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2025年度全國會計專業技術資格考試
高級會計實務 ·全真模擬試卷(一)
(考試限時：210分鐘)
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開始答卷時間：
結束答卷時間：
得 分 ：
一 、案例分析必答題
(本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結果出現兩位以 上小數的，均四舍五入保留小數點后兩位小數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡 要求分析、說明理由的，必須有相應的文字闡述。)
1 . (本題10分)甲公司是一家境內上市的國有企業集團，主要從事基礎設施建設、設計等 業務，正處于從承包商、建筑商向投資商、運營商戰略轉型階段。2024年1月，甲公司 召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃管理和境外直接投資研討會，總結2023年工 作，部署2024年工作。有關人員發言要點如下。
(1)董事長：我們應該在綜合分析企業外部環境和內部環境的基礎上做出一系列帶 有全局性和長遠性的謀劃，在進行戰略管理的時候，應該根據各業務部門戰略目標的匹 配程度，進行相應的資源配置，明確資源配置的優先級和方向，以確保資源配置的一致 性。同時，將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人。
(2)總經理：近年來，憑借低成本優勢，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設 施工程建設向包括基礎設施工程建設、生態環保建設和旅游開發建設等在內的多領域投 資擴張。為了抓住“一帶一路”建設帶來的機遇，我們應該加快國外市場的投資布局，建
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高級會計實務全真模擬試卷
議在“一帶一路”沿線國家直接購買當地公司的產權以迅速實現業務擴張。
(3)投資部經理：在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，但是公司海外業務 關鍵崗位人才短缺的問題日益嚴重，制約著公司“走出去”的步伐。預計未來五年內，我 國基礎設施建設工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速。但從目前國際局勢來 看，部分國家安全形勢不容樂觀，一旦發生政治動蕩，發生的損失是不可逆轉的。
(4)財務部經理：2023年，公司實現營業收入11000萬元，凈利潤1000萬元，分 別同比增長20.09%、26.88%。2024年上半年，公司將啟動總投資100億元的A 市旅游 開發項目，建議在擬訂2023年度股利分配方案時優先考慮該投資所需資金。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據資料(1),指出董事長的發言中遵循的戰略管理原則。
(2)根據資料(2),指出甲公司近年來所采取的企業總體戰略類型(如能細分，請寫 出細分戰略類型),并說明理由。
(3)根據資料(2),指出甲公司所采取的經營戰略的類型。
(4)根據資料(2)和(3),結合 SWOT 模型，指出甲公司的優勢、劣勢、機會和 威 脅 。
(5)根據資料(4),指出財務部經理建議的股利分配戰略的類型，并說明理由。
2 . (本題15分)甲公司為一家非國有控股上市公司，自2020年1月1日起實施《企業內部 控制基本規范》及其配套指引和風險管理等有關規定。甲公司就此制定了內部控制規范 體系和風險管理實施工作方案，該方案的部分要點摘錄如下。
(1)風險管理。公司應該建立統一的風險管理理念，制定風險管理的基本流程，即 目標設定、風險識別、風險分析、風險應對、風險監控、信息溝通和報告、風險管理考 核和評價。為此總經理建議采取如下措施：①風險管理應設置三道防線，公司董事會是 風險管理的第一道防線；風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會是第二道防 線；內部審計部門和董事會下設的審計委員會是第三道防線。②企業應采用定量或定性 與定量相結合的技術分析單一風險的可能性和影響程度，如果一個業務單元超過容忍 度，此時說明該風險不能接受，需要采用相應的風險應對措施，將風險降至企業可接受 的低水平。
