一、圍繞中心，找準定位，不斷提高內部審計工作服務于深化供銷社改革和發展大局的能力
面對改革和發展帶來的新情況、新問題，內審工作怎樣解放思想，更新觀念，找準位置，及時制定供銷社內部審計工作的發展戰略，使內審工作更好地適應供銷社改革發展的需要，為企業改制、轉型和發展服務，已成為內部審計工作思考的重要課題之一。
內部審計定位是當前供銷社股權形式多元化情況下必須解決的問題，也是內部審計生存和發展的重大問題。在以財務收支審計為重點的傳統監督型審計模式下，內審工作主要定位于財務監督，審計人員習慣于從監督角度去考慮問題，而新的新形勢要求內部審計機構和人員必須要站在供銷社系統改革發展的整體和全局高度，提供多角度、多方面、多層次的審計服務。在指導思想上，要緊緊圍繞中心，服務大局，積極探索市場經濟條件下供銷社審計工作的新方法、新路子，逐步建立與市場經濟體制相適應的現代管理型審計模式；在工作策略上，要緊緊抓住供銷社改革發展中的一些重點、難點和熱點問題，一方面通過發揮監督、檢查的功能來促進管理，提高經濟效益，另一方面要通過發揮服務功能向各級理事會提供有價值的信息和建議；在具體問題的分析上，堅持實事求是，從實際出發，為供銷社企事業改革發展服務。
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二、加大審計力度，拓展審計寬度，挖掘審計深度，為供銷社改革和發展提供全方位服務
三、進一步提高內部審計質量，控制審計風險
四、繼續加強內審基礎工作和內審隊伍建設(詳文見《商業會計》2006年1月上半月刊)
