【摘 要】 目前,我國大多數送變電企業仍采用傳統的實際成本管理模式,已不能適應企業發展的要求,而標準成本法的若干優點可以促進企業加強成本管理。送變電企業應根據自身特點確立采用標準成本法的思想與原則,進而有效采用標準成本法,增強企業的生命力,使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。
【關鍵詞】 標準成本法; 送變電; 應用
標準成本是經過認真調查、分析和技術測定而制定的,在有效經營條件下應當發生的成本。標準成本法是一種通過成本計算、比較、分析,考核成本支出是否有效的方法,是一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。其作為一種現代先進的管理方法,已普遍為西方國家所采用,而我國企業采用較少。隨著市場經濟的完善,市場競爭日益激烈,企業必須依靠技術水平和管理水平嚴格控制成本,才能取得較好的經濟效益,在競爭中立于不敗之地。筆者結合送變電企業的特點談談在送變電企業應用標準成本法的幾點看法。
一、現今送變電企業成本管理模式的弊端及標準成本法的優勢
目前,我國大多數送變電企業仍采用傳統的實際成本管理模式,即按照實際發生的數量乘以實際單價進行核算的成本管理模式,不管這些成本是否合理有效。這種方式只重視事后算賬,不重視事前預測和決策;只采用手工操作,不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門,不注意發揮廣大員工的積極性。隨著送變電企業進一步市場化和經濟發展的要求,這一成本管理模式不僅不能適應企業發展的要求,甚至會影響企業效益,阻礙企業發展。
而標準成本法的要求正好可以彌補以上成本管理的缺陷。應用標準成本的優勢有以下幾個方面:一是管理水平先進。標準成本法作為一種先進的管理方法,其管理手段也是先進的,比如它最適合ERP系統的應用,經常應用于財務管理、績效考核之中。二是全員參與。在制定標準成本時,需充分發揮管理者、技術人員及一線職工的作用,因為標準成本的執行涉及到每一位員工,不管是企業領導還是一線員工,每個人都負有成本控制的責任與義務。三是事前計劃,事中控制。通過應用標準成本,可以及時發現不正常的成本支出,并迅速作出處理意見。四是評價決策的依據更充分。通過對比標準成本與實際成本,分析其差異,可以評價管理人員的業績,同時透過其原因,可以做出相應的經營決策。五是減少了會計工作量。在標準成本系統中,成本項目按標準成本入賬,使賬務處理及時簡單,減少了許多費用的分配計算。另外,最終標準成本與成本差異可重新組合,并簡捷地將標準成本還原為實際成本。六是標準成本可作為編制預算的基準,以此為基礎可保證預算的編制更為科學和可行,更能發揮預算對經營管理的控制功能。七是標準成本法實施可以與財務信息化發展互相促進。財務信息化的發展要求企業管理標準化,同時標準成本制度要求必須建立在嚴密的計量管理和較高的電算化程度之上。八是標準成本是企業進行投標報價的一項重要依據。這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息,它可以消除經營管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響,從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎,標準成本比會計期間結束后所求得的實際成本更能滿足市場對投標報價及時性的要求。
二、送變電企業應用標準成本的有利條件及不利條件
(一)送變電企業應用標準成本的有利條件
送變電行業主要從事電力線路與變電站設備的安裝,施工工藝不是很復雜;送變電企業大多有著多年的施工經驗,有著高水平的技術人員和健全的管理制度;企業內部管理逐步實行標準化,有著先進合理的定額;送變電企業因市場競爭激烈,成本壓力大,從領導到職工都有著強烈的成本意識。
(二)送變電企業應用標準成本的不利條件
送變電企業工程項目點多面廣,每一個地區的成本水平不一,不利于成本控制和差異分析。送變電企業在施工中易發生突發事件,如施工阻擋,大額青苗賠償等,也影響到成本差異的計算與分析。
總的來說,標準成本法作為一種先進的成本管理方法,送變電企業對其應用的結果應該是利大于弊。其有利的一面是解決了送變電企業的成本控制與分析問題;不利的一面是標準成本的實施相對一些生產企業其過程更復雜,工作量更大,需要投入的人力更多。
三、送變電企業標準成本法的實施過程應注意的問題
標準成本法的實施首先要確立一種思想:標準成本法的實施是為公司經營管理服務的,一切應以企業管理目標為基準,以企業的經營特點為依據,制定適合公司發展的標準成本。
送變電企業實施標準成本法應確立以下原則: 一是標準項目不宜過多。差異項目的設定并不是越多越好,關鍵在于企業控制和管理的需求,如果定義過多的差異容易增加企業的管理成本,且不利于發現真正的差異目標。
二是標準成本應制定在比較先進的水平上,至少應高于社會平均水平,否則難以達到市場競爭的目的。
三是標準成本的制定要以企業歷史數據為依據,因為成本標準不可能輕易制定,—定需要經過長期積累的歷史數據,并參考施工技術、工藝的改進和市場的變化。
四是制定標準要合理,符合公司發展需要,標準不合理,標準成本管理就失去其真正的價值。
五是標準成本管理要持續改進、不斷完善,保持其先進性和合理性。
六是標準成本的制定需要全員參與。
七是標準成本實施要分步進行,因標準成本是經過仔細調查、分析和技術測定,需要一定時間,而且對于送變電企業來說沒有先例可以借鑒,必須逐步實施。
八是要建立健全與標準成本管理配套的制度。
九是標準成本的制定要考慮送變電企業的特點。送變電企業施工線路常常跨越多個地區,制定標準成本時應考慮施工環境的影響,比如平原、山區、沼澤、河流的影響。
總的來說,標準成本的制定要具有客觀性、科學性、目標性、尺度性和標桿作用。
四、標準成本對送變電企業管理的影響
送變電企業成本控制在整個管理體系中處于十分重要的地位。通過實施標準成本法對成本控制,對降低工程成本,改善經營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強送變電企業標準成本建設,積極實施成本控制是向科學管理要效益的具體舉措。
【主要參考文獻】
[1] 陳平,孔玉生,朱乃平.財務管理[M].北京:企業管理出版社,2006.351-360.
