【摘要】市場經濟的發展使財務管理在企業管理中的地位日益凸現，企業應堅持以財務管理為中心，正確認識、不斷鞏固財務管理在企業管理中的中心地位。
一、確立財務管理在企業管理中的中心地位，是社會主義市場經濟規律的客觀要求
在社會主義市場經濟條件下，企業的營銷過程，體現著資本的運營過程。財務是企業營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系（財務關系）。在計劃經濟體制下，企業只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經濟體制下，客觀上要求企業的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為目的。營銷各環節為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
二、確立財務管理在企業管理中的中心地位有利于現代化企業制度的推行
現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
三、國有企業實現“集團化”更要堅持以財務管理為中心
實現國有企業的“集團化”，是當前深化國有企業改革、適應加入“世貿”組織后立于不敗之地的重大舉措。集團化以后國有企業的管理特別是財務管理更加重要，各種財務關系的處理也正在探索過程中，財務管理的內涵也更加豐富，財務管理的任務也更為艱巨，集團內部多種形式的經濟活動對財務管理也提出了更高的要求。過去十幾年中由于在強調擴大企業自主權的同時缺乏完善配套的企業外部財務監督和企業內部財務約束機制，在財務管理理論和實踐上未能整體跟進，一些企業消費性支出失控，鋪張浪費嚴重，助長了奢侈腐敗，財務管理力度微弱，致使企業出現不應有的虧損，甚至造成國有收益的大量流失。因此，在實現集團化的過程中，不能“以改代管”，集團化管理形式更需要堅持以財務管理為中心。
四、對“企業管理以財務管理為中心”應有正確的認識
（一）確立財務管理在企業管理中的中心地位，是社會主義市場經濟規律的客觀要求
并非企業的各項工作都要以財務部門和總會計師為中心，事事聽命于財務部門和總會計師，而是要求企業努力適應社會主義市場經濟的需要，要求企業的財務管理由傳統的核算監督型轉向現代經營管理型，把現代企業財務經營管理的觀念、手段等貫穿于企業營銷活動的全方位、全過程。要求企業各級管理者和全體員工，以實現企業最大利潤為目的，事事、處處講求經濟核算和責任，人人當家理財，緊緊圍繞提高企業經濟效益和市場競爭力而努力工作。
（二）確立財務管理在企業管理中的中心地位，領導支持是關鍵
企業內部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產生財務管理與企業負責人或經營者之間的矛盾，主要表現在：１.短期行為劇烈；２.國有資產嚴重流失；３.經營者負盈不負虧，盈利成績歸個人，虧損損失歸大家；４.虛盈實虧，賬實不符；５.賬目不健全，私設“小金庫”；６.對企業負責人的經濟監督不力，重大決策不經總會計師研究，造成決策失誤和企業管理效益差。
這些現象的存在，給企業財務人員造成很大壓力，往往出現“誰認真，誰倒霉”，“頂得住，站不住”的局面。因此，領導必須首先學習《會計法》，模范執行《會計法》和國家的財經法規，理解支持財務人員；其次，要建立約束機制，加大考核力度，改變目前管理者在位時的“人由他定，賬由他說，費用由他支”的狀況，以避免“在位時鶯歌燕舞，卸任時一塌糊涂”；再次，要建立健全經濟監督機制，建立企業內部財務管理職責體系，明確責任、權限，賦予財務部門處理問題的自主權，對財務部門反映出來的問題，領導要認真處理，切忌“王顧左右而言他”，真正做到依法辦事，形成良好的法制環境。同時，領導還要給財務人員創造良好的工作環境，充分發揮財務人員在加強企業財務管理，推行現代企業制度中的專業職能作用，做到政治、思想、業務、生活四關心。
（三）確立財務管理在企業管理的中心地位，財務部門要自覺定位
財務部門要努力協調與企業各部門之間的關系，做到“睦鄰外交，改善環境”。在堅決執行財經法規的前提下，不能自恃大權在握，自封為“天下第一”，更不能自以為“中心”，動輒發號施令。應主動和有關部門商討工作，動之以情，曉之以理，化阻力為助力，使人們心悅誠服地圍繞財務管理的需要去改善和修正各自的工作。同時要處理好與單位領導班子的關系，做到“忠智兩全，親疏得體”，使財經法規在領導中能夠“潤物細無聲”地加以融化。總之，在財務管理中，只有有作為，才能有“地位”。
五、要重視業務學習，不斷探索、完善新的財務管理理論和方法，鞏固財務管理在企業管理中的中心地位
近年來，與財務密切相關的重要改革措施頻頻出臺，許多新政策、新概念、新知識需要財務人員去學習、去實踐，否則就無法勝任工作。十五大以后，國有企業改革的力度加大，實踐形式更趨于多樣化。財務人員首先要解放思想，按照“三個有利于”來指導財務工作，根據企業的實際情況，大膽探索新的財務理論，逐步建立和完善適應現代企業制度需要的財務管理制度，規范企業內部財務行為，努力提高財務管理水平。與此同時，應做好新舊規章制度的銜接工作，加強基礎業務建設和會計隊伍建設，以改革帶動管理，以管理促進改革，努力發揮財務管理在企業管理中的作用，不斷鞏固財務管理在企業管理中的中心地位。
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