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【案例分析 一 】(10分)
甲公司是一家主要從事新能源汽車及動力電池研發、生產與銷售的民營上市公司。2025年1 月，公司召開年度工作會議，部分人員發言要點摘錄如下。
(1)董事長：當前，地緣政治局勢緊張，貿易保護主義抬頭，給全球經濟帶來了一定挑戰。……
(2)總經理：①隨著中央和地方促銷政策，“國六”排放標準落地實施， ……
(3)分管投資的副總經理：為順應市場趨勢，公司2025年應著力做好以下投資工作。 …… 要求： (1)根據資料(1),指出甲公司董事長發言主要體現了PESTEL 分析法中的哪些關 鍵因素，并說明理由。
【參考答案】體現了政治環境因素、經濟環境因素和社會環境因素。
理由：當前，地緣政治局勢緊張，貿易保護主義抬頭，給全球經濟帶來了一定挑戰。體現了 政治環境因素。國內經濟增長承壓，體現了經濟環境因素。居民消費持續謹慎，生活方式注 重安全低碳，消費者更加關注性價比，體現了社會環境因素。
要求：(2)根據資料(1),指出甲公司近年來的總體戰略及其具體類型，并說明理由。 【參考答案】
成長型戰略——一體化戰略——縱向一體化。
理由：公司著力產業鏈的垂直整合，從整車組裝逐步擴展至涵蓋動力電池、電機、電控及芯 片等新能源汽車全產業鏈核心部件的研發和生產。
要求： (3)根據資料(2)中第①項，指出甲公司2025年新能源汽車業務所采取的經營戰 略及其具體類型，并說明理由。
【參考答案】
差異化戰略——產品差異化。
理由：利用公司發布的新能源專屬整車智能控制系統，開發更高維度的智能化新能源汽車， 為消費者提供差異化的產品和服務。
要求：(4)根據資料(2)中第②和③項，結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司動力電池 業務和軌道交通業務所屬的業務類型，并分別說明甲公司針對這兩種業務應采取的策略。
【參考答案】
動力電池業務：金牛業務。該業務本身不需要投資，能為企業帶來大量現金，用以支持其他 業務發展。
軌道交通業務：問題業務。企業對于問題業務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業務 轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
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要求：(5)根據資料(3),從投資方式角度指出甲公司選擇的是哪種投資戰略，并從投資 目標角度逐項指出第①至③項的具體類型。
【參考答案】
甲公司選擇的是直接投資戰略。
第①項：提高規模效益的投資戰略。
第②項：提高技術進步效益的投資戰略。
第③項：提高資源配置效率的投資戰略。
【案例分析二】(10分)
甲公司是一家主要從事特大型深水橋梁設計、制造及安裝服務的大型國有企業，在國內外擁 有多家分、子公司。近年來，由于市場競爭加劇，甲公司決定在鞏固優勢市場的同時，積極 拓展海上風電工程業務。2023年底，甲公司將船舶分公司和新能源事業部整合成立A 公司， 主要負責承攬建設海上風電工程。為加強戰略引領，提升競爭能力，甲公司2024年持續強 化全面預算管理，完善績效管理體系。有關資料如下：
(1)下達預算目標。 . …
(2)加強預算管控。 . …
(3)調整預算目標。 . …
(4)完善績效體系。 . …
要求：(1)根據資料(1)第①項，指出甲公司確定A 公司2024年利潤目標的方法。 【參考答案】比例預算法。
要求： (2)根據資料(1)第②項，指出甲公司核定A 公司2024年管理費用預算采用的預 算編制方法。
【參考答案】零基預算法。
要求：(3)根據資料(2),指出甲公司預算控制體現的兩項原則。
【參考答案】突出管理重點；加強過程控制。
要求：(4)根據資料(3),指出甲公司的做法是否存在不當之處，并說明理由。 【參考答案】不存在不當之處。
理由：當出現不可抗力事件，導致預算的執行成為不可能時，企業的預算需要進行相應的調
整。
要求：(5)根據資料(4)第①項，計算A 公司2024年貨幣資金余額指標的考核得分。
【參考答案】
年度貨幣資金余額=1.29×10%+1.52×25%+1.54×15%+2. 14×50%=1.81(億元)。 貨幣資金余額指標的考核得分=1.81÷2.21×10=8.19 ( 分)。
