編者按：最近本刊通訊員葉澤貴同志受編輯部的委托，就浙江長興發電有限責任公司當前所面臨的新形勢，在新形勢下如何確立企業發展的新戰略，以及新的企業發展戰略對財務管理有哪些新要求等問題，采訪了浙江長興發電有限責任公司總經理程光坤。下面，我們摘要刊登了訪談的部分內容，與讀者共享。
葉澤貴（以下簡稱“葉”）：首先謝謝您接受我的采訪。請問程總，當前我們長電公司面臨著怎樣的機遇和挑戰？
程光坤（以下簡稱“程”）：在分析機遇和挑戰之前，先談談我們自身的情況。經過這幾年的大發展，目前我們已經錘煉出了一支逐步走向成熟的干部和員工隊伍，形成了比較完善的管理理念和體系，具有自身特色的先進文化對公司事業的支撐作用日益顯現，我們也具備了進一步發展的良好物質基礎；公司地處經濟社會快速發展的長三角腹地，緊鄰縣城，與周邊地區互動發展比較方便，公司資源與城市資源的整合前景廣闊；公司擁有鐵公水碼頭這一具有天然壟斷性的、而且是永恒的戰略資源；這些是我們今后發展所具有的優勢。當然，我們對面臨的問題也應該有清醒的認識。公司總裝機容量、單機容量、人均裝機容量均偏小（編者注：浙江長興發電有限責任公司目前擁有4臺300MW燃煤發電機組，員工近600人），在日趨激烈的電力市場競爭中缺乏比較優勢；當前，隨著電力供求關系的急劇逆轉，機組負荷率、利用小時數大幅下降已成定局，電力市場激烈競爭格局的形成已近在眉睫；一次性能源稀缺的問題進一步凸顯，優質電煤價格仍將持續走高，加之鐵路運煤方式，公司燃煤成本將進一步攀升；公司在資源保障方面還存在著無灰庫和水源安全兩大心腹之患；公司所處地理位置特殊，具有“城中廠”、“廠中村”的特點，社會責任和環境保護壓力巨大。
問：在這一機遇與挑戰并存的歷史時期，我們企業將如何確定新的發展戰略，如何趨利避害、審時度勢地作出選擇和行動？
程：我們必須確立一種新的愿景，就是通過充分發揮公司擁有的資源和空間優勢，大力發展供熱（供冷）和物流事業，更大程度地參與到地方循環經濟的發展之中，使公司成為城市公共事業的一個重要組成部分，實現公司與城市的共生共榮和互動發展。
我們必須要大力實施兩大戰略：一是紅海戰略，最大限度提升公司在電力市場中的競爭力和競爭地位；一是藍海戰略，通過追求和實現公司新的愿景，實現公司價值創新，超越電力市場競爭。
我們必須要全力抓好三大主題任務：安全生產、科學發展和保持活力。
我們必須進一步推進軟實力建設的四大工程：領導力、學習力、執行力和文化力的建設。
我們必須以只爭朝夕的精神，推進硬實力建設的五大工程：機組節能減排工程、供熱工程、物流服務工程、“無灰庫運行”工程、發電副產品和城市廢水綜合利用工程。
面對這一機遇期和要實現的既定目標，我們必須始終堅持以科學發展觀和大能源戰略為指導，努力實現公司在新的歷史條件下的科學發展。著重抓好三大關鍵路徑上主要措施的落實：一是必須要把我們的內涵提升工作進一步做深、做透、做實：要繼續竭盡全力抓好安全生產、經濟運行、成本控制、資源節約、環境友好、循環發展、深化改革、企業管理、黨的建設、文化建設和隊伍建設等各項工作；二是必須把我們的產品拓展工作進一步做深、做透、做實：把我們擁有的產品和服務從僅僅只有電力，進一步拓寬到包括到供熱（供冷），物流服務，粉煤灰、石膏、石灰石粉及其深加工產品，高科技服務等在內的更廣闊的領域；三是必須把我們的資源整合工作進一步做深、做透、做實：通過無邊界地整合資源，把我們的價值鏈、供應鏈、物流鏈、資金鏈、知識鏈和信息鏈整合得更好、更有競爭力。
問：新的企業發展戰略需要我們財務管理人員樹立哪些新思維？
程：新的企業發展戰略需要我們財務管理人員樹立五個“觀”。
首先，我們要樹立新的安全觀。這個“新”主要體現在“系統”上，要確保公司的戰略安全、政治安全、經濟安全、文化安全和生產安全。公司的系統安全是企業實現可持續發展的必要條件和基本保證。
