企業因產品積壓，貨流不暢而導致流通費用增加，成本補償困難等問題，不僅嚴重影響企業經濟效益，而且給社會再生產的正常進行造成不良影響，導致國家利益受損。本文試就降低流通費用，促進物流合理化問題談幾點意見。
一、理順工商關系是降低流通費用，促進物流合理化的前提條件
二、促進物流合理化是降低流通費用的關鍵
代理制的推行只是使降低流通費用成為可能，具體怎樣實現降低流通費用，關鍵在于促進物流的合理化。主要措施有：
（一）鋪設網點，開展連鎖經營，以取得規模經營效益，推進物流設施的現代化建設。商品流通企業在代理制下，由于不用為貨源擔心，就有了更多的精力來開拓市場。連鎖經營的實質：一是加強市場營銷；二是降低經營成本。連鎖經營具有其獨特的優勢：
1．使規模經營得以實現。
2．擴展市場獲得規模效益。
3．密切產銷聯系，維護消費者利益。
（二）合理設置發送中心，建設集團倉庫，以減少流通環節，加快貨物運轉速度。按照代理制下連鎖經營的原理，各商場由總部統一進貨、統一庫存、統一供貨。這為發送中心的設置，集團倉庫的建設創造有利條件。
（三）規范運輸秩序，發展協同運輸，以提高運載率。協同運輸主要有貨主協同型和運輸企業協同型兩種。
1.貨主協同型。這種類型是指由若干個貨主按照一定契約將發生于同一地點的貨物的集中和發送，委托給特定的運輸企業。這種協同形式，第一，貨主可以大幅度地減少為發送而使用的自用卡車；第二，有計劃地實行巡回集中貨物的結果，使貨主可能以合理的發貨體制發貨，從而使所需發貨人員大幅度地減少。
2.運輸企業協同型。這種類型是指兩個或兩個以上的運輸企業根據訂立的契約，按貨主的要求，把不同區域的貨物的集中和發送交給不同的運輸企業進行統一集中和發送。這種協同運輸不僅能提高發送活動的效率，而且具有減少汽車交通量和從業人員的作用，還能使運輸秩序化、規范化，對貨暢其流，保證供應，滿足需求有積極意義。
（四）實行計劃發送以提高服務水平。
綜上所述，代理制的推行，把工商企業連成一個整體，為物流的合理化，降低成本，提高經濟效益創造了一個重要的前提條件；銷售網點的鋪設，連鎖經營的開展，為物流合理化、降低各項費用，取得規模效益奠定了基礎；發送中心的合理設置和集團倉庫的建設，為物流的合理化，降低費用鋪平了道路；而協同運輸的發展，又保證了物流合理化和降低流通費用的實現；計劃發送的實行則是物流合理化，降低流通費用得以最終實現的必要補充。這樣，各個環節互為條件，相互補充，有機地結合起來，從深層次上解決產品積壓，貨流不暢的問題，可大大降低流通費用，促進物流合理化。隨著這種流通機制的運行，必將大大提高企業的經濟效益。