要求：(6)根據資料(4)第②項，指出A 公司哪些關鍵績效指標屬于動因類指標。 【參考答案】運輸船每海里油耗標準、客戶滿意度。
【案例分析三】(15分)
甲公司是一家在深圳證券交易所主板上市的公司，構建了包括股東大會、董事會、監事會和 經理層在內的治理結構。該公司主要聚焦智能語音、自然語言理解、多模態智能、認知智能 等人工智能核心技術研究，建成全鏈條自主可控的通用大模型，并以此為底座積極開發教育、 醫療、金融、汽車等行業的應用產品，持續助力民生完善和產品高質量發展。2025年初， 甲公司召開風險管理及內部控制研討會，分析面臨形勢，研究應對措施。會議要點摘錄如下：
(1)關于控制目標。 ……
(2)關于面臨形勢。 ……
(3)關于應對措施。 ……
(4)關于監督評價。 ……
要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引和風險管理等相關要求，回答下列問題：
(1)根據資料(1),逐項指出①至③項體現的控制目標。
【參考答案】
①促進企業實現發展戰略；
②合理保證企業經營管理合法合規；
③合理保證財務報告及相關信息真實完整。
(2)根據資料(2),逐項指出①至④項事件對甲公司而言存在的風險和機會，并簡要描述 可能導致的結果。
【參考答案】
①國外出臺人工智能芯片和技術出口管制政策。
風險：甲公司可能面臨人工智能芯片供應短缺或成本上升的問題，導致研發和生產進度受阻， 產品競爭力下降。如果甲公司依賴國外的先進技術，出口管制可能使其無法獲取關鍵技術， 限制技術升級和創新。
機會：促使甲公司加大自主研發力度，推動國內人工智能芯片和相關技術的發展，提高自主 可控能力。如果甲公司能夠在受限環境下實現技術突破，將在國內市場獲得競爭優勢，也有 助于提升其在國際市場的聲譽。
可能導致的結果：短期內，甲公司的業務可能受到一定沖擊，如產品交付延遲、成本增加等。 但長期來看，通過自主創新，甲公司可能實現技術的自給自足，減少對國外技術的依賴，提 升企業的核心競爭力和可持續發展能力。
②人工智能被列入國家規劃及企業加大研發投入。
風險：雖然人工智能發展前景廣闊，但受算力和算法約束，技術產業化與市場化存在較多不 確定性。甲公司可能面臨研發投入無法及時轉化為經濟效益的風險，資金壓力增大。此外， 市場競爭激烈，甲公司可能在技術研發或市場推廣方面落后于競爭對手。
機會：國家政策支持為甲公司提供了良好的發展環境，包括資金扶持、稅收優惠等。甲公司 可以借助政策東風，加強與高校、科研機構的合作，吸引優秀人才，提升技術研發能力。同 時 ，市場需求的增長也為甲公司的產品和服務提供了廣闊的市場空間。
可能導致的結果：如果甲公司能夠成功克服技術和市場的不確定性，實現技術的產業化和市 場化，將獲得巨大的發展機遇，實現業務增長和利潤提升。反之，如果甲公司無法應對挑戰， 可能會面臨資金鏈斷裂、市場份額下降等問題，甚至被市場淘汰。
③證監會發布相關規定。
風險：甲公司需要在規定時間內對公司章程進行修改，調整公司治理結構，可能會增加一定 的管理成本和時間成本。此外，新的審計委員會運作機制可能需要一定時間來適應和完善， 在過渡期間可能會出現監管漏洞或效率低下的情況。
機會：有助于甲公司完善公司治理結構，加強內部監督和風險管理，提高公司的規范運作水 平和信息披露質量，增強投資者信心。良好的公司治理結構也有利于甲公司吸引更多的投資 者和合作伙伴，為企業的長期發展奠定基礎。
可能導致的結果：短期內，甲公司可能會面臨一些調整和適應的壓力，但從長期來看，規范 的公司治理將有助于提升甲公司的市場形象和競爭力，促進企業的健康穩定發展。
④杭州深度搜索公司發布并開源大模型新版本。
風險：開源大模型可能會加劇市場競爭，甲公司需要面對更多的競爭對手和更低的市場門檻。 如果甲公司不能及時跟上技術發展的步伐，可能會在市場競爭中處于劣勢。此外，開源大模 型的知識產權問題可能較為復雜，甲公司在使用過程中需要注意法律風險。
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機會：甲公司可以利用開源大模型降低自身的研發成本，提高研發效率。同時，借助開源社 區的力量，甲公司可以與其他開發者進行合作和交流，獲取更多的技術資源和創新思路，加 速產品的迭代和升級。
