隨著市場經濟體制改革的深入,建立以股份公司制度為主要內容的現代企業制度已成為我國企業改革的方向。而作為企業管理核心的財務管理還存在著很多問題。我個人認為主要存在以下幾個方面的問題.
一、財務管理不被重視。許多廠長經理認為財務科就是算帳、報帳，只要按時報送報表，及時籌措資金，滿足企業生產需要即可，財務人員成了單純的會計人員。
二、財務管理層次較低，難以從大局上把握企業的運作。我國企業目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資、企業資金結構、財務風險控制以及財務分析等所占的比例較低，不能從大局上把握企業的運作。
三、財務管理內容較為單一，難以適應新形勢發展的需要。目前的財務管理基本上針對流動資金管理，注重成本控制和逐級審核，內容單一，企業投資融資、資本結構等方面較少涉及，而且往往憑個別領導的判斷進行投資決策，沒有建立一套科學民主的決策制度。
四、會計基礎工作薄弱，財務管理根基不牢。財務管理必須建立在單位內部控制制度健全、會計基礎工作規范、會計信息真實完整、成本預算編制細致、成本控制責任明確、財務決策程序完備的基礎上，這些會計基礎工作如果沒有做好，無法發揮財務管理的作用。
五、財務分析手段落后，阻礙財務管理的開展。首先：會計電算化普及率較低且水平不高。沒有建立局域網聯機使用，更不用說在線審核了，在財務人員培訓上，涉及管理型財務軟件的中級會計電算化知識和涉及決算型財務軟件的高級會計電算化知識培訓尚未開展。再者：管理決策型財務軟件開發工作踟躇不前。管理型和決策型財務軟件相對于核算型軟件發展緩慢，目前的管理型財務軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業、規模的企業管理方式不同，對應提供管理信息具體內容的要求不同，因此管理型財務軟件在實際開發中個性化較強，成本較高、難度較大。還有：數據收集難度和工作量較大.相關部門數據提供沒有形成制度,有關部門也不積極配合,財務管理所需要的基礎數據,包括決策分析所需要的非財務信息,財務人員要花費大量的時間和精力去協調、收集，而且數據難以全面準確。有時取得的財務信息失真。這些都阻礙著財務管理的發展。
六、財務人才缺乏。根據財務部門最新公布，財務人員已經供大于求，但是真正精通并善于實際操作的財務人員稀少，企業的財務人員大部分是成本預算、分析和控制。擅長資本運作、財務預測、財務決策的人才難覓。
基于上述諸多問題，影響了財務管理的效果，阻礙了企業的發展。對此提出如下建議：
一、提升財務管理的層次適應形勢發展需要。入世后將促進國內市場和國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大，這一切都迫使企業調整和轉變過去的陳舊的管理觀念，財務管理必須服從企業的戰略發展，選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，增強企業的抗風險能力等，從大局上把握企業發展。
二、加強企業會計基礎工作。按照財政部有關規定建立內部會計控制制度，編制完整細致的財務預算和責任考核體系，制定較為完備的財務決策程序和重大投資項目管理制度，建立投資風險、財務風險、經營風險防范控制制度。
三、提高會計電算化水平，強化現代化管理理念。強化現代化管理理念,發揮財務管理的潛能,是企業財務管理發展的定勢.為此要倡導新觀念,創立新思維,從會計電算化到會計信息化,要求財務人員消除抱殘守缺的思想,樹立創新觀念,實現會計信息有效開放,要進一步完善制度,加強項目監測評估的力度。要適時進行會計軟件的升級，提倡網絡理財理念，充分利用現有的具域網，實現會計信息資源真正共享。同時不可忽視財務網絡的安全。
四、培養財務管理人才。成立財務咨詢公司，發展財務咨詢業務。在會計人員素質和繼續教育課程中加入財務管理知識的培訓內容，選拔出優秀的財務管理人才
世界在發展,中國在進步,尤其入世后,企業間的競爭日益激烈,因此需要從投資、資金管理、資金結構等方面加強財務管理，提高企業的綜合競爭力，采用多種手段提高企業管理水平，提高企業的綜合競爭力。使企業發展戰略和經營計劃得以全面規劃！
