近年來，企業管理應以財務管理為中心的理念逐步成為業界的共識。這一觀念的轉變，有利于企業及時發現經營中存在的問題、提高資金利用效率、提高企業生產經營水平
在社會主義市場經濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業組織形式的不斷完善和創新，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。
一、企業以財務管理為中心的性質分析
（一）企業以財務管理為中心的客觀性
在合法經營、依法納稅的前提下，企業盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業須把傳統計劃經濟條件下的事后算賬轉為事前預測。那么，把財務管理擺在企業管理的中心位置，加強財務內部控制，便是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。
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從財務活動的綜合性而言，企業經濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務活動表現，企業其他經濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動，綜合監督各項經濟活動的運行。
從財務管理目標的全局性而言，企業管理須以提高經濟效益為中心，而財務管理的總目標恰為實現經濟效益最大化、企業價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標。
從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關鍵作用，甚至關系著企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。
從財務風險的制約性而言，企業的供應、生產和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發，企業理應加強財務管理。
（三）企業以財務管理為中心的現實性
企業以財務管理為中心，是建立現代企業制度和改革企業產權制度的必然要求，也是資本經營的基本要求，是經濟發展過程中經過實踐證明的。
現代企業最重要的組織形式之一的董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經理層，財務管理在企業中處于全局性的地位。結合我國市場經濟尤其是金融市場的發展狀況，企業必須以財務管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實現資本增值。
二、關于企業財務管理的常見誤區
雖然在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，業界就企業以財務管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區，導致財務管理中心作用的發揮受到影響。此類誤區既包括對財務管理本身的理解，也包括財務管理與其他管理工作的沖突。
（一）忽視和否定企業其他管理工作
以財務管理為中心意在強調財務管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業其他管理工作的內容和作用。為實現生存、發展和盈利目的，企業開展各種各樣的管理工作，財務管理便是其中一項。鑒于社會經濟發展的要求，以及財務管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，并以此對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合地反映，這才決定了財務管理在企業管理中的中心地位。但企業各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協調配套，財務管理便成了空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。
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企業內部常設財會部門，專司財務管理和會計管理之職，二者既相互聯系，又各有不同。會計管理為財務管理服務，其原始單據的收集、整理、記錄、登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業經營的過程和結果；財務管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念須深入企業各個職能部門。因此，財務管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多。
（三）財務管理僅僅是財務部門的事
不少人認為，以財務管理為中心即以財務部門為中心，財務管理只是財務部門的事情。事實上，財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個部門的工作解決問題。企業各個環節的相互協調才誕生出企業的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業高層決定并由各個職能部門去執行和控制。所以，財務管理是一項須全盤考慮、統一目標、協調一致的工作，以財務管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業管理的每個人、每個過程和每個環節，集思廣益、群策群力，實現企業價值最大化，創造更多財富。
（四）財務管理追求賬面利潤的最大化
評價企業經營的好壞，應多從企業資金運轉狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業資金周轉失靈的實情。
財務管理須從資金角度進行管理，強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，即使賬面上流動資產表現可觀，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。這說明企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能實現長期穩定的利潤，同時帶來現金凈流量。
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成本管理是財務管理中較為重要的工作，傳統意義上的成本管理為節約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這使不同時期的產品成本具有許多不可比因素。
財務意義上的成本管理是成本效益管理，即節約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出，但對于特定的費用支出卻必須給予支持，即能夠給企業帶來結構升級、提高產品質量、市場競爭力和經濟效益，從長遠看仍能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出。
三、實現企業以財務管理為中心的途徑
（一）轉變思想，更新觀念
財務管理是一種價值管理、綜合性管理，對以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程進行管理，即管理企業資金運動的全過程。而資金運動是企業生產經營活動的貨幣表現，從實物形態看，表現為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出；從價值形態看，表現為資金的不斷運動及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析和考核等一系列活動。這決定了企業各項管理工作的全過程都離不開財務管理。
從理念上肯定企業財務管理中心論，從根本上確立如下觀點：計劃管理、生產管理、資產管理、銷售收入管理等各專業管理部門均要樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念、資金觀念；通過財務管理制度制約各專業管理，即建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立財務觀念；通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，進而促進各專業管理水平的提高。
?。ǘ嫿w制，盤活管理
財務管理應開創新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財務管理中資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各領域的調控力度，進而發揮財務管理的中心作用。
構建適應現代企業需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理；建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理；建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。
（三）瞄準目標，提高素質
作為財務管理的主體，財會人員的整體素質關系著財務管理工作的實施和開展。以建立科學嚴謹的成本管理機制、提高企業經濟效益為目標，財會人員須實踐企業財務管理中心論。
企業財會人員須精通財會專業知識，諳熟企業生產營銷方面的基本知識，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質保證實現較高質量的財務管理，實現財會電算化；財務部門結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，實現財會制度規范化；財務部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標利潤，認真編制涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業財務責任指標體系，實現財務管理預算化；在保證財會信息真實性的前提下，財會人員要進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一，實現財務管理信息化。
四、結語
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。企業管理以財務管理為中心，一則企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心；二則財務管理貫穿于企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，更是企業發展的落腳點。
在市場經濟環境中，企業要生存和發展，就必須實現企業價值最大化，即以貨幣為計量單位，透過價值形態管理，達到對實物形態管理的綜合價值管理，因而企業必須以財務管理為中心。