可能導致的結果：如果甲公司能夠充分利用開源大模型的優勢，結合自身的業務特點進行創 新和應用，將有可能在市場競爭中脫穎而出，實現快速發展。反之，如果甲公司不能有效利 用這一機會，可能會被市場逐漸淘汰。
(3)根據資料(3),逐項指出①至④項是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之 處并說明理由。
【參考答案】
①不存在不當之處。
②存在不當之處。
不當之處：授予總數不超過公司已發行股本總額15%的股票
理由：對于一般上市公司，全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得 超過公司股本總額的10%。
③存在不當之處。
不當之處：由董事長擔任審計委員會主任。
理由：審計委員會成員由公司獨立董事構成，主席由具備財務、會計專業背景的人員擔任。 董事長不一定是獨立董事，兩者的性質、職責和任職條件存在明顯區別。
④不存在不當之處。
(4)根據資料(3),指出第④項主要采用了哪種風險應對策略。
【參考答案】風險分擔。
(5)根據資料(4),逐項指出①和②項是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之 處并說明理由。
【參考答案】
①存在不當之處。
不當之處：內部控制評價報告經董事長批準后對外披露。
理由：內部控制評價報告需企業董事會批準后按要求對外披露或報送相關主管部門，而不是 經董事長批準后對外披露。
②不存在不當之處。
【案例分析五】(10分)
甲公司是一家制造行業上市公司，專門從事各類原料藥中間體、醫藥化工中間體的生產和銷 售，擁有乙公司、丙公司等全資子公司。其中，乙公司生產 A 產品，丙公司生產 B 、C 、D 三種產品。為推動綠色轉型發展，甲公司近年來高度重視環境保護， 一方面對環保事故實施 “零容忍”管理，另一方面在生產環節持續增加環保投入。因環境成本占產品成本比重逐年提 高。甲公司決定自2025年開始，將環境成本從傳統成本核算法(按產量將間接環境成本分 配至產品成本)改為作業成本法核算，全面提升核算準確性。
(1)2024年12月，乙公司廠區發生地下排污管道泄漏事件，對周邊環境造成污染。 ……
(2)丙公司生產環節的環境成本主要包括污水治理費用、廢氣治理費用、固體廢棄物焚燒 費用和環境監測費用。……
(3)2025 年 4月，丙公司接到一家長期合作客戶丁公司的追加訂單申請， ……
要求： (1)從環境成本發生時間范圍和空間范圍的角度，分別指出①和②項措施發生的成 本所體現的環境成本類型。
【參考答案】從環境成本發生時間范圍角度劃分，事項①屬于運行環境成本，事項②屬于未 來環境成本；從環境成本空間范圍角度劃分，事項①屬于內部環境成本，事項②屬于內部環 境成本。
要求：(2)采取傳統成本法和作業成本法，分別計算2025年3月 D 產品間接環境成本總 額和 D 產品單位成本，指出相對于傳統成本核算法，作業成本法核算間接環境成本具有的 優勢。
【參考答案】傳統成本法下， D 產品間接環境成本總額=(600+600+1200+300)/(100 +60+40)×40=540(萬元)。
D產品單位成本= (1600+470+1840+540)/40=111.25 (萬元/噸)。
作業成本法下， D 產品間接環境成本總額=600/(800+450+250)×250+600/(700+360 +140)×140+1200/(600+350+250)×250+300/(750+550+200)×200=460(萬元)。 D產品單位成本=(1600+470+1840+460)/40=109.2 5(萬元/噸)。
優勢：作業成本法分配間接環境成本是根據單個產品對作業的不同要求進行分配的，即采用 多個成本動因進行分配，從而提高了分配的準確性。
要求： (3)根據資料(2)和(3),基于作業成本法，判斷丙公司是否接受丁公司訂單， 并通過成本計算說明理由。
【參考答案】接受丁公司訂單。
理由：單位變動成本=(1600/40)×(1-5%)+470/40+1040/40+460/40=87.25(萬元/ 噸),小于追加訂單報價95萬元/噸，因此接受丁公司訂單。
【案例分析六】(10分)
甲公司是一家中央企業，經營范圍包括農業、裝備制造、醫藥制造、旅游化工、信息科技等。 為進一步促進企業高質量發展，甲公司開展了與金融工具相關的業務，并積極推進股權激勵， 同時嘗試開展套期保值業務。
(1)甲公司的全資子公司 A公司開展的金融工具相關業務如下：
.
