作者：[趙曉強]
對于施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指工程已驗收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價款。企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的，但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重的會影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，使其財務(wù)狀況惡化。因此，企業(yè)要認真分析應(yīng)收賬款的成因，并及時采取各種措施催收應(yīng)收款項，以降低經(jīng)營風(fēng)險、改善企業(yè)的財務(wù)狀況。
一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長的主要原因
１．宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。近年來，國家實行宏觀調(diào)控政策控制貨幣發(fā)行量，從而有效抑制了通貨膨脹。但是國內(nèi)需求仍不旺，國家雖調(diào)低存貸款利率，但仍未有效刺激國內(nèi)消費市場，尤其是與施工企業(yè)有關(guān)的房地產(chǎn)市場，造成房地產(chǎn)的大量積壓。房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去，占用大量資金，又要負擔(dān)銀行貸款利息，因此不堪重負。這種負擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)，造成大量拖欠施工企業(yè)工程款。
２．建筑市場的不規(guī)范競爭。我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)不斷增加，其生產(chǎn)能力不斷提高，形成“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)在承攬工程過程中，競相壓低標(biāo)價，導(dǎo)致墊資數(shù)額、資金實力是其能否承攬到工程的重要因素。許多工程承接的前提就是墊資，而且數(shù)額越來越大。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件。
３．施工企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題。①目前，我國在會計上實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，工程在驗收計價并經(jīng)發(fā)包方簽認后，無論款項是否收回，均形成施工企業(yè)當(dāng)期的工程結(jié)算收入。很多施工企業(yè)實行項目法施工管理，重點是考核項目目標(biāo)、責(zé)任成本的完成情況，而對工程款的回收進度重視不夠，獎懲辦法與工程款的回收沒有掛鉤。這就造成了項目管理只注重工程進度和制造成本，不重視資金的回收。②一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場經(jīng)營、重產(chǎn)值而輕資金管理，造成應(yīng)收賬款越來越多。當(dāng)生產(chǎn)需要資金時，只是去外部籌措資金或賒欠，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬，一邊又使新的應(yīng)收賬款增加。③由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁，個別在任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的賬。因為如果去清理，不但要花費大量的精力，而且要花費一定的物力（清欠是要花費一定的差旅費和招待費的），一旦形成呆壞賬，還要進行處理，會影響到當(dāng)期損益，影響經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。④有的工程早已竣工交付使用卻未辦理竣工決算，自行驗收計價未經(jīng)業(yè)主簽認或冒驗，設(shè)計變更和增加工程項目內(nèi)容的經(jīng)濟簽證和經(jīng)濟索賠的簽證手續(xù)不完備。這些經(jīng)營管理上的問題都給追索應(yīng)收賬款增加了難度，使應(yīng)收賬款居高不下。
４．會計核算方面的影響。對于報表實行匯總制的施工企業(yè)而言，其內(nèi)部分工較細，各專業(yè)化公司獨立核算，而這些專業(yè)公司承攬的工程大部分是施工企業(yè)內(nèi)部分包的。這樣在核算時，一方面是總包企業(yè)因建設(shè)方拖欠工程款而增加應(yīng)收賬款，另一方面是這些專業(yè)公司因收不到工程款而增加應(yīng)收賬款，實際上這部分應(yīng)收賬款已包括在總包企業(yè)向建設(shè)方的結(jié)算中，而在匯總報表時，沒有將此應(yīng)收、應(yīng)付賬款抵消，造成債權(quán)、債務(wù)不實。
二、降低施工企業(yè)應(yīng)收賬款的對策
１．重視清理應(yīng)收賬款工作。扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重抓生產(chǎn)經(jīng)營、輕管理的觀念，使其充分認識應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險。對于數(shù)額大、賬齡長的應(yīng)收賬款，施工企業(yè)應(yīng)成立以行政第一管理者為組長的應(yīng)收賬款清收組，切實組織好清收組的清欠工作。清欠工作不僅是財務(wù)等個別部門的事，還需要領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門密切配合。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，清收工作就不好開展，各部門就不好協(xié)調(diào)。
２．摸清應(yīng)收賬款的詳細情況。包括每筆應(yīng)收賬款形成時間、數(shù)額、工程驗收結(jié)算情況、工程款撥付情況、工程完成情況、發(fā)包方的資金情況，以及本單位對該筆應(yīng)收賬款的責(zé)任人。在以上資料的基礎(chǔ)上，再進行分析，如按賬齡分析每筆賬款的收回難易程度，有針對性地制定每筆應(yīng)收賬款的清理辦法。只有摸清情況，才能做到心中有數(shù)、對癥下藥。
３．加強管理，制定相應(yīng)的管理辦法。①慎對墊資工程。在承接墊資工程時，應(yīng)充分調(diào)查了解建設(shè)方的資信情況、在建工程的效益和風(fēng)險。在確定工程接與不接時，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主決策。對于風(fēng)險大的、沒有把握的，即使單位工程短缺也不能接，否則會進一步加劇單位的困難。②明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于已承接的工程，在簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書時，不能只要求其完成責(zé)任成本、安全質(zhì)量等指標(biāo)，更要注重資金回收工作。項目經(jīng)理獎懲應(yīng)與該工程資金回收比率掛鉤，項目完工后項目責(zé)任人應(yīng)繼續(xù)對此負責(zé)。③改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法。驗收計價一定要經(jīng)過業(yè)主的簽認才能作為本期的收入入賬，防止虛驗和冒驗、虛增應(yīng)收賬款；竣工項目及時向發(fā)包方辦理竣工結(jié)算，為全面清理該工程的應(yīng)收賬款打好基礎(chǔ)；在施工過程中抓好設(shè)計變更和增加工程項目內(nèi)容的經(jīng)濟簽證工作，一定要以書面的形式建立檔案；對于由業(yè)主供應(yīng)材料和分包結(jié)算的，應(yīng)及時清理結(jié)算，沖減應(yīng)收賬款。④正確運用法律手段。對于收回難度較大的款項，手續(xù)齊備的，可運用法律武器，保護單位的利益。同時，還可使用其他手段如協(xié)議以資抵債、代償債務(wù)等清理應(yīng)收賬款。
４．對內(nèi)部單位之間的驗收計價核算進行改革。對于施工企業(yè)應(yīng)分內(nèi)部結(jié)算和外部結(jié)算。對于內(nèi)部單位間的工程結(jié)算，可在內(nèi)部往來或“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”科目下單設(shè)一個明細科目進行核算。這個科目在上級單位匯總報表時，借貸方相抵，從而正確反映施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)。這樣，應(yīng)收賬款可真實反映整個施工企業(yè)向建設(shè)方應(yīng)收回的工程款。