其次，我們要樹立新的資源觀。我們所擁有的資源是企業參與競爭、實現可持續發展的基礎。不僅設備、資金、土地等有形資產是我們的資源，企業員工、干部以及他們的精神、思想、智力、情緒、知識、經驗和能力等人力資源是我們的資源，企業的管理體制、信息、文化、品牌、環境也是我們的資源……我們要充分認識、發現和挖掘我們所擁有的一切內部資源、外部資源、時空資源、有形資源、無形資源,大力提升整合各種資源的能力。
第三，我們要樹立新的成本觀。我們要推行低成本領先戰略。要實現長期的整體成本的持續降低，就必須樹立全面的、全新的成本觀念。我們不但要高度重視能源、水資源、土地資源、原材料等剛性的有形資源耗費成本的節約，更要高度重視各類柔性的、無形資源耗費成本的節約，如時間成本、機會成本等，要對各類資源進行合理優化配置和有效運用。我們要樹立新型的節約觀念，如“決策正確是最大的節約”、“有形的節約是節約，無形的節約也是節約”、“節約要從自己做起，從身邊做起，從小事做起”、“浪費自己的時間無異于自殺，浪費別人的時間無異于謀財害命”、“不是最優就是浪費”、“抓不住機遇也是浪費”、“工作質量不高、效能低下是所有浪費的源泉”、“人人都是效益的創造者，人人都是成本的控制者”等等，這些都是我們應該提倡的新型的節約觀念。觀念領先，行動落實，我們就能以最少的投入，獲取最大的效益。
第四，我們要樹立新的收益觀。我們不僅要謀求企業的經濟效益，還要對顧客、員工、社會與股東負責任，在企業與顧客、員工、社會、股東之間求得相互依賴的平衡，在利益相關者之間謀求合作和多贏的結果，謀求與自然的和諧發展。不僅要謀求現實的經濟效益，更要謀求長期的可持續發展，實現基業常青，做百年老企。
我們的企業員工不僅要實現薪金、福利等有形收入，還要通過員工教育培訓、深化勞動、用人和分配制度改革、職業生涯規劃、創建學習型公司等各種管理策略的實施，最大限度提高員工素質，滿足其職業生涯發展的需求，實現報酬形式多樣化，不斷提高員工幸福感，促進員工全面發展，幫助員工成為物質自由、精神自由、思維自由、社會認知和自我實現的人。
第五，我們要樹立新的投資觀。社會競爭、企業之間的競爭主要凸現在人才的競爭上，人力資源作為企業最活躍的因素，是公司最寶貴的財富，是公司生存與發展的源動力。我們要把公司對人力資源的投入視為最有價值的投入，是投入產出比最高的投資。
問：新的企業發展戰略對當前財務管理工作提出了哪些新的要求？
程: 新的企業發展戰略對當前財務管理工作提出了如下五點要求。
一、要從戰略的高度，按照系統安全觀的要求，切實保障公司政治和經濟安全
確保企業經營環境安全，擁有一個穩定、和諧的政治環境和經營環境；確保資產、資金和資源安全，保證國有資產的不流失和保值增值；確保廉政安全，杜絕違法亂紀行為。
必須堅決地按照法律法規、集團公司和當地政府的要求，依法經營、誠信經營和穩健經營，讓我們的公司在法律、政策和集團公司要求的邊界內安全運作。
必須堅決按照集團公司的要求進一步規范公司“三產”的發展，做到資產清晰、資質具備、運作規范、作價公允、成本匹配、利潤合理。就財務管理來說，當前尤其要做好以下風險的控制和防范：
一是控制和防范企業在實踐多元化發展戰略過程中的投資風險。進行投資經濟活動時，要建立科學的決策體系，實事求是地論證需投資項目的技術可行性和經濟可行性。在進行籌資決策時，要充分估計未來各種不確定因素對企業獲利水平和資金周轉水平可能產生的負面影響，在決策可行性分析階段防范不良風險，有效地避免在多元化發展道路上的掉落“陷阱”。
二是控制和防范稅務風險。稅務管理是企業財務管理中非常重要的一個方面，稅務管理不當，對企業可能帶來的傷害是毀滅性的，稅收對企業的影響涉及到方方面面。稅務案件一旦發生，往往上溯到企業開業之初，它是一種系統性風險，潛藏在企業財務管理中，如果不加注意，風險會越積越大。目前我們的稅務管理還比較粗放，要重視與稅務部門理順關系，爭取他們的指導，防范稅務風險的發生。
二、要樹立大經營理念，服務戰略管理，實現成本效益最大化