(2)控制目標。確定公司內部控制的目標是要合理保證經營管理合法合規、資產安 全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，確 保公司經營管理過程不存在任何風險。
(3)風險評估。公司根據戰略規劃和發展目標，組織開展風險評估工作，識別和分 析經營管理過程中的各種內部風險，制定風險應對策略并實施相應的控制活動。
(4)信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度，及時收集、整理與內部控制
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相關的內外部信息，促進信息在企業內部各層級之間、企業與外部有關方面之間的有效 溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至 全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
(5)內部監督。日常監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監 督檢查，而專項監督是對內部控制的某一方面或某些方面進行有針對性的監督檢查。日 常監督和專項監督情況應當形成書面報告，并在報告中揭示存在的內部控制缺陷，確保 發現的重要問題能及時送達全體員工。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),判斷總經理提出的建議是否存在不當之處，如存在不當之處，請 說明理由。
(2)根據資料(2)至(5),結合《企業內部控制基本規范》的要求，逐項判斷是否存在 不當之處；存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由。
3. ( 本 題 1 5 分)甲公司是一家境內上市的國有集團公司，主要從事家電、通訊等產品的研 發、生產和銷售業務。2021年年底，國家宏觀經濟增勢放緩，甲集團公司董事會認為， 公司的發展可能受到國家宏觀經濟的影響，公司戰略需進行相應調整。2022年年初，甲 集團公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參 會人員發言要點如下。
(1)財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資 籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有的財務狀況和財務政策。公司2021年銷 售凈利率為5%,負債總額為25億元，所有者權益為25億元；2021年年度銷售總額為 100億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。
(2)總經理：公司的發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防范財務 風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業均值，股利支 付率一般不得低于50%,公司有關財務安排不能突破這一紅線。
(3)發展部經理：隨著人們生活水平的提高，超薄彩色電視機的市場需求越來越大， 而該彩色電視機生產所必須的3D 技術以及LED 電子大屏幕技術主要由M 國 A 大型公司 控制，而且 M國的勞動力和土地等生產要素價格低廉，可以降低生產成本、提高效益。 建議公司2022年可以考慮與A 公司開展相關的境外直接投資業務。
(4)風險管理部經理：國有企業應當督促境外投資企業建立健全銀行賬戶管理制度， 并督促建立健全資金往來聯簽制度，為了確保資金的安全，所有的資金往來必須由境外 投資董事長、總經理、財務負責人簽字。
(5)人力資源部經理：為增強公司在市場上的競爭能力，提升盈利水平，建議強化 績效考評，全面實施績效管理。相關資料如下：①績效管理委員會要根據各責任中心的
