你“強勢財務”定義之爭
也許正是因為目前大多數企業的財務部處于弱勢地位，所以會計人才有了這樣一個愿望，要在某些方面、某個時期強勢起來。因此在辯論展開之前，有必要對“強勢財務”一詞作解釋。
“強勢不是指財務部的任何意見其他部門都得接受、服從，而應理解為部門的意見、方法和制度能被其他部門接受，并且溝通成本低。”廣東某制造企業的一位財務經理劉宇華提出。
北京的李明偉對此表示贊同，他認為強勢不是傲慢，不是權威，而是企業內部控制中有效的一環。“在一個決策成形之前，財務部門就介入進去，從財務的角度進行數據分析、內控設計，這就是強勢財務；如果財務部是最后一個知道企業某個決策的部門，而且只是負責籌資、稅務等事宜，這就是弱勢財務。”李明偉舉了一個形象的例子。
爭論過后， 會計人比較公認的“強勢財務”是，在企業擁有一定的話語權。而一個部門是否擁有話語權很大程度是由企業架構決定的，另外與其自身的專業技術程度和管理者的風格有關系。因此，“強勢財務”是在真正做好財務監督、分析和管理工作前提下的強勢，是財務管理思路的強勢推廣。
“如果一個企業的財務部只是很自我地決定一些與財務相關的事項，并借助手中掌財的籌碼，試圖以外行指導內行，干涉其他部門的日常工作，注定不會強勢太久，更是‘不長命’的。”一位資深會計人結合自己的工作經歷談道。
其實，“強勢財務”與“原則財務”有很大關系，如果財務部頗有原則地做事，并且對任何人都一視同仁，將其意圖貫徹到底，這樣的財務部難免會被冠以“強勢”的標簽。
服務部門與管理部門之爭
還有一個關鍵問題需要解決，財務部到底是服務部門還是管理部門？抑或兼而有之？“服務于一個組織的財務部門，從一誕生，就已經有了自己的歷史使命，注定不會是老大。”一部分會計人認為，財務部的定位就應該是為企業服務的部門，但并不是說服務部門地位就低，做好專業工作，同樣能贏得其他部門的理解和尊重。
隨后，記者采訪了幾位企業管理層人員，他們也表示，財務部首先應該是服務部門，做好資金收付、賬務結算、資產管理，保證企業的正常運行，這是企業設立財務部的初衷；然后，財務部才是管理部門，即為企業的經營管理提供決策支持。
從服務部門的角度講，財務部貌似不能太強勢。然而，另外一部分會計人提出了相反的意見，他們認為，財務部的職能正在發生從服務到管理的轉型，它要推行一項管理制度，必須得到企業管理層的支持，如果不夠強勢，標準化、制度化的進程很可能受阻。
深圳某通信公司財務主管趙林是其中觀點較為新銳的一位會計人，他堅持認為，財務部處于企業管理的中心地位，具有調控一定資源的能力和需要，在日常經營業務中如果財務部擁有話語權，能夠對經營活動按照財務制度進行約束、規范，那么后期就能控制住風險，讓企業平穩運行。所以僅僅靠“強勢財務”并不一定能把企業做好，但企業要做好，“強勢財務”是必要條件之一。
強勢還是低調之爭
在調查采訪中，認為“財務部應該強勢”和認為“財務部應該低調”的會計人比例大概是3:2。
其實在企業發展的不同階段，財務部所起的作用是不一樣的，所處的位置也有所變化。“在創業階段，財務部在老板的眼中相當于后勤，這時候還是低調點好；在發展階段，企業需要資金，財務部變得重要了，其融資能力尤其被老板看重；在發展階段后期，業務多了，部門多了，財務控制過程防范風險的功能逐步凸顯，企業給了財務一些特權，即在公司制度的框架下，財務部可以要求和安排各部門配合做一些事情，完善一些流程，財務部在這個階段做好了，自然就強勢了；在企業成熟階段，可能會出現兩種情況，一種可能是一直強勢，即讓財務參與更多的管理，一種可能是不再強勢了，因為各項規章制度都健全了，大家都按部就班，企業平穩運行。”趙林闡述道。
此外，一個企業的財務部在哪些方面應該強勢也是有講究的。有會計人建議，從保證企業資產安全的角度出發，財務部就應該強勢。此外，無論是制定和完善制度，還是督促各個相關部門認真執行，在財務數據基礎上的決策管理、內部控制，財務部也應該強勢，確保企業管理的合規合法。
“總的來說，財務部要在企業政策制度的制定與執行方面表現出專業優勢，表現得強勢，這也是一個企業獲得長足發展必經的過程，否則財務部只會變成事后處理問題的‘受氣包’。”來自大連的林饒表示。
（文中人名均為化名）
