顯然是一次工作交流，然而卻勝似一堂大課；他們明明是一群企業實踐工作者，卻儼然財務管理領域的專家。在會上，他們習慣稱彼此為“老師”或“教授”，用以代替日常工作中的“某總”、“某處”；在會下，他們手拿筆記、三五結伴而行，仿佛剛剛下課歸來的學生……他們就是我國航空業的財務精英們。10月23日，由中航工業會計學會主辦的“中航工業財務管理高級論壇”召開，來自中國航空工業集團公司（下稱“中航工業”）財務系統的逾百名財會人員參加了此次大會。
再讀“財務管理”
“財務管理體制改革是一場攻堅戰，必須上下協同，左右聯動，統一規劃，加快實施！”中航工業副總經理、總會計師顧惠忠一席話，讓在座的每一位財務工作者為之沸騰。
在中航工業，財會隊伍早已是一支響當當的隊伍，他們有想法、有激情、有擔當，他們在財務管理中一步步摸索、一次次創新，取得了不斐的業績。這一次，他們的目標是創建中航工業財務管理的新體制。
為了實現這一目標，中航財務系統上上下下已經準備了很久—— —顧惠忠不僅對企業集團財務體制類型做了詳盡的分析，同時，還通過對GE公司、UTC公司和美國波音公司的實地考察，總結提煉了這三家公司在財務體制、財務體制促進公司戰略實現上應發揮的作用；中航工業發動機公司總會計師寧福順孜孜不倦地尋找財務管理定位、財務戰略及財務管理模式選擇、融入世界航空產業鏈和區域經濟發展圈以及航空產業在專業化整合和資本化運作中相關財務問題的答案，在精細化財務管理上頗有收獲；中航工業航電系統公司總會計師白小剛在著手進行企業內部 控制建設中，不僅在制度和流程上抓內控，還通過對香港綜合性跨國集團和記黃埔的考察，確立了變“要求”為“需求”、變“我被內控”為“我要內控”的內控思路，在白小剛看來，內部控制更為重要的正是這種在企業文化和管理模式上的變革；……從財務管理最基本的成本管理，到財務資源配置與籌融資管理、上市公司資產重組中財務問題的研究，再到財務風險及其控制，甚或對財務體制的探索研究，中航工業財務人員的思考與實踐，已經不僅僅是對財務的實踐，他們這種腳踏實地、上下求索的精神，已然為我國企業集團財務管理改革的探索注入了新的活力。
超越“CFO范疇”
被喻為“美國諾貝爾經濟學獎第一人”保羅·薩繆爾森曾經說過，不懂得財務管理就不可能對企業的經濟有深刻理解。中航工業的總會計師們常掛在嘴邊的則是，不懂得公司戰略，就難以制定出與之相匹配的財務戰略。在此意義上，中 航工業的總會計師們已然超越“CFO范疇”，邁向了更高一步。
誠如曾擔任過總會計師的新鄉航空工業（集團）有限公司總經理錄大恩所說，財務管理工作只有把踐行戰略、促進戰略落地作為工作核心，實現了“財務戰略與公司戰略的全面融合”，財務管理工作才能成為企業經營管理的中心。對于身處高科技行業的中航工業財會人員，他們對此有著更深的理解。他們曾吃過業務部門和財務部門缺乏溝通的苦，然而，他們也在不斷深入交流中嘗到了業務與財務緊密結合的甜。
下一步，圍繞保增長、提效益、控風險、創價值這一核心主線，中航工業已經確定了構建與母子公司體制相適應的三級財務體制的目標，并將按照現代企業制度和公司治理要求，創新完善與財務新體制對應的財務運行機制。
“國外成熟的大型企業所走過的路，必將是我們現在或將來要走的路。”在中航工業財務人的眼中，財務管理不僅只是企業各項管理的基礎，而且他們更相信，可以憑借自身的智慧和能力為企業創造更多的價值。在對財務管理工作的不斷深入和了解中，他們也更加堅信為企業經營目標服務的集團財務管理將有可能為企業創造利潤和效益。
“通過考察，我們了解到，GE公司、波音公司等采用的是相對集權的財務體制，UTC公司采用了集權與分權相結合的相融型財務管理體制。根據中航工業的情況，作為一個有40萬人的大集團，我們集團財務體制改革的方向更傾向于UTC公司的財務體制，這種財務體制更加適合一個多元化集團企業的發展。”顧惠忠表示。
財務體制和財務運行機制的改革，關系到整個集團改革的成敗，中航工業財務人員心里早已繃起了這根弦。不進則退，在現代市場規則下，財務體制改革甚至將觸及集團發展最關鍵的神經。未來3年，等待中航工業財務人將是一場持續攻堅戰。
