10年前，在美國芝加哥舉行的美國管理會計協會年會上，20多位教授聯名指出，21世紀，會計行業將消亡。
在當時，這聽起來，似乎太過不可思議。 然而，10年后的今天，當傳統的財務會計工作已逐漸被電腦所代替，這一預言已越來越接近事實。種種跡象表明，會計行業正陷入一個窘境：傳統的財務會計人員正越來越少，同時，他們在企業中的價值也越來越小。
那么，這是否意味著10年前的這個預言將最終成為現實呢？在穿越了財務會計的迷茫之后，我們能否找到一片新的藍海？
11月12日，在由諾亞舟咨詢與中央財經大學共同舉辦的第三屆管理會計論壇上，來自政界、學界、企業界的300多名精英齊聚一堂，他們達成了這樣的共識：以財務會計為核心的會計時代即將終結，管理會計將成為新的主角。它將推動會計人員實現由信息提供者到價值創造者的轉變。它，就是會計行業未來的藍海。
那么，如何找到這片藍海？怎么才能在這片藍海中自由遨游？與理論先行的財務會計不同，在管理會計領域，企業的實踐走在了前面。在論壇揭曉的2010中國管理會計實踐獎中，沈陽機床的全面預算管理，兗礦集團的全面風險管理，徐工集團的財務工程魔方，瑞安地產的全面預算管理，中興通訊的財務云服務因為高效、創新、為企業創造了巨大的價值在23家提名企業中脫穎而出，共同分享了這一獎項。
應該說，5家企業對管理會計的應用各有特色。他們還現場對案例進行了闡述，透過這些案例，我們看到一個日漸清晰的會計大未來，我們更看到，會計行業和會計人發展的必然路徑。
從信息提供者到價值創造者
以價值創造為主題的本屆管理會計論壇，管理會計是否和如何為企業創造價值自然也就成為了大家討論的焦點。
會計能否創造價值？或許，就連很多會計人員都并不認同，會計可以創造價值。然而，事實是，現在，在很多企業，會計正在創造價值，甚至是創造巨大的價值。
比如央企正廣泛推行的EVA考核。國務院國資委綜合局副局長劉源就透露，在EVA實施前，央企的價值創造能力非常糟糕。169個央企的凈利潤為1700億，但EVA只有60多億。現在，EVA已實施1年，而情況也大為好轉。
以國家電網為例，劉源說，該公司以前的EVA表現很差，但是今年已非常好。從1月份到現在，EVA的數值已達到73億，全年有望超過80億，這是非常可喜的變化。
作為一個績效評價指標，EVA最重大的意義或許在于使企業開始重視資本成本。舉個簡單的例子，企業在做出投資決策時不僅僅要考慮，投資能獲得多大的回報，還要將這一回報與資本成本進行比較，只有在年度投資回報超過年度資本成本的前提下，這筆投資才是有價值的。顯然，這將極大地有益于企業做出正確的投資決策，從而，使企業實現更大的價值增值。
在財政部財政科學研究所教授楊小舟眼里，預算管理是企業管理的主線和靈魂。沈陽機床和瑞安房地產就因為成功推行了全面預算管理而受益。
沈陽機床財務部長任海松介紹說，過去幾年，沈陽機床從以生產和技術為核心逐漸走到以財務管理為核心的企業管理，這正是因為，企業管理層看到了管理會計為企業創造的巨大價值。
作為一家香港上市公司，瑞安地產顯得很低調。不過，這家公司最近卻做出了一件高調的事，成功發行了A股轉股債。這令上市公司財務分析專家孫旭東大呼意外。他說，按照轉股條款，瑞安債券的發債價格是3元多，而轉股價格卻是4.87元。這樣的價差在A股市場是不可思議的。可是，瑞安的債券成功發出去了，這說明投資者是充分認可公司長期價值的。
瑞安何以擁有投資者的信賴？這恐怕與它強大的會計管理系統不無關聯。瑞安地產財務部副總經理Simon Cho就舉例說，盡管公司在全國很多地方都有房產開發計劃，但是，是開發住宅、商鋪還是寫字樓？這樣的問題總是在困擾著公司管理層。要怎樣才能做出正確的決策？其實很簡單，借用孫旭東的話來說，就是先要把賬算清楚。怎樣把賬算清楚？自然，預算管理至關重要。所以，大家看到瑞安的盈利數據很亮麗，這表面看來是產品做得好，營銷做得好。但在這背后，是會計系統在支持著企業的業務決策。
會計系統同樣也支持著企業的戰略決策。還是以瑞安為例，瑞安的預算體系中既包括9年的規劃，18年的股東預算，還有年度預算，從粗到細、從宏觀到微觀，給了企業發展一個強有力的信息支持，使得瑞安在面對經營模式的轉變時得以游刃有余。
5家獲獎企業中，中興通訊和徐工集團最具創新性。無論是中興通訊的財務云服務還是徐工集團的財務工程魔方，不僅名稱很炫，實施效果也是斐然。兩家公司更默契地用數字說話，直觀詮釋了會計為企業創造的價值。
比如中興通訊，在人員不變的情況下，業務量增長了3－5倍；按財務單據折算，單位財務運營成本下降了近50%；業務處理效率較實施前有較大提升。員工報銷結賬時間整體比原來提前了2個工作日；業務處理準確率達到99.5%以上。
再看看徐工集團，從2006年到2009年，公司節約管理成本分別為1670萬元、1850萬元、2560萬元、3100萬元；較實施前（2004年），2009年的銷售毛利率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、總資產報酬率分別提升了4.16%、1.6次、1次、0.44、1.56%。
所以說，管理會計創造價值，毋庸置疑。
