2008年3季度，百年不遇的金融危機對世界各國的實體經濟帶來了極大的沖擊，我國的實體經濟也由上半年的突飛猛進，到下半年的深度冰凍，兩個極端的轉折，幾乎沒有多少緩沖空間，這對企業各個方面的影響是極其深遠的。為了度過危機的難關，各個企業都采取了相應的措施來應對，作為企業的中軀神經——財務管理部門，更應努力采取各種財務管理手段，幫助企業平穩地度過這次危機。下面對危機中可采取的財務管理措施進行分析。
一、調整企業的預算，進一步加強預算對企業經濟活動的指導作用
企業預算管理是在預測和決策的基礎上，圍繞企業的戰略目標，對一定時期內企業的各項收入和支出、企業經營成果及其分配等所做的具體安排，也是控制生產經營管理活動的依據。
根據危機對企業所在行業影響的程度，合理測算出預算調整的總目標。預算管理作為企業經營管理的一個重要方面，與企業所處的環境有很大的相關性，若原有預算的測算基礎已發生了很大變化，預算也應做出相應的調整，否則預算失去了指導企業經營活動的作用。在危機對企業已產生較大影響時，企業應根據危機對不同行業影響的大小，來合理測算在現有情況下預算的各項指標。
根據調整后總的預算指標，對指標進行層層分解，將預算指標層層落實到相關責任單位。財務、審計部門和各責任單位要加強預算的全過程管理，保證預算的約束力和嚴肅性。預算管理的重心要落實在預算的執行上，要嚴格落實預算管理的經濟責任制，各單位的各項經營活動必須按預算規定的項目進行，不得突破預算額度；財務及審計等部門要實時監控各單位的預算執行情況，以規范和監督各種經濟活動有序進行；對預算執行情況年終由財務部門匯總分析做出評價，年終對預算指標的完成與否，要輔之以相應的獎懲措施，并以企業審計部門確認的指標完成情況為準，作為企業獎懲相關責任單位的重要依據，發揮內部審計的監督作用。
二、控制好企業的現金流量，以防止危機常態化后企業資金鏈的斷裂
1997年發生的東南亞金融危機，給我們以深刻的啟示，專家們認為危機的源頭在企業。東南亞國家企業負債率居高不下，造成企業償債能力低下，銀行不良資產過多，東南亞以外的基金公司正是利用這些空隙，通過炒作最終鑄成金融危機。透過那次金融危機，我們也看到那些自有資本雄厚、負債率相對較低，特別是現金流量狀況良好、現金充足的企業，不僅沒有被金融風暴“刮倒”，反而受到投資人、債權人的青睞。
在金融風險日益加劇的今天，企業現金及現金流量的重要性更為顯著。企業的現金流在企業管理中的重要性，就像血脈對于人體一樣，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，現金流就是企業的血脈，良性循環的現金流量可以使企業健康成長，企業若沒有充足的現金就無法運轉，更無法實現企業價值最大化。而處在危機中的企業，必須認識到“現金為王”這句話的內涵，在資金管理方面，企業可以采取以下措施來應對危機：
（一）根據銀行利率情況，爭取更優的融資政策，降低籌集資金的成本
在企業出現資金短缺時，融資是最直接有效的措施，融資也分很多渠道，企業融資方式的選擇是每個企業都會面臨的問題，企業應綜合考慮影響融資方式選擇的多種因素，根據具體情況靈活選擇資金成本低、企業價值最大的融資方式。隨著危機的深入，國家為了刺激經濟和消費，貸款利率直線下降，企業可通過發行長期債券或貸款來籌集資金，從而在若干年內將利率固定在較低的水平上。
（二）加強資金預算管理，統籌安排、合理調度資金
為了合理平衡和統一調度企業的資金，做好資金收支預算就非常有必要。通過每月（周或旬）的資金預算，可以使企業提早了解有多少資金可以付出、有多少資金應該支付，通過資金預算的預測和合理的規劃，可以節省資金的使用成本。
（三）完善應收賬款的管理系統，加速應收賬款的回收力度
加強應收賬款回收的管理，可以減少貨款催討成本和壞賬風險。面對競爭激烈紛繁復雜的市場經濟環境，有的銷售人員對貨款可能出現的問題估計不足，缺乏風險意識，預防不到位。在銷售業務中，增強風險意識，改變以往出現問題不斷調查、又難以追究的被動局面，把事后控制的重心前移為事前預防。為了防范應收賬款的回收風險，企業在訂立合同時，在合同條款中，就要有明確的款項回收約定，如款項支付的時間、方式、金額等。收款方式的選擇順序應是：同城支票或貸記憑證、異地銀行匯票或電匯、銀行承兌匯票、商業承兌匯票。對商業承兌匯票，由于對出票人沒有強制付款的約束力，也沒有對方開戶銀行的付款承諾，所以在合同中，不提倡商業承兌匯票的收款方式。
