本文擬對本·量·利分析方法,談談自己的看法。
一、成本控制方法
所謂成本控制方法,就是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣,即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用于產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因此,對于一個企業來說,具體選用什么方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。
成本控制方法多種多樣,應視具體情況而定,下面主要把本·量·利分析法作一闡述:
二、本·量·利分析法概述
所謂本·量·利分析法,指對業務數量,銷售價格,固定成本,變動成本,盈虧相互之間的內在關系所進行的分析研究。一個企業,生產某種產品,其目的就是從較少的成本獲得較高的利潤。所以我們就必須分析影響利潤高低的收入,銷售成本與利潤之間的依存關系,而收入與成本又都與業務量(產量與銷售量)有密切關系。通過它們的內在關系,找出成本最低,利用最理想的最佳產量。它所依據的數學公式主要是“最小乘方法”,也就是利用最小乘方法的公式,將混合成本分解為固定成本與變動成本的方法。設生產量為x,總成本為y,分解后固定成本總額為a,單位變動成本為b,在不同業務量(產量或銷售量)的條件下,全部混合成本為:
Y=a+bx (y是x的函數)
若再設銷售單價為p利潤為P,則本·量·利分析法所應用有的公式應為
P=px-(a+bx)
由此,我們可以推出保本產量,最佳產量,以及一定目標利潤下的成本控制總額等經濟參數,并據以對成本進行有效的控制。
三、本·量·利分析法的作用
本·量·利分析法是一種通過控制產品批量,從而對產品成本進行有效控制的方法,其作用具體有以下三個方面:
(一)通過確定和控制保本產量,可將企業的總成本控制在不超過銷售收入的范圍內。
作為企業,都應當為社會提供產品,創造財富,同時還應以收抵支,保證盈利,這樣,企業才可能生存和發展,最低限度,企業也應當是收支相等,不盈不虧。
要達到上述要求,從成本控制的角度來看,我們不僅應該盡量降低各種消耗,而且應當盡量擴大產量。本·量·利法正是從后一角度,對成本進行相對控制的一種科學的方法,即通過擴大產品的批量,從而使單位產品所分攤的固定費用降低,進而達到控制產品總成本的目的。該方法不僅為我們指出了控制成本的方向,而且從定量的角度,回答了產量必須提高到某個值,企業才能收支相等。
(二)通過最佳產量的計算,為企業提供了利潤和成本利潤率達到最大時的銷售量,從而將企業成本控制在最理想的范圍內。
本·量·利法告訴我們,增大產量,可以降低的控制成本,但是產量不能無限度地增加,當產量增加到一定的限度以后,利潤反而開始下降,從而成本利潤率開始下降。那么,產量達到什么值利潤和成本利潤率才能大達到最大呢?這個問題,通過本·量·利法可得到正確的回答,即求出最佳產量,該問題就解決了。
(三)通過“可望銷售量”和目標利潤的確定,可求出企業成本控制的總額。
最佳銷售量以及這個批量下的利潤額,都是理想值,如果現實的銷量與最佳銷量相等,那么,最佳銷量就是可望銷售量,從而最大利潤也就是目標利潤。但是理想和現實之間總是有差距的,所以我們常常要從企業的實際出發,預測準確的可望銷售量和確定合理的目標利潤,從而通過本·量·利分析法,求出全廠的成本控制總額。
從(銷售單價*銷售量)-[固定成本總額+(單位變動成本*銷售量)]=目標利潤
得到:成本控制總額=可望銷售量*單價-目標利潤
四、運用本·量·利分析法應注意的問題
一般說來,企業的成本降低,就標志著效益的提高,如果企業降低產品成本的同時,產品的質量和功能有所降低,以致于造成產品滯銷,就不但不能提高經濟效益,反而造成極大浪費,因此,在運用本·量·利法進行分析時,就要把保本分析和價值分析結合起來,先通過保本分析,確定目標利潤所要求的目標成本,然后,再進一步根據目標成本進行價值分析。在保證產品質量的前提下,提出降低成本的具體措施,使理想成本與目標成本達到一致,從而達到預期的成本控制目的。
參考文獻
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