新經濟相對企業而言，意味著企業將面臨新的生存環境。為提高企業對外界的適應能力，管理會計的視角也將從只關注企業內部信息轉變為對企業內、外部信息的共同關注。筆者認為，新經濟環境下管理會計的發展趨勢主要體現在以下幾個方面：
（一）成本管理重點的轉移及方法的改進
1、成本管理的重心逐漸從生產制造成本轉移到全員全過程成本管理，從成本控制轉移到成本計劃。新經濟環境下企業經濟運作的特征，迫使企業改變傳統的成本管理觀念和管理模式，運用高新技術，實現全員成本管理和全過程成本管理。即企業全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節約開支的企業精神。
隨著產品日具個性化，要求企業在產品開發設計過程中進行有效的成本控制，事前成本控制應是新經濟環境下成本控制的重點。成本控制應基于“業務成本”的認識，著眼于成本發生源泉，繼而追蹤與業務流程相關的內外動態關系，做周密、全盤的事前分析考察，從根源上對成本加以控制，把“業務成形”視為“成本成形”。
2、成本計算方法有待改進。作業成本法（ABC法）成功解決了傳統成本計算方法導致的成本信息失真的問題，在成本計算的同時進行成本控制。因此，作業成本法成為新經濟環境下企業成本計算與控制的首選方法。它對以作業為基礎的信息加以系統化，著眼于成本發生的動因，根據資源耗費的因果關系進行成本分配。這種方法克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前許多不可控的間接費用在系統中變為可控。同時，作業成本法也大大拓寬了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，并及時提供相對準確的成本信息，優化了業績評價方法。
（二）評價企業績效的測評指標的改變
20世紀90年代以后，在經濟全球化的市場中，隨著競爭的日益加劇，企業以質量為中心的發展戰略自然演進為以客戶為中心的發展戰略。全球范圍內的企業都在改變自己，以適應以信息為基礎的競爭，但大多數企業的經營和管理控制系統都是在財務指標和財務目標的基礎上建立起來的。這些指標與企業在實現長期戰略中取得的進展聯系不夠緊密，因此，以財務指標為主體的績效測評體系制約了企業發展戰略的實現，由單純財務數據作為測評公司績效的主要指標是不夠的。產品質量、顧客滿意度、市場份額、創新能力等能夠反映企業經濟狀況和發展前景的指標組合，比單純財務報表中的收益指標更有用。因此，要正確評價和衡量企業經營業績與競爭優勢，就應實行綜合業績衡量指標體系，如平衡計分法、基準指標法等。
（三）價值鏈成本核算
價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所產生的一系列作業價值，強調顧客價值。它要求企業經營者以顧客為中心，分析價值鏈中不同作業的性質。現代管理會計系統必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業的有關信息，開發能反映顧客滿意程度的各類財務指標和非財務指標。過去許多企業利用企業兼并形成縱向一體化，不定期管理產品價值鏈上的成本以取得競爭優勢。而今后由于技術的發展，企業內部和企業之間的共享將成為現實，整個產品價值鏈上的企業形成戰略聯盟的這種協作型競爭更可能節約成本。在新形勢下，公司需要從單純核算自身的經營成本轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作控制成本，以尋求最大收益。
（四）由傳統管理會計分化出戰略管理會計
作為一門新興的會計學分支學科——戰略管理會計（SMA）是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響，戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。它主要解決的問題是：如何適應變化中的內部條件；如何使企業內部之間協調行動，以取得整體上更優的戰略效果。戰略管理會計的立足點仍然是會計信息，它改變的只是管理會計的觀念、內容和方法，并未改變其性質和職能。因此它是傳統管理會計的發展與完善，仍是會計信息系統的一個分支，仍需要為企業管理者的決策提供信息支持，發揮戰略參謀作用。