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性質和業務特點，分別確定適當的內部轉移定價形式，建議以市場價格為基礎、由成本 和毛利構成內部轉移價格，以供內部成本中心使用。②在搭建內部轉移價格管理體系 時，一方面要符合相關會計、財務以及稅收等法律法規的規定，另一方面要與企業所處 行業特征、企業戰略、業務流程、產品特點、業績評價體系等相適應。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據資料(1),分別計算甲公司的內部增長率和可持續增長率。
(2)根據資料(2),在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下， 計算甲公司可實現的最高銷售增長率。
(3)根據資料(3),指出企業發展部經理建議所體現的開展境外直接投資的主要 動 機 。
(4)根據資料(4),判斷風險管理部經理的發言是否存在不當之處，并說明理由。
(5)根據資料(5)中事項①,判斷內部轉移定價是否存在不當之處，并說明理由。
(6)根據資料(5)中事項②,指出甲公司應用內部轉移定價工具方法遵循的原則。
4 . (本題10分)C 公司為國內一家從事電子設備生產的大型企業集團，下設甲電子設備生 產事業部、乙物流運輸事業部及丙財務公司等。根據董事會的要求，就2021年度財年總 結及2022年度財年計劃情況，于2021年11月25日在集團總部召開了工作會議，部分 人員發言要點如下。
(1)甲事業部總經理：本事業部主要為國內某著名電腦及手機生產商M公司生產N 產品。2021年底，基于雙方良好的信任，處于雙方長遠發展戰略上的考慮，與M 公司決 定共同攜手，就該領域開展合作。以優秀的企業理念與專業性，本著“互惠、互利、穩 定、恒久、高效、優質”的合作精神，結成深度的戰略合作伙伴關系。并與 M 公司成功 簽訂戰略合作協議，約定未來五年每年至少定制N 產品50000臺，該生產商愿意支付的 價格為每臺3300元，與競爭性市場價格相等，本事業部要求N 產品的成本利潤率 為20%。
(2)乙事業部總經理：①我們事業部規模大，龐大的固定資產規模是公司未來創造 利潤的能力，也是企業價值實現與長期發展的必要支持，其配置的合理性對企業未來的 成長起著至關重要的作用。現有固定成本分攤存在較大的困難，部分新興業務因為固定 成本分攤不合理導致項目利潤為負數。②事業部主要工作是負責集團產品的庫存管理、 裝運和配送，我們的宗旨是始終將顧客放在第一位，用最快的速度將產品運送到客戶手 中。本事業部自2021年開始實施獨有的送貨服務，采用GPS 衛星定位系統和計算機管 理系統，合理安排運量和路程，最大限度地發揮運輸潛力，實現配送出錯率≤5%、配 送及時率≥99%、物流過程糾錯和問題處理平均時間≤3天的目標。
(3)丙事業部總經理：本事業部擬推動生產優化，為實現組織競爭戰略，增加顧客
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價值，在對作業及作業鏈全面分析的基礎上，利用ABC 核算提供的信息，進行面向企業 全流程的系統化、動態化和前瞻性的成本控制，選擇成本最低的作業鏈，同時，通過設 計標準化的產品實現零配件的共享。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據資料(1),判斷甲事業部最適合采用的成本管理方法，計算 N 產品的單位 目標成本，并簡述該成本管理方法的實施原則。
(2)根據資料(2)中的第①項，判斷乙事業部最適合采用的成本管理方法，并簡述該 方法的優點。
(3)根據資料(2)中的第②項，分析乙事業部采取的經營戰略。
(4)根據資料(3),指出丙事業部采取的作業改進方法。
5. ( 本 題 1 0 分 )甲公司是一家國有制造業集團企業。近年來，公司經營績效持續下滑，為 實現提質增效的目標，甲公司自2023年起全面深化預算管理，優化績效管理體系。有關 資料如下。
(1)全面預算管理。①預算管理原則方面。管理層明確預算總原則，以公司業務為 導向、以財務為協同，將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節中， 同時，平衡長期目標與短期目標，整體利益與局部利益，促進企業可持續發展。②預算 編制方面。2023年，甲公司從總部直接下達戰略目標及各部門費用預算額，各部門按照 預算原則執行預算。③預算考核方面。在進行預算考核時，根據管理情況、內外部環境 的變化，以及經營需要選擇合適的考核時點，比如半年度考核、季度考核、不定期考核 等。當企業內外部環境或經營策略發生重大變化，導致預算編制的基礎不成立時，按照 規定和程序調整預算，并按照調整后的預算指標進行考核。
