摘要：文章闡述了國有企業會計核算系統構建精細化管理模式的目的與特征，從某國有企業會計核算的現狀入手，提出了構建國有企業精細化管理模式的論點，并從建立預算體系、核算體系、對標分析體系三個方面進行了詳細的分析，旨在提高國有企業管理水平。
關鍵詞：國有企業；精細化管理；會計核算
在市場經濟下，中國國有企業管理水平雖然不斷提高，精細化管理工作不斷加強，可是傳統的粗放管理式管理的現象還存在著。因此，構建精細化管理模式，進一步提升科學化管理水平就顯得非常迫切和必要，對于國有企業改革與發展也具有現實的意義。
一、精細化管理的基本內涵
（一）精細化管理的定義
精細化管理是指將企業內部各生產系統、各單位以及單位內部各部門、各班組，各行業用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上下工序提供的產品或服務、轉化為用內部價格所衡量的價值。
（二）精細化管理的目的
一是激活生產要素，在企業內部實行精細化管理，可以通過內部考核機制、競爭機制、風險機制，調動各單位及職工積極性和創造性，最大限度地激活生產要素。二是優化資源配置。三是再造業務流程。
（三）精細化管理的特征
精細化管理的具體特征主要表現在以下三個方面。
第一，以完善業務流程為中心在市場經濟的條件下，市場的需求受供求關系的影響，企業應隨著外部市場的變化不斷地調整自己的策略，用于建立完善的工作流程，降低外部環境對企業的影響。
第二，強調數量化與精確性。精細化管理強調數量化和精確性，在這樣的背景下，嚴禁成為一種習慣型的行為，管理者對成本情況、材料的來源和增長趨勢等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據來支撐自己的判斷。
第三，重視財務管理。財務的各項指標直接反映著企業經營情況的好壞，企業的經營者不僅要重視財務的各項指標。同時，財務管理水平的高低也是管理水平高低的一個重要方面，企業如何加強對財務的管理，采用什么管理方法、核算方法、分析方法、考核方法等將直接影響這企業的管理。
二、當前國有企業管理的基本狀況
國有企業管理中存在缺陷。主要表現以下方面：經營指標不準確，企業的收入和成本各項預算指標測算缺乏科學依據；分企業下達到各三級單位的盈虧預算指標缺乏客觀性、準確性，缺乏綱性，不利于壓力傳遞與經營指標的完成；企業收入結算管理粗放；在各項企業收入結算環節上，存在著應收底數不清、結多結少無壓力、結好結壞不對標問題，不利于企業各部門、班組之間的競爭與虧損控制。
三、基于精細化管理的國有企業會計核算體系的構建
隨著國內會計核算管理的迅猛發展和國有企業主輔分離改革的不斷深入，現代企業管理模式的發展對國有企業會計核算系統管理即機遇又是挑戰。本文為此構建了“預算、核算、對標”三大會計核算體系，其能夠支撐企業精細化管理的基礎。
（一）預算管理體系
預算管理是利用預算，對企業內部門、各單位的各種財務及實物資源進行分配、控制，以便有效的組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。國有企業的預算管理，是指服務分企業把國有企業集團下達給各部門的預算，經過研究平衡后再下達給各個部門，各部門根據服務分企業下達的各項重點監控指標，依據本單位的實際情況，按部門、行業、班組進行詳實的測定，然后根據測定的結果，層層分解下達的控制預算管理體系。
（二）核算管理體系
國有企業核算管理體系為“集中管理三級核算制”。部門為一級核算單位，部門核算為二級核算單位，班組為三級核算單位。部門財務部的核算。部門設有財務科，核算整個部門的經營成果，并利用先進的財務軟件，對會計核算進行分類核算、班組核算、行業核算。部門核算，部門下屬各個部門分別派駐財務人員，核算部門的經營成果。每月初部門財務會計把核算的結果同部門財務部進行對賬，然后，把實際經營成果同預算進行比較，分析，上報部門經管部。經管部以此為依據對部門進行考核。班組核算，在各個班組設統計員，每月收入以及材料物資等可控費用的消耗進行統計核算，統計核算的結果，每月月末上報部門，部門再根據各班組經營成果的好壞對班組進行考核。
（三）對標體系
國有企業管理的對標體系是“三級”對標，具體包括：國有企業與社會同行業先進水平對標；部門之間的對標；各部門所屬四級基層單位內部對標的對標。以國有企業某部門會計核算為例，流程圖如圖1所示。
總之，國有企業精細化管理模式是將市場機制引入會計核算系統，通過預算管理、核算單位，對標分析體系，激活了企業內部的生產要素，調動員工的積極性和創造性，從而提高單位的經濟效益。
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（作者單位：浙江科技工程學校）
