一、前言信息化是科學技術的一個重要領域,當今社會是一個信息化社會,信息化技術在各個領域得到了廣泛運用。企業財務管理作為企業管理中的一個重要節,信息化技術的應用具有重大意義。企業財務管理信息化就是在企業財務管理的各個方面,充分利用現代信息技術,建立信息系統來完成企業財務管理工作,從而提高財務管理水平和經濟效益。企業財務管理信息化提高了企業經營管理的質量,促進了企業各項工作的深化,對國民經濟的發展也起到了有力的推動作用。
二、企業財務信息化的現狀企業信息化程度直接影響著整個國家經濟的持續發展,利用先進信息技術努力提高自身的管理水平是企業普遍面臨的重要課題。信息化建設悄然地改變著國內廣大企業的生存和運營模式,企業推進信息化,可以為企業節約大量成本,使企業員工提高工作效率以及規范企業的多層次全方位管理,在企業與外界之間,它可幫助企業實現電子商務模式,以此拓寬交流范圍,縮短交流的時間、豐富交流方式,并可協助維護企業與社會之間良好的關系。但企業信息化基礎設施的改造需要大量資金,運行系統的維護管理還需要高素質的人力資源,這在大型企業或許不是什么問題,而對眾多中小企業來說,恰恰是一道難以逾越的門檻。本來就實力有限,怎么進行信息化的改造?而不進行信息化改造,競爭力上不去,企業實力又如何提升?這似乎是一個惡性循環,許多中小企業在這個怪圈里擱淺了。企業信息化是一個漫長的征程,許多企業在信息化建設過程中存在許多困難,首先是人才問題,企業很難找到一批IT業的高級人才,專職的IT人員薪水較高,且往往需要更大的空間學習、交流、應用,企業本身提供的環境可能留不住這些人才;其次是企業管理尚未定型,隨著企業的高速成長,變動也很大,而應用軟件在企業應用的前提是管理程序化,這二者間形成了一對矛盾,不易解決;再次是目前市場上的企業信息化解決方案太昂貴,中小企業承擔不起;還有是軟件企業對中小企業的后續服務跟不上。因此,信息化成了很多企業難以逾越的鴻溝。目前,我國企業信息化水平還不高,企業信息化之路還很遙遠!
三、企業財務信息化存在的問題(1)企業領導的認識問題。企業財務管理信息化建設的主體是企業,是對建立新型財務管理體制的探索,是財務管理方式和手段的創新。因此,實施起來必然涉及到企業經營理念、管理模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的改革。如此浩繁的工程,牽涉到方方面面,許多棘手的矛盾和問題需要解決,因此企業“一把手”要高度重視,觀念上先行一步,把這項工作作為“一把手工程”來抓,明確專門機構,組織專門隊伍,在總體規劃的基礎上研究制定階段性目標和具體實施方案。(2)軟件開發問題。建立財務管理信息系統,應用統一的計算機財務軟件,實現財務信息與業務流程一體化,不僅對財務管理本身是必須的,而且也是整個企業信息化建設的重要部分。如何開發出適合本企業管理流程的軟件,是推行財務管理信息化必須首先解決的問題。(3)人才的培訓和繼續教育問題。有了好的軟件,還必須有熟悉的人員操作,這是財務信息化推廣的保證措施。企業一定要培養軟件的使用和維護人才,使財務管理信息化的實際應用能夠得到真正的發揮。
四、企業財務信息化的發展趨勢1、健全社會中介服務機構。國家要盡快成立鑒定部門,對企業開發的信息化系統進行檢驗、評定,以確保企業信息化系統的安全、可靠和高質量運行。要進一步鼓勵成立社會信息化服務機構,完善相關的規章制度和管理辦法,為企業信息化發展創造良好的社會環境。2、加大對財務管理信息化建設的資金投入。在每年的資金投入計劃中,應優先考慮信息化建設的需要加大資金投入力度。同時,企業應利用有限的資金,開發或購買國家認可的財務軟件,全面實行會計電算化,并在此基礎上全面實現財務管理信息化。3、制定統一的信息化建設標準,規范各部門行為。國家有關部門要制定全國統一,并與國際標準接軌的企業財務信息標準,讓企業、銀行、稅務和行政監督等部門均按照國家規定的標準開發統一的財務信息管理軟件,做到企業與各部門之間的數據交換暢通無阻。4、積極推進企業財務與業務一體化的信息化建設工作。企業應用發展的眼光,在可能的情況下采用計算機與網絡先進技術,建立統一的計算機平臺,采用統一的財務與業務一體化的軟件,實現財務系統與產、供、銷、人力資源管理等系統的信息集成和數據共享,使企業會計核算、內部控制、預算編制與結算等財務管理工作規范化,保證企業的資金流、物流、信息流置于單位內部的嚴密控制之下,建立起健全的企業內部信息管理系統。
五、結語總之,只有通過實施以財務管理為核心的計算機系統,引進先進科學的管理理念和模式,對財務管理業務流程進行重組和優化,建立企業統一、集成、實時共享的財務管理平臺,才能實現企業物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享,使企業的管理水平躍上一個新的高度