(2)績效管理體系。①關鍵績效指標的類型。指標體系應反映企業戰略目標實現的 關鍵成功因素，指標體系中的具體指標應含義明確、可度量。甲公司設置了經濟增加值 回報率、投資資本回報率、凈資產收益率、資本性支出、產品產量、客戶滿意度、自由 現金流量等關鍵績效指標。②關鍵績效指標選取的方法。甲公司圍繞產品的市場地位、 創新能力、生產率、管理者和員工的表現等關鍵績效領域，確定關鍵績效指標的方法。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據資料(1)中的第①項，指出甲公司遵循的全面預算管理的原則有哪些。
(2)根據資料(1)中的第②項，指出甲公司采取的預算編制方式類型，并說明理由。
(3)根據資料(1)中的第③項，指出甲公司在進行預算考核時遵循的原則。
(4)根據資料(2)中的第①項，判斷甲公司設置的關鍵績效指標的具體類型。
(5)根據資料(2)中的第②項，指出甲公司關鍵績效指標的選取方法。
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6 . ( 本 題 1 0 分)甲公司為上海證券交易所上市的大型民營企業，主營建筑施工和房屋裝修 業務。受宏觀政策調整等因素影響，經濟形勢向好，甲公司進入快速成長階段，2021年 甲公司采取了以下措施。
(1)進行債券投資。甲公司2021年1月1 日從證券市場上購入乙公司當日發行的 3年期債券，債券面值總額為1000萬元，實際支付價款1100萬元，另外支付交易費用 20萬元。甲公司管理該債券的業務模式既以收取合同現金流量為目標，又以出售該債券 為目標。合同條款規定，在特定日期產生的現金流量，僅為對本金和以未償付本金金額 為基礎的利息的支付。甲公司將其分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融 資產，以1100萬元作為初始入賬成本，20萬元交易費用計入當期損益。
(2)轉讓金融資產。2021年11月，甲公司進行了以下兩項轉讓金融資產的舉措：
①將其一項金融資產出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權合約，但從合約條款 判斷，該看跌期權是一項重大價內期權，甲公司在處理時終止確認了該金融資產。②甲 公司將某項賬面余額1500萬元的應收賬款(已計提壞賬準備300萬元)轉讓給丁投資銀 行，轉讓價格為當日公允價值1100萬元；同時與丁投資銀行簽訂了應收賬款的回購協 議。回購協議規定，甲公司在3個月后回購，以轉讓價格加上轉讓日至回購日期間按照 市場利率計算的利息回購。甲公司終止確認了該筆應收賬款，將轉讓損失100萬元計入 了當期損益。
(3)實施股權激勵。甲公司近期決定進行股權激勵計劃，對此，甲公司開展了股權 激勵會議。會議上，財務部總監建議采用股票期權的方式進行股權激勵，按照股權激勵 計劃草案摘要公布前1個交易日的公司標的股票收盤價和公布前30個交易日內的公司標 的股票平均收盤價中的較高者確定行權價格。經過嚴格的審批程序后，最終甲公司決定 采取如下股權激勵方案：2021年1月1日，甲公司向其100名管理人員每人授予2萬股 股票期權。規定的行權條件為連續服務3年，即可以每股10元的價格購買2萬股本公司
股票。該期權在授予日的公允價值為12元。2021年年末，有2名職員離開甲公司，甲 公司估計未來有5名職員離開。
不考慮稅費及其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),判斷甲公司的會計處理是否正確，如不正確，請說明正確的會計 處理，并簡述理由。
(2)根據資料(2)中舉措①,判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由。
(3)根據資料(2)中舉措②,判斷甲公司出售應收賬款的會計處理是否正確，并簡要 說明理由。
(4)根據資料(3),判斷財務部總監的建議是否正確，如不正確，請說明理由。
(5)根據資料(3),計算甲公司2021年年末應確認的費用。
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7 . (本題10分)甲公司是一家全球領先的綜合性通信業務供應商，憑借其產品領域的卓越 實力成為電信市場最主要的通信設備供應商之一。隨著甲公司業務規模的不斷擴大和業 務模式的不斷創新，財務核算和管理模式也面臨著巨大挑戰，甲公司計劃建設財務共享 服務中心，并對此進行研討，相關人員發言如下。