對企業掛賬時間比較長的應收款項，應定期召開清欠工作會，除了明確每筆應收款的責任人外，還應明確每筆應收款的回收采取何種方式回收，并說明大致的回收期限。對部分企業長期無法收回的應收款，還可采取回收后按一定比例獎勵的政策，以加大回收的力度。
三、全方位防漏挖潛，降低成本費用
企業產品的成本高低，直接影響著產品在市場的競爭力。在危機的影響下，企業產品在市場上幾乎都處于相對過剩的狀態。在這種情況下，相同質量的產品，價格優勢就是企業生存發展的法寶。
為了應對這次危機，國務院出臺了擴大內需的措施，并確定4萬億元的投資計劃，其中很多基建項目投資需要鋼材，而在我國鋼材大量過剩的情況下，大型鋼鐵企業在與中小民營鋼企的競爭過程中，卻屢屢失利。2009年前幾個月，大型鋼企在不斷壓縮產能，庫存增多，而中小民營鋼企卻加大馬力生產，產銷兩旺。其中的原因，除了產品結構不同的原因以外，主要還是因為大型鋼鐵企業的產品競爭力沒有價格優勢，原來的大型鋼企那種高投入、高產出、高效益的情況已不復存在，降低成本費用已成為各企業不得不面對的現實。
企業全方位的開展降本增效，可根據企業的成本費用構成來具體實施，如擴大集中采購力度，降低采購成本；從生產管理方面著手，降低生產成本；從嚴控制各項開支，降低企業管理費用等。
（一）降低采購成本
企業可對現有采購環節進行梳理，在此基礎上完善已有的采購管理內部控制制度、供應商采購付款管理制度等。首先提高集中采購的比例和力度，通過提高采購量來降低采購成本，采購時盡量從生產廠家直購，減少流通環節，同時核定必要的原料庫存定額，擬訂經濟批量采購，降低存貨成本。其次每月月末實地盤點，計算每批的入庫和發出量，及時發現采購中存在問題，避免不必要的成本支出。最后對企業所需的大宗原材料，要及時關注國際市場原材料價格的變化及商品期貨交易價格的變動，提高預知所需原材料的行情走勢，這將大大降低企業的材料成本。
（二）降低生產成本
在降低生產成本方面，企業可采取的措施更為廣泛：
1、以技術進步為手段，開展新設計、工藝和流程等降本工作。技術降本就是在技術分析的基礎上，在保證使用性能的前提下，調整或者改善技術條件，降低制造成本；或者是通過改善工藝流程、調整工藝方案等方法降低制造成本。
2、生產環節以細化成本核算體系為基礎，推廣責任考核制度為手段，促進降本增效。成本細化核算，就是對每一道生產作業流程核算其作業成本。在核算作業成本前，對主要產品設置標準成本，同時倒推生產過程中，每一步的生產成本，建立細化成本核算的示范點，加強基層核算。譬如對運輸車輛較多的單位，應完善單機核算體系，將每臺車的使用成本與員工的收入直接掛鉤，也使得成本責任與每個員工掛鉤，真正把成本落實到人。
3、提倡合理化建議，開放平臺降低成本。合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指提出有關改進和完善企業生產技術和經營管理方面的辦法和措施。企業可以在企業網上專設“合理化建議”欄，員工可以通過企業網站訪問，在系統中可以直接輸入自己的合理化建議，也可以查詢到企業的其他合理化建議的內容，看到每條合理化建議的實施狀態，并進行跟蹤。企業有關部門根據合理化建議的內容，定期落實各項建議的實施。每年，可根據建議數、職工參與率、實施率和節約金額等因素進行考核，納入企業年度獎勵機制，以提高員工參與的積極性。
4、加強企業的宣傳力度，提高員工的成本意識。成本細化核算的成功是建立在嚴格的管理基礎上，必須取得企業員工對降本增效的認可和支持，提高其成本意識，避免和減少無效作業，消除在生產過程中所產生的各種人為因素的阻力，實現降低成本和提高效率的目的。
（三）降低管理費用
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。在企業人工、材料等直接成本相差不多的情況下，降低管理費用也是各企業提高競爭力的一種手段。如何降低管理費用，各企業可根據自身的實際情況采取不同的方式：管理體系縱向上，可以通過減少管理層次來壓縮管理費用，如可將原來三級管理體系改為兩級管理體系；橫向上，可根據實際情況合并或裁減部分管理部門，并通過壓縮行政管理部門的包干費用來減少管理費用的支出，對超支使用包干費用的部門，部門責任人將承擔一定的經濟處罰；減少會議安排，在時間和參會人員上能合并召開的會議，盡量合并召開。