樹立大經營理念、生產經營一盤棋思想，注重從源頭抓起，全員全過程做好開源節流和增收節支工作。要樹立機會成本理念，千方百計優化工作安排，優化投資決策，最大限度地降低機會成本。要健全成本管理責任制度，逐步完善成本指標體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。實施戰略成本管理，基于低成本領先戰略，著眼于長期的整體成本的持續降低；基于發展差異化競爭能力，確保有效投入，為未來增值。樹立成本效益觀觀念，加強財務評價，從投入/產出的對比來衡量成本的必要性和合理性。實施宏觀的成本控制原則，可控費用應按計劃指標實行分級管理，非可控費用應實行預算管理和動態控制。通過簡化流程、安全生產、質量管理、技術進步、零庫存、節能降耗、精益運行、敏捷檢修等工作，實施成本節省和成本免除。綜合經營成本、戰略目標和績效，開展成本分析活動，確定重要成本所在和成本削減的有效點。
三、要通過全面預算管理手段實現企業精細化管理
在經營管理方面，要以全面預算管理為抓手，加大控制力度，減少非經營性成本支出，在利用小時數大幅下降的情況下，努力實現良好經濟效益。一是要牢固確立計劃管理的龍頭地位，加強績效考核評價，不斷提高計劃的執行力，并認真組織開展公司第二個中長期規劃的編制工作；二是要堅持和完善月度經濟活動分析會制度，加強監測、分析和綜合協調工作，準確把握經濟活動特點，促進公司經濟效益最大化；三是繼續深化財務預算管理，嚴格控制生產成本和經營費用；四是加強采購管理，規范采購流程，努力實現規范、敏捷、透明、經濟的采購，并積極配合浙能公司“物資管理中心”組建工作，進一步加強物資從需求到結算的全過程管理，降低采購成本，控制倉儲成本，逐步走向“零庫存”；五是加快進行二期工程竣工決算和后評估工作，全面系統總結二期工程建設；六是切實做好電力市場條件下生產經營規律的研究工作，及早落實迎接華東電力市場正式運行的各項準備工作，吸取去年市場模擬和二次調電的經驗教訓，熟悉市場規則，完善輔助決策系統，充分利用浙能公司總體競價策略優勢，探索最優競價策略，牢牢掌握市場競爭中的主動權。
四、要通過創建學習型企業，培育一支適應21世紀知識經濟時代的高素質財會隊伍
確立“以人為本”的理念和人才制勝的戰略，充分認識到蘊藏于財會人員身上的精神、思想、智慧、經驗和能力，是需要倍加珍視、妥善保護、積極開發、合理運用的戰略資源。大力弘揚崇尚知識、尊重人才的風尚，營造熱愛學習、鉆研業務、追求上進的濃厚氛圍，努力把財會隊伍建設成為一支充滿生機與活力的學習型隊伍，讓終身學習成為全體財會人員的一種精神追求、提高工作水平和改善生活質量的一部分。
進一步理順建設學習型財會隊伍的思路，加速推進建設學習型財會隊伍的步伐：轉變觀念激發學，建立機制激勵學，制訂規劃引導學，營造環境促進學，體制改革帶動學，技術進步推動學，構造平臺方便學，一切著眼于學習，在學習中工作，在工作中學習，學習與工作高度融合。通過自學、職業道德教育、后續教育、遠程教育、積極開展與大專院校多種形式的聯合辦學等多種形式，致力于把財會隊伍建設成為一支適應21世紀知識經濟時代的高素質隊伍。
致力于財會組織的無邊界化，徹底打破財會組織內部上下級之間、與其他部門之間和人與人之間各種有形和無形的邊界，讓知識、思想和信息在組織內部和外部自由流動，構造高質量知識共享平臺，促進知識共享，加強知識管理，促進知識更新。
五、要通過加快FMIS、EAM等高級管理信息系統的應用，提升企業信息化水平和經營管理水平
深刻認識、自覺適應當今科學技術，特別是自動化、信息化和數字化技術發展的趨勢，努力把公司建設成為自動化、信息化和數字化高度發達并且高度融合的管控一體化公司。
通過先進的管理信息系統的實施、應用，實現財務、設備、物資、項目、預算、合同等信息的全面集成，構筑起一個業務一體化的管理信息系統平臺，將先進的管理理念、管理方法和公司的管理實踐相結合，并融入到公司經營管理之中，實現整合公司整體資源，提高生產效率，降低運營成本，提升企業管理水平，增強企業核心競爭力的目標。