(1)財務部經理：財務核算業務是財務工作中最為基礎和核心的業務，財務共享服 務中的采購和付款業務流程可以根據企業的實際業務發生情況和內控要求進行設計和個 性化配置。具體流程包括：①企業各分、子公司等需求單位提起采購計劃，經審批通過 后選擇供應商并簽訂采購合同，物資入庫后安排入庫驗收；②分、子公司業務人員線上 填寫付款申請單、報賬單據，將附件整理好交給掃描員，掃描員直接將其掃描成電子影 像；③審批完成后由費用會計初核，生成暫存憑證，初核后經會計復核并自動生成記賬 憑證進入會計核算系統；④采購物資記賬成功后，資金崗根據資金計劃進行付款，由往 來會計生成付款憑證；⑤各分、子公司掃描員把紙質資料郵寄到財務共享服務中心，歸 檔員將電子影像和紙質資料直接歸檔。
(2)審計部經理：在建立財務共享服務中心的同時，需要同步進行業財融合。可以 采取如下措施：①定期召開業務與財務相融合的會議，將財務意見與具體業務相結合， 共同制定業務預算與經營目標；②業務部門和財會部門共擔 KPI 與目標責任，激勵員工 跨部門協作，共同實現業務和財務目標，多方面完善績效考核辦法；③通過企業文化的 培育和推廣，定期進行企業文化培訓，從上而下貫徹團隊合作精神，強調開放溝通和共 同目標，合作共贏的工作理念。
(3)戰略部經理：在進行業財融合時，需要格外關注經營規劃層面的業財融合。在 公司實際經營中，全面預算管理發揮著重要的規劃職能，全面預算將戰略與具體業務連 接起來，實現戰略的落地；同時，全面預算規劃了企業的人力、財力、物力的使用，協 調了企業的資源分配。在預算編制的環節，應以業務及經營計劃為根本，按照業財融合 的思想，調動業務部門的積極性，同時也應該根據實際情況采用定期預算等方式更好地 反映實際情況。
不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),判斷采購與付款業務流程中是否存在不當之處，若存在不當之 處，請指出并說明理由。
(2)根據資料(2),分析在審計部經理的發言中是通過哪些途徑實現業財融合的。
(3)根據資料(3),判斷戰略部經理的發言中是否存在不當之處，并說明理由。
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二、案例分析選答題
(第8題、第9題為選答題，考生應選其中一題作答，本類題20分。凡要求計算的， 可不列出計算過程；計算結果出現兩位以上小數的，均四舍五入保留小數點后兩位小 數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡要求分析、說明理由的，必須有相應的文字 闡述。)
8. (本題20分)甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業，主要從事電網調度、工業控 制等自動化產品的研發、生產與銷售。2023年發生的相關業務資料如下。
(1)甲公司為實現做強做大主業的戰略目標，對業務相似、地域互補的能源企業A 公司實施收購。收購前，甲公司與A 公司及其控股股東之間不存在關聯方關系。具體如 下：①2023年1月1日，甲公司與 A 公司控股股東簽訂股權轉讓協議，以公允價值 9.4億元的固定資產和6000萬元的銀行存款購入 A 公司控股股東持有的A 公司70%的 有表決權股份。該6000萬元的銀行存款是甲公司從銀行取得的專門借款，該日， A 公 司可辨認凈資產的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2023年3月29日， 甲公司向A 公司控股股東支付了6000萬元，并于2023年3月31日辦理完畢股權轉讓手 續和固定資產產權轉移手續，能夠對A 公司實施控制。2023年3月31日 ，A 公司可辨 認凈資產的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除 W 固定資產外， A 公司其他 可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相同；W 固定資產賬面價值為0.2億元，公允 價值為0.7億元。甲公司為收購A 公司發生并支付資產評估、審計、法律咨詢等直接費 用0.3億元。
