“會計信息化的進程不可逆，準則制度在變，管理在變，信息技術也在變，我們只能毫不懈怠地往前走。”針對財政部出臺的《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），中國石油股份有限公司財務部副總會計師謝海兵在接受《中國會計報》記者采訪時表示，中石油非常歡迎政府部門對會計信息化工作統一推動，由政府推動這項工作，受益的是企業自己。
ＥＲＰ與ＦＭＩＳ走向融合
《指導意見》關于全面推進我國會計信息化工作的目標中，有一條表述顯得頗為獨到：基本實現大型企事業單位會計信息化與經營管理信息化融合，進一步提升企事業單位的管理水平和風險防范能力。
不約而同，實現ＥＲＰ系統（企業資源計劃）與ＦＭＩＳ（財務管理信息系統）的融合正是中國石油目前正在做的一件事情。
“會計信息化和經營管理信息化應該是一體的。只是在國內，在時間順序上，會計信息化往往先于經營管理信息化實施。相對來說，會計政策、流程、標準體系比較統一，較易形成統一的系統，而每家企業的管理理念、管理模式、管理方法等不盡一樣，較難形成一個統一標準，所以國內的經營管理信息化發展相對滯后。”謝海兵道出了自己的認識。
“中國石油計劃到２０１０年左右，ＥＲＰ基本完成統一。”謝海兵表示，“即使ＥＲＰ全面上線了，但其實ＥＲＰ也只是經營管理信息化的一部分，會計信息化又只是ＥＲＰ的一部 分。在中國石油的信息化發展過程中，對于ＥＲＰ和ＦＭＩＳ的關系，曾經存在不同的認識。現在，我們的解決方案就是‘融合’，即發揮ＥＲＰ系統財務與業務相結合的優勢，承接ＦＭＩＳ十幾年的知識積淀，發揮其支持‘一個全面，三個集中’財務管理的優勢，最大限度利用成熟技術，繼承成熟資源，開創符合公司實際的技術路線。”應該說，ＥＲＰ與ＦＭＩＳ的融合是具有中國石油特色的自主創新和集成創新。
解脫檢查者與被檢查者
對于《指導意見》中指出的推進企事業單位會計準則制度有效實施信息化、內部控制流程信息化等目標，謝海兵極力贊同。
在他看來，要有效實施會計準則，信息化是一個很好的手段。如果各基層單位使用的軟件不一樣，或者軟件的版本不一樣，那么各單位對準則的理解也會不一樣，從而影響準則的統一實施。
在內部控制方面，信息化更是“省事”的工具。“如果可以把外部的一些手工控制變成系統自動的流程控制，風險點就會少了，對內控關注的點也會改變。現在，不管是管理層的審計，還是外部審計，因為實施了自動控制，他們往往只需要檢查一個點。通過信息化做內控，對檢查者和被檢查者都是一種解脫。”謝海兵笑著說。
人才培訓自成體系
“中國石油的財務人員是一支很有戰斗力的隊伍。”謝海兵認為，推進會計信息化進程的一個關鍵是，財務人員內部思想要統一，要形成一個好的工作環境。只有大家統一認定了一個理念，才會迎難而上。
中國石油在會計信息化過程中，漸漸形成了一個人才培訓體系。除了總部的培訓，地區公司也會組織自己的培訓，并在日常工作中通過輪崗、交叉等方式進行培訓。“我們還會派技術人員進行現場指導。同時，總部注重變革管理，會盡量改變后臺的處理邏輯而不是前臺的界面，減少系統操作習慣的變化，減少對最終用戶的影響，因此每一次用戶培訓其實都不難。”謝海兵介紹說。