(2)甲公司控股的B公司為一家持續盈利的科創板上市公司。
(3)甲公司的全資子公司 C 公司主要生產花生油、菜籽油、葵花籽油等多種食用油。
.
要求： (1)根據資料(1)中的第①項，判斷 A 公司的會計處理是否存在不當之處；如存 在，說明理由。
【參考答案】存在不當之處。
理由：A 公司采用附追索權方式出售該應收賬款，保留了該金融資產所有權上幾乎所有的風 險和報酬，不應當終止確認該應收賬款。
要求： (2)根據資料(1)中的第②項，判斷 A 公司2025年2月19日的會計處理是否存 在不當之處；如存在，說明理由。
【參考答案】存在不當之處。
理由：A 公司轉移丁公司債券滿足不符合終止確認的條件，所轉移的金融資產以攤余成本計 量的，確認的相關負債不得指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債。
要求：(3)根據資料(2),分別指出①和②項是否存在不當之處；如存在，說明理由。 【參考答案】建議①存在不當之處。
理由：上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會負責擬訂股權激勵計劃草案，不是戰略委員 會。
建議②存在不當之處。
理由：行權條件不應該只包括對等待期的限制。對于科創板中央企業控股上市公司，以限制 性股票方式實施股權激勵的，若授予價格低于公平市場價格的50%,公司應當適當延長限制
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性股票的禁售期及解鎖期，并設置不低于公司近3年平均業績水平或同行業75分位值水平 的解鎖業績目標條件。
要求：(4)根據資料(3),指出第①項中C 公司進行的套期保值操作是否存在不當之處； 如存在不當之處，說明理由。
【參考答案】不存在不當之處。
要求： (5)根據資料(3),計算C 公司2025年1月13日經套期保值操作后的花生仁單 位采購成本。
【參考答案】[100×7825+(8120-7820)×100]/100=8125(元/噸)。
【案例分析七】(10分)
甲公司是一家大型多元化國有集團企業，為促進企業高質量發展，實現“綠色、數字、創新” 的轉變，公司2023年起推動財務數智化轉型。公司明確提出建設戰略財務、業務財務、共 享財務三大財務板塊。戰略財務的定位是為集團戰略發展提供財務支持；業務財務的定位是 為集團內分、子公司提供業務數據的財務分析和運營決策財務支持；共享財務的定位是會計 核算、數據統計、資金收付。2025年初甲公司召開集團層面的財務數智化轉型階段性工作 會議。有關部門及人員發言要點如下：
(1)財務部：經過一年多的轉型運營，財務數智化轉型初見成效。 ……
(2)技術部：公司應推動財務大模型、財務虛擬智能仿真機器人等先進技術的落地。 …
(3)運營部：按照公司建設世界一流財務管理體系的目標，建議財務部門在開展重點工作 時注意目標導向。……
(4)審計部：財務部門應嘗試采用人工智能模式提升財務監督能力。……
(5)總經理：公司“綠色、數字、創新”的轉型取得了一定成果，但業務部門和財務部門 還需要做好數智化的連接貫通。……
要求：(1)根據資料(1),指出第①項中的財務共享中心采用了哪類運營模式；指出第② 項需要建設哪類具體財務共享信息子系統。
【參考答案】資料①中的財務共享中心采用了成本中心模式； 資料②中需要建設網上報賬系統和會計核算系統。
要求：(2)根據資料(2)逐項指出①和②項是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明
理 由 。
【參考答案】資料①存在不當之處。
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理由：Saas云軟件是廠商將應用軟件統一部署在自己的服務器上，通過互聯網提供軟件給客 戶，不具有非侵入性程序的特征。 RPA 是非侵入式的程序，其應用不改變原有的TT 結構和 系統，能處理大量、重復性的工作，降低人力成本，提升工作效率。