(2)B 公司是變電站的生產企業，丙公司持有 B 公司80%的股權，甲公司通過發行 股票方式取得丙公司持有的B 公司全部股權。甲公司發行股票1000萬股，每股面值 1元，公允價值8元。甲公司、丙公司和B 公司合并之前無關聯關系。當日B 公司可辨 認資產和負債的公允價值分別為35000萬元和20800萬元。甲公司的會計處理如下：
①B公司可辨認資產28000萬元和負債16640萬元應反映在合并資產負債表中；②甲公 司合并成本與應享有B 公司可辨認凈資產公允價值的份額的差額計入合并資產負債表的 盈余公積和未分配利潤。
(3)甲公司及A 公司和 B公司的會計政策和會計估計均符合會計準則規定，在編制 合并財務報表前，甲公司開展了如下會計工作：①將 A公司某同類型固定資產的折舊方 法由年限平均法調整為甲公司的雙倍余額遞減法；②將 B公司投資性房地產的后續計量 模式由采用成本模式調整為甲公司的公允價值模式。
(4)甲公司持有 C 公司42%股權，持有D 公司45%股權，持有 E 公司30%股權。 A 公司持有 E 公司25%股權，甲公司受托其他投資人管理 C 公司5%股權。 C 公司持有D 公司30%股權。 C公司、D 公司、E 公司的相關活動通過股東大會半數以上表決權主導。
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假定不考慮其他因素。
要 求 ：
(1)根據材料(1),判斷甲公司與A 公司的企業合并屬于同一控制下企業合并還是 非同一控制下企業合并，并說明理由；指出甲公司合并A 公司的合并日(或購買日)。
(2)根據資料(1)的事項①,指出甲公司銀行存款6000萬元的融資渠道。
(3)根據資料(1),確定甲公司在合并日(或購買日)的合并成本；指出甲公司在合 并財務報表中是否應確認商譽，并說明理由。
(4)根據資料(2),分別指出甲公司的會計處理是否正確，如不正確，請說明正確的 會計處理。
(5)根據上述資料，按照并購雙方行業相關性，判斷甲公司并購A 公司和B 公司的 并購類型。
(6)根據資料(3),逐項判斷甲公司的處理是否存在不當之處，如存在不當之處，請 說明理由。
(7)根據資料(1)和資料(4),判斷C 、D 、E 公司是否納入甲公司合并財務報表的合 并范圍。
9 . (本題20分)某省省級行政事業單位按照省級財政部門要求，參照執行中央級行政事業 單位國有資產管理、部門預算管理等規定，并已實行國庫集中支付制度。該省農業廳 (行政單位)下設一所研究中心，該研究中心屬于國家設立的研發機構。2022年11月， 該省農業廳財務處負責人組織有關人員召開工作會議，對下列事項進行研究。
關于農業廳下屬研究中心的管理事項：
(1)在2023年“二上”預算編制階段，研究中心根據當地供暖費上調的具體情況，決 定在公用經費的預算控制數內，適當減少物業及保安費、增加供暖費。會議建議審核同 意并報省財政廳。
(2)2022年4月，研究中心自主決定將一項持有的科技成果作價投資，未報主管部 門、財政部門審批。
(3)2022年6月，研究中心經財政批復購置一套研究設備，與中標的甲公司簽訂了 總價500萬元的政府采購合同。為了保證服務配套的要求，研究中心決定繼續從原供應 商甲公司處采購金額為60萬元的配套設備。
關于農業廳本級的事項：
(4)農業廳項目經費預算績效管理辦法規定，所有項目經費均納入預算績效管理， 內部各單位申請項目經費時必須申報績效目標。2022年4月，后勤管理處申請對辦公樓 進行裝修改造，預計需要項目經費100萬元。后勤管理處將項目績效目標設定為“該工 程完成后將更好地滿足行政及業務管理部門的辦公需要，能夠為管理層、業務人員及服 務對象提供良好的工作與交流環境”,同時采用成本指標、產出指標、效益指標和滿意
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度指標等績效指標對績效目標進行細化和量化描述。
(5)在2023年“二上”預算編制過程中，農業廳遵循重點性原則，優先保證基本支 出，后安排項目支出；先重點、急需項目，后一般項目。
(6)2022年5月，農業廳擬采購一套科研專用設備(達到公開招標數額標準),按規 定程序報經批準后，采用公開招標方式進行采購。5月底，農業廳成立了由1名本單位 采購代表、3名資格符合要求的評審專家共4人組成的評標委員會。