從循規蹈矩到“不務正業”
戴著眼鏡的賬房先生，這是過去人們對會計人形象的認識；謹慎內斂、循規蹈矩，這是現在人們對會計人行事風格的總結。然而，在第三屆管理會計論壇上，我們看到，這樣的看法顯然沒有與時俱進，無論是會計職業還是會計人，都在發生著巨變。
徐工集團的CFO吳江龍一上臺，立馬就讓人感覺到一股氣勢撲面而來。正如中興通訊財務部副部長楊慧穎的一句玩笑話，就讓人不得不聽他的！
這正是現代CFO的氣質。我們可以看到，在成功的企業，財務已日漸脫離賬房先生的角色。他們可以站在CEO面前，站在企業的員工面前侃侃而談，將現代會計的思想融入到企業經營中去。
同時，他們的關注點也與以往僅局限于財務范疇不同。比如吳江龍所闡述的財務工程魔方，用對外經濟貿易大學商學院院長湯谷良的話來說，就是把會計信息，特別是財務會計信息、管理會計信息，進行了概念的創新，進行了業務滲透。它是一個以財務為主線，涵蓋公司管理、業務、戰略多方面、多維度的管理理念。
吳江龍還舉了個例子。比如集團有家下屬企業，每年銷售收入都只完成了60%--70%。為什么呢？銷售解釋說，沒有完成任務，主要是生產交貨不及時；生產辯解說，交貨不及時是因為采購、原材料、研發新品都到得不及時，還有改造設備的資金也沒有及時到位，延后了生產的時間；采購覺得委屈，說沒有及時采購到是因為財務部沒有劃撥采購資金；而財務也有理由，無法給采購資金是因為銷售沒回款。
這就陷入了一個互相抱怨的死循環。如何解決這個問題？
財務工程魔方提出：“逆監督、正解惑”。即在一個環節循環當中，財務給銷售提出問題，銷售沒有回款，要考核銷售。但財務必須解決采購的資金問題，要拿出解決方案。這種理念跳出了惡性循環的怪圈去分析問題、解決問題，更加客觀、合理。
或許有人會說，這不是不務正業嗎？這哪是財務部該干的事！確實，這種老觀念曾經長期桎梏了會計行業的發展。而現在，有遠見的財會精英們正開始將眼界延展到財務數據之外的部分。以前，他們只關注數據的提供，但以后，他們將更關注對數據的分析和應用。就像上述例子，60%-70%只是結果，財務部的重點是關注到這一不利結果，并努力想辦法解決產生這一結果的背后問題。
這正是管理會計的實質。對此，論壇的主辦方之一，北京諾亞舟財務咨詢公司韓向東做出了這樣的解釋，管理會計是一個多維度的系統，至少可以從三個角度去看待它，即業務視角、管理視角和財務視角。首先，企業的管理會計體系必須反映自身的業務特點，財務人員必須了解業務，這是做好管理會計的基礎。其次，管理視角是管理會計最重要的一個視角。企業的管理會計體系，怎樣才能真正支持高層的管理決策，這需要結合不同企業的管理特點，從管理的角度加以把握；最后，財務視角或許是最容易把握的，它也是管理會計的最終落腳點。所有的過程，最終都要通過財務數據加以體現。
中興通訊的財務云服務同樣貫穿了這樣的理念。楊慧穎介紹說，中興通訊將財務分為戰略財務、業務財務和財務共享服務中心。傳統會計的部分都集中到公司在全球的4個財務共享服務中心進行處理，而在中興其他的分子公司里，是沒有財務會計人員的。它們有的只是戰略財務和業務財務，這些人做的工作看來與財務毫無關系，既不算賬記賬，也不分析報表。但是，他們善于提取和利用核心的財務信息，為公司戰略和業務發展提供有力的支持。
同樣“不務正業”的或許還有兗礦集團的財務部。集團財務處處長高程就語帶驕傲地說，他們打造的全面風險管理體系，通過對財務數據的整合與分析，使集團管理層得以實時、全面地辨別和評估公司的風險變動情況，實現對風險的有效管控。
高程自然有理由驕傲。目前，兗礦模式已經得到包括煤炭經濟研究會在內的多家專業機構的贊賞和肯定。煤炭經濟研究會副秘書長姚嵬更表示，這是一套值得推廣的經驗，對于高風險的煤炭行業，兗礦的全面風險管理模式無疑更顯彌足珍貴。
其實，從循規蹈矩到“不務正業”，需要轉變的只是我們的思維模式。
從CFO到CEO
有人曾做過統計，在美國《財富》雜志評出的世界500強企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。這或許可以說明，由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢。
CFO何以成為CEO的第一接班人？答案還是價值創造。因為CFO帶領下的財務部門是有效聯系公司各部門的橋梁和紐帶，只有財務部門可以迅速明確各部門的目標，并調動他們步調一致，為公司價值增長全力以赴。也就說，在直接和間接之間，財務部為企業創造了巨大的價值，而且，它的作用是其他任何部門所無法取代的。
對于CFO變身CEO，中央財經大學會計學院副院長劉俊勇顯然深信不疑。他說，現在，當執業環境正在急劇發生變化，如果維持固有思維，我們的未來已能是一片紅海。可是，倘若轉換思維，我們的面前就可能出現一片藍海。
他甚至現場詢問與會代表們，“你們有沒有想到有一天，你們未來不是CFO，你們完全可以在F上加上一橫，變成CEO，你們想到這個事情了嗎？”
是的，會計人們，你們想到這個事情了嗎？當通向財務會計的那條路已經日漸擁擠，那并非行業的災難，而預示著這個行業終將擁有更燦爛的未來。
