內控宏圖散發著誘人的魅力，當然也意味著成本的支出。但企業的最終目的是賺錢，成本可是要精打細算的。不少企業心中打鼓：內控實施到底要支付多少成本？可見，企業如何能用最節省的方式推行內控，最大程度地控制成本，在成本和成效之間跳好平衡之舞，是內控實施的關鍵。不然，花了大價錢建立內控制度，或許只是用大炮打蚊子，而小打小鬧顯然也不能達到應有的效果。
其實，內控純屬企業內部的私事。如何更好地控制內控推行的成本，自然也就是企業各部門的共同任務。
各部門應該一起坐下來商量，到底怎樣才能建立符合本企業情況的內控體系，同時最大化節約成本？尤其是業務部門的大力協助，更是節約內控成本的關鍵。而決策部門與實施部門之間的溝通順暢，也是任何制度有效推行的必要前提。
除了內控體系的推行成本，企業還要考慮它的運行成本。要是運行成本太高，每次評價都搞得雞飛狗跳，影響到企業的正常運作，那可就飽受折磨了。而且，那時內控體系已然定型，再要手術，可不那么容易，更何況，付出的后續成本也要讓企業心痛了。
這就意味著，企業要在籌劃內控體系推行時，就要仔細考量內控的推行和運行成本，包括內控部門建立和人員就位所需的費用、設立內控點要增加的費用、建立內控程序的花費等等。
控制成本，更應是內控實施中的重要考量。（高鶴）