(7)2022年6月，農業廳準備購買一批技術尖端設備，這些設備屬于中央預算的政 府采購項目且已達到了公開招標采購數額標準，據了解，這批設備只有國內外少數幾個 廠商可以生產，所以農業廳決定采用邀請招標方式進行采購。6月8日，農業廳在當地 一家省級財政部門指定的政府采購信息媒體發布了資格預審公告，投標截止時間為6月 30日，有5家供應商投標，農業廳立即主持開標，并邀請投標人和評標委員會參加。
(8)2022年7月，為提高現有資產的使用效率，農業廳領導研究決定將閑置的一棟 辦公樓出租給商戶經營，并與其辦理了相關租賃手續。此外還將經濟開發區內一幢未使 用的辦公樓在經過評估以后對外投資，與當地的一家IT 企業合資成立了一家高新技術
企 業 。
假定不考慮其他因素。根據部門預算管理、行政事業單位國有資產管理、政府采購 等國家有關規定，回答下列相關問題。
要 求 ：
(1)逐項判斷研究中心事項(1)至(3)的做法或處理是否正確；如不正確，分別說明 理 由 。
(2)逐項判斷農業廳事項(4)至(8)的做法或處理是否正確；如不正確，分別說明 理 由 。
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2025年度全國會計專業技術資格考試
高級會計實務 · 全真模擬試卷(一) 參考答案及解析
一 、案例分析必答題
1. 【答案】
(1)資源匹配原則、責任落實原則。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“戰略管理的原則”知識點。企業進行戰略管理時， 一般應遵循以 下原則：①目標可行原則；②資源匹配原則；③責任落實原則；④協同管理原則。其中 資源匹配原則要求企業應根據各業務部門戰略目標的匹配程度，進行相應資源配置；責 任落實原則要求企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此 相連的戰略目標責任體系。
(2)成長型戰略——多元化戰略——相關多元化戰略。(1分)
理由：基礎設施工程建設、生態環保建設和旅游開發建設等領域都與建設項目有 關，甲公司由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程建設、生態環保建設和旅游 開發建設等在內的多領域投資擴張，采取的是相關多元化戰略。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“總體戰略類型”知識點。企業總體戰略通常可以劃分為三種類型： 成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。其中成長型戰略主要包括密集型戰略、 一體化 戰略和多元化戰略三種基本類型。多元化戰略是指在現有業務領域基礎上增加新的業務 領域的經營戰略，其中相關多元化戰略是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的 戰 略 。
(3)成本領先戰略。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“經營戰略類型”知識點。經營戰略包括成本領先戰略、差異化戰 略和集中化戰略三種基本類型，其中成本領先戰略也稱低成本戰略，是指企業通過有效 途徑降低成本，使企業的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低，從而獲取 競爭優勢的一種戰略。
(4)優勢：近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基 礎設施工程建設、生態環保建設和旅游開發建設等在內的多領域投資擴張。在投資業務 推動下.公司經營規模逐年攀升。(1分)
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伐。(1分)
機會：“一帶一路”建設帶來的機遇。預計未來五年內，我國基礎設施建設工程和生 態環保類投資規模仍將保持較高的增速。(1分)
威脅：部分國家安全形勢不容樂觀， 一旦發生政治動蕩，發生的損失是不可逆轉 的。(1分)
[解析] 本題考查“SWOT 模型”知識點。SWOT 模型是一種綜合考慮企業內部的優勢 和劣勢，外部環境的機會和威脅，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。其中 優勢與劣勢分析主要著眼于企業自身實力及其與競爭對手的比較；機會與威脅分析則將 注意力放在外部環境的變化對企業可能的影響上。
