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對金融業人力資源管理的一點認識

加入WTO對中國經濟的發展將產生重大而深刻的影響，中國金融業人力資源管理也必將面臨新的嚴峻挑戰和機遇。因此，需要建設一支高素質管理型的人才隊伍。　　（一）以思想政治建...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
企業人才資源管理存在的問題及對策

　人才資源是第一資源，人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。人才資源管理與開發事關企業的興衰成敗，抓住了人才就抓住了企業發展的關鍵。因此，開發人才，重用人才，充分發揮各類人才的...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
如何鍛造HR戰略

越“成熟”越“危險” 　　IBM商業價值研究院對全球不同行業300多家企業的人力資源調查研究發現，人力資源總監們所面臨的挑戰根據市場環境而各有差異：在成長型或新興的市場條件下...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
企業接班人是培養還是引進?

　“從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。” James C. Collins 在他那本著名的《從優秀到卓越》里說。的確，人們不得不驚...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
企業接班人計劃

　企業接班人計劃（succession planning），又稱管理繼承人計劃，是指公司確定和持續追蹤關鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發的過程。高潛能人才是指那些公司...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
企業人力資源的可持續發展戰略

毫無疑問，在當今的商業環境下，每一個企業都要面對節制開支和驗證收效的壓力，而企業員工的發展和培訓將是決定其未來發展的關鍵。企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業除了要吸引留住人才，...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
人是企業的第一資本

我國是一個人力資源非常豐富的國家，怎樣把13億的人口變成13億的人力資源，值得我們每一個人去思考？因為二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業最大的資產，誰擁有優秀的人才，誰將贏得...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
流程管理：人力資源管理的重中之重

　　讀者看到本文的題目一定會感到詫異，怎么流程管理是人力資源管理的重中之重？大家都知道流程管理似乎只是工業工程部門（有的公司的叫法不一樣）的主要工作，如有興趣請看筆者一下的詮釋。...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
如何制定人力資源規劃

　有些公司的人力資源部經理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導致這種局面：一是崗位職責界定不清，人員冗余；二是人員沒有合理配置，人才浪費；三是沒有形成人才梯隊，人才儲備...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
廣告企業對核心人力資源如何實行“承諾制”管理

　一、本文試圖從美國康奈爾大學SNELL教授的模型出發，找尋一種建立中國廣告業人力資源管理體系的有用的框架。　　二、 SNELL模型簡介。SNELL教授在一篇題為“通...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
論公共部門與私人部門人力資源管理的區別

管理科學的發展表明，現代人力資源管理在企業管理領域成就突出，同時以企業家精神改造政府部門、建立企業型政府也成為學術界的一種潮流。但政府和企業畢竟是兩種類型的機構組織，二者之間存在界...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
國企市場化進程中人力資源管理所面臨的挑戰

　最近和很多咨詢界的朋友聊天，大家紛紛表示最近不少手頭的項目都是大型國企的人力資源管理項目，如薪酬、績效、職業生涯規劃、勝任力模型等。我深有同感，從03年以來，大型國企已成為我主要...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
什么是中國式的人力資源管理？

　　國際化也是民族化。國際化的結果是促進多元文化的融合，同時也能使民族文化中鮮活成分大放異彩，成為國際的文化。在企業管理上面，也是一樣的。中國企業走向國際化，學習國外先進管理理論經...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
剖析中國人力資源的三大誤區

我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設置一道道招聘的關口仍然難以選對人？為什么重金培訓卻總免不了“為人作嫁衣”？為什么績效考核考不起來？為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優秀員...

作者：奧財網校
| 2009-04-15
要重視“戰略人力資源管理”研究

戰略人力資源管理是指為使企業達到目標所進行的具有戰略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業的“戰略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統、雇員關系行為...

作者：奧財網校
| 2009-04-15