進廠的那天起就擁有了自己的“身份證”。根據“身份證”建立卡片，這是精細化管理最基礎的工作。一式三份，核算部門（財務處）、資產管理部門（機動處）、資產使用部門（分廠）各一份，實行歸口分級管理。財務上運用固定資產電算化軟件對固定資產進行會計核算，建立了固定資產電子卡片，一物一卡制，依據固定資產購置原始單據、調撥單（調入、調出）、報廢文書等原始資料，及時錄入增加和減少資產卡片信息。資產管理部門（機動處）應制定固定資產的使用、保管、維護、保養制度，隨時對各分廠的資產使用情況進行進行監督；嚴格按照財務制度辦理固定資產內部轉移、清理、報廢等工作，對固定資產的增減變動隨時與財務處進行核對；定期對操作人員進行安全教育等。而對于操作員來說，那是謀生的工具，所以一定要像愛惜自己一樣關心它、愛護它，嚴格按照操作規程使用它，保證機器的正常運轉，以免意外發生；經常對自己使用的機器進行維修保養，隨時觀察設備的使用和運轉情況，對所使用的機器設備要常擦油，定期加油，保證機件潤滑，防止過早磨損，延長機器的使用壽命；對自己使用設備的內部結構最好能了解清楚；近幾年數控設備多了，所以對人員的要求也就更高了。
2）、定期與不定期的盤點工作相結合來保證資產的有效使用與管理。
盤點前，應當保證固定資產管理部門、使用部門和財務部門進行固定資產賬簿記錄的核對，保證賬賬相符。工廠組成盤點小組進行盤點，把盤點結果填寫固定資產盤點表，對賬實不符的，由資產使用部門與管理部門逐筆查明原因，共同編制盤盈、盤虧處理意見。
3）、固定資產的修理包括日常修理和大修理。日常修理是指對機器設備的修理和維護，因此要合理地安排修理和維護計劃，提前做好費用的申請工作。對于大修理則要考慮它的經濟效益，也就是對于已使用較長時期的機器設備，是否適宜修理，有的機器設備磨損較為嚴重，修理所需費用過大時，從經濟上修舊不如買新，所以也要進行經濟性研究與評估。
因此說固定資產的管理不僅要核算固定資產的價值，還要管理固定資產的實物形態，監督固定資產的使用狀況，切實做到固定資產增加有“上賬”，處置有“下賬”、變動有“調賬”、清理有“對賬”、“做賬”有合規、合法的憑據。精細化管理是企業管理理念上的根本轉變，是企業管理創新的核心內容，是提高企業管理能力、創新能力、盈利能力，增強企業核心競爭力的主要方法和途徑。