資料②存在不當之處。
理由：機器人流程自動化(RPA) 不能實現企業與外部單位共用同一業務處理平臺，SaaS 云 軟件可以幫助企業與外部單位實現統一業務處理平臺。
要求：(3)根據資料(3)逐項指出①和②項體現了哪項業財融合的內容。
【參考答案】資料①體現了戰略制定層面的融合；資料②體現了業務運行和控制層面的業財
融 合 。
要求：(4)根據資料(4)指出，第①項內容屬于財會監督體系中的哪類監督，指出第②項 內容是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由。
【參考答案】第①項內容屬于單位內部監督。 第②項內容存在不當之處。
理由：應強化財經紀律剛性約束。
要求：(5)根據資料(5)逐項指出①和②項是否存在不當之處。如存在不當之處，請說明
理 由 。
【參考答案】資料①存在不當之處。
理由：做好業務部門和財務部門數智化的連接貫通，不能只強化職責分工、界定部門職責、 明晰職責邊界，還需建立跨部門溝通、協調機制，提高業財融合的效率。
資料②不存在不當之處。
【案例分析八】(20分)
甲公司是一家主要從事專業減速器研發、生產與銷售的上市公司，客戶涵蓋汽車、機器人、 工程機械、電動工具等領域。2024年，監管部門發布鼓勵上市公司并購重組的有關政策， 支持上市公司圍繞科技創新和產業升級進行并購。甲公司結合自身發展戰略積極謀劃，先后 并購了乙公司和丙公司。具體資料如下。
(1)甲公司業務現狀與市場分析。 .…
(2)甲公司并購動因與對象選擇。 ……
(3)甲公司并購乙公司。 . …
(4)甲公司并購丙公司。 . …
(5)甲公司的合并財務報表編制。……
(6)并購后的整合。 .…
要求： (1)根據資料(1)和資料(2),按并購雙方行業相關性劃分，分別指出甲公司并 購乙公司、丙公司的并購類型。
【參考答案】甲公司并購乙公司，屬于橫向并購。
甲公司并購丙公司，屬于縱向并購。
要求： (2)根據資料(1)和資料(2),分別說明甲公司并購乙公司、丙公司能帶來哪些 經營協同效應。
【參考答案】甲公司并購乙公司的經營協同效應：獲取市場力或壟斷權、資源互補。 甲公司并購丙公司的經營協同效應：縱向一體化。
要求：(3)根據資料(3),計算甲公司并購乙公司所產生的協同效應價值；指出甲公司的 會計處理是否存在不當之處，如果存在不當之處，請說明理由。
【參考答案】協同效應價值=230-(200+24) = 6 ( 億 元 ) 。
存在不當之處。
理由：甲公司并購乙公司屬于同一控制下企業合并，長期股權投資=100000×100%=100000 (萬元)。取得乙公司凈資產賬面價值100000萬元，與原股權30%部分的賬面價值和股票 面值8000萬元的差額計入資本公積。
要求：(4)根據資料(4),確定甲公司并購丙公司的合并成本和商譽。(不考慮遞延所得 稅，單位：億元)
【參考答案】合并成本為3 .8億元，商譽=3.8-(4.2-2)×100%=1.6(億元)。
要求：(5)根據資料(3)到資料(5),逐項指出資料(5)中第①項至第④項會計處理是 否存在不當之處，如果存在不當之處，請說明理由。
【參考答案】事項①不存在不當之處。
事項②存在不當之處。
理由：針對并購丙公司的業務，在2024年11月8日編制購買日合并資產負債表，不用編制 合并利潤表和合并現金流量表。
事項③不存在不當之處。
事項④存在不當之處。
理由：編制的2024年度合并利潤表反映丙公司2024年11月8日至2024年12月31日的 利潤，不是2024年1月1日至2024年12月31日的利潤。
要求： (6)根據資料(6),分別指出第①②項所體現的并購后整合策略類型。 【參考答案】
事項①并購后整合策略類型：完全整合。
事項②并購后整合策略類型：共存型整合。
