2008年度中國總會計師優秀論文
淅川縣電業局財務部主任 王宏宇
[個人簡介]王宏宇，男，漢族，1978年7月出生，河南淅川人。1998年畢業于河南財經學院，本科學歷。會計師、經濟師、注冊納稅籌劃師。2005年11月開始主持淅川縣電業局財務工作，2006年榮獲河南省財政廳“優秀財務工作者”榮譽稱號。
企業財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險，要實現企業的持續發展，就必須加強對企業財務風險的成因及控制的研究。
一、企業財務風險的成因
企業財務風險產生的原因主要是由于外部環境的復雜多變與內部的管理操作失誤等多方面引起的。
1．外部客觀環境的影響
隨著外部宏觀環境的變化，對企業財務管理產生了一系列的影響，使得企業財務管理系統難以適應宏觀環境變化的要求。外部環境的變化既可能為企業帶來機遇，也可能使企業遭受各種挑戰，由于宏觀環境所包含的因素眾多，例如經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。若企業的財務管理不能及時針對復雜多變的外部環境進行改善，對外部環境中的不利因素進行科學的預見，反應滯后，措施不力，則極有可能給企業的財務管理帶來困難。
這些因素的變化一方面引起企業經營管理和經營決策的直接變化，從而間接導致企業會計要素及其結構發生變化，引發企業財務風險；另一方面，這些因素的變化也會直接引起企業會計要素及其結構的變化，引發企業財務風險。
同時，產業環境不確定性也對企業財務風險產生一定的影響。產業環境不確定易導致財務風險的發生。
3．缺乏風險管理意識
企業各項管理職能的發揮從本質上講都是企業經營管理者決策行為的結果，由于信息的不充分性和管理者經營能力的有限性，企業各項經營管理決策都具有較大的主觀性和不確定性。長期以來，我國企業管理側重于企業產品的經營，忽視企業風險管理意識，財務決策主觀化就是其中的典型表現。財務風險貫穿于企業的整個發展階段，具有客觀存在的特點，只要有財務活動就必然存在財務風險，但由于企業管理人員風險意識淡薄，財務決策缺乏嚴肅性，企業經營管理人員在自身的職責范圍內主觀操作上的失誤以及財務方法的誤用，也會招致財務風險本頻繁發生。
二、加強我國企業財務風險控制的原則
企業財務風險控制是企業整個經營管理系統的重要核心內容，企業在制定和實施財務風險控制策略的過程中，必須遵循和利用企業管理的基本原則，以及風險控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個方面：
1．符合企業總目標的原則
企業財務風險控制作為企業整體經營管理活動的一部分，其風險控制目標和策略的制定應該而且必須符合企業發展總目標的要求。對于企業局部或部門經營活動出現的風險，制定和實施風險控制策略時，要考慮控制局部風險可能對企業整體風險防范與控制目標的影響，不能因片面追求局部利益或部門利益，而損害企性所分析的內容主要包括產業要素市場的不確定性、產業產品市場的不確定性和產業競爭的不確定性等三個方面的內容。其中任何一項內容發生變化也都可能直接或間接的引發企業會計要素及其結構的發生變化，從而導致企業財務風險的發生。
2．企業內部管理的影響
企業管理是主要通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理的各個環節都是由企業內部組織機構來完成的，而企業內部組織結構往往都存在不完善之處，從而為企業財務風險的發生提供了可能。企業內部管理對財務風險的影響，既包括財務決策的失誤，也包括企業內部資金結構的不合理造成企業財務負擔沉重，加大了企業財務管理的風險。
由于企業財務決策普遍存在經驗決策和主觀決策現象，使得財務決策缺乏科學化，容易使財務決策失誤頻發，給企業帶來巨大的財務風險。同時，企業資金結構不合理、負債資金比例過高，也容企業財務風險的內部控制主要是針對企業內部的組織、結構分工、合作及內部風險管理人員素質、職責等因素引發的企業財務風險這一問題。通過加強企業內部組織結構及風險管理部門人員的管理，來控制企業財務風險發生變化的過程及產生財務損失的程度。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構、高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3．積極提高企業管理者風險意識
在企業的經營中，管理者的素質越高，越善于駕馭市場，管理風險反之，處于被動局面，甚至人為地放大風險和制造風險。所以，對于財務風險的估計和防范更多需要經營者和財務管理人員的職業判斷，對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計，進而培養企業財務管理者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，及時發現和估計潛在的風險。另外，在采取防范和規避風險的對策時，也必須以企業規范、科學的管理為基礎，對管理者的要求自然很高，否則這些對策使用不當反而可能招致更大的風險。
業的整體利益。企業局部風險控制策略的制定應以整體風險控制目標為指導思想。
2．風險防范與風險處理相結合的原則
風險防范與風險處理相結合是企業財務風險控制總體目標本身所要求的，企業利益主體在認識和掌握財務風險本質的基礎上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發生，但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環境的復雜多變，企業某些風險損失的發生在所難免，這就需要企業采取一定的策略措施進行風險損失的處理，只有風險控制策略與風險處理策略相結合才能達到風險控制的最佳效果。
3．長短期利益相結合的原則
企業財務風險控制主體應認真分析風險的性質及其可能造成損失的嚴重性，在企業因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益，與企業長遠利益安全保障程度的提高之間做出權衡，以防因貪小而失大。
4．動態適應性原則
企業自身成長過程及外部環境的動態變化，使得企業在不同的發展階段面臨不同的風險引發因素，如在企業初創階段，其風險因素更多地體現為技術的不確定在企業穩步發展階段，其風險因素則可能更多地體現為管理方面的因素等，所以，企業財務風險控制策略的制定和實施應注意其動態適應性。
5．成本效益比較的原則
以最小的成本獲得最大的安全保障是企業財務風險控制的內在要求，如果規避風險獲得的收益未能彌補為防范與控制風險所投入的費用，則企業就失去了控制風險的必要。因此，企業經營者必須以科學的態度和戰略的眼光開展企業的風險控制活動。
三、加強我國企業財務風險控制的措施
1．加強企業財務風險的外部控制
企業財務風險的外部控制主要是針對企業外部環境變化導致企業發生財務風險，追究其外部環境產生變化的原因及對企業財務風險的影響，從而控制企業財務風險發生變化的過程及產生財務損失的程度。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
2．完善企業財務
風險的內部控制[點評]
為推進我國國有企業的現代企業制度建立和完善，保障企業更好地生存與發展，從而促進我國國民經濟的健康、可持續發展，必須切實加強企業財務風險管理。
本文從企業風險管理的角度，重點論述了企業財務風險產生的原因，以及控制財務風險應該遵循的原則。在此基礎上，提出了提高我國企業財務風險控制能力的具體措施，具有一定的現實意義。