(5)剩余股利戰略。(1分)
理由：剩余股利戰略是指在發放股利時，優先考慮投資的需要，如果投資過后還有 剩余則發放股利，如果沒有剩余則不發放股利。資料中建議在擬訂2023年股利分配方案 時優先考慮該投資所需資金，說明是剩余股利戰略。(1分)
[解析] 本題考查“股利分配戰略選擇的類型”知識點。股利分配戰略包括剩余股利 戰略、穩定或持續增長的股利戰略、固定股利支付率戰略、低正常股利加額外股利戰 略、零股利戰略。其中剩余股利戰略在發放股利時，優先考慮投資的需要，如果投資過 后還有剩余則發放股利，如果沒有剩余則不發放股利。
2.【答案】
(1)第①項存在不當之處。(0 . 5分)
理由：企業各有關職能部門和業務單位是風險管理的第一道防線。(1分)
第②項存在不當之處。(0 . 5分)
理由：風險分析不僅要分析單一風險的可能性和影響程度，而且要關注風險之間的 關系，考慮整個企業層面的組合風險，如果一個業務單元超過容忍度，但因與其他單元 的抵消效應，將風險降低到可承受的范圍也是可以接受的。( 1 分 )
[解析] 本題考查“風險管理組織職能體系”“風險分析”知識點。風險管理的組織 機構主要包括規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事 務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。 一般來說，企業 各有關職能部門和業務單位是風險管理的第一道防線；風險管理職能部門和董事會下 設的風險管理委員會是第二道防線；內部審計部門和董事會下設的審計委員會是第三 道防線。
(2)資料(2)存在不當之處。 (1分)
不當之處：確保公司經營管理過程不存在任何風險。 ( 1 分 )
理由：內部控制的目標是將風險控制在可承受度之內，并不是確保不存在任何風 險。( 1 分 )
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高級會計實務全真模擬試卷
資料(3)存在不當之處。( 1 分 )
不當之處：識別和分析經營管理過程中的各種內部風險。(1分)
理由：公司不僅要識別內部風險，還要識別與控制目標相關的各類外部風險。 ( 1 分 )
資料(4)存在不當之處。(1分)
不當之處：舉報投訴制度和舉報人保護制度及時傳達至全體中層以上員工。(1分)
理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應及時傳達至公司全體員工。(1分)
資料(5)存在不當之處。(1分)
不當之處：日常監督和專項監督情況應當形成書面報告，并在報告中揭示存在的內 部控制缺陷，確保發現的重要問題能及時送達全體員工。(1分)
理由：日常監督和專項監督情況應當形成書面報告，并在報告中揭示存在的內部控 制缺陷。內部監督形成的報告應當有暢通的報告渠道，確保發現的重要問題能及時送達 治理層和經理層。(1分)
[解析] 本題考查“內部控制目標”“內部控制要素、方法和類型”知識點。內部控制 目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提 高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。內部控制要素主要有：內部環境、風險評 估、控制活動、信息與溝通、內部監督。
3.【答案】
(1)g (內部增長率)=5%×(1-50%)/[(25+25)/100-5%×(1-50%)]≈5.26%。 (2分)
g(可持續增長率)=5%×(1-50%)×(1+25/25)/[(25+25)/100-5%×(1-50%)×(1+ 25/25)]≈11.11% 。 ( 2 分 )
[解析] 本題考查“企業增長率”知識點。其中內部增長率是指公司在沒有任何“對 外”融資(包括負債和權益融資)情況下的預期最大增長率，即公司完全依靠內部留存融 資所能產生的最高增長極限。可持續增長率是指不發行新股、不改變經營效率(不改變 銷售凈利率和資產周轉率)和財務政策(不改變資本結構和利潤留存率)時，其銷售所能 達到的最高增長率。
內部增長率=銷售凈利率×(1-現金股利支付率)/[資產占基期銷售收入的百分比-銷 售凈利率×(1-現金股利支付率)]=總資產報酬率×(1-現金股利支付率)/[1-總資產報酬 率×(1-現金股利支付率)]
注：總資產報酬率=稅后凈利潤/總資產。
可持續增長率=銷售凈利率×(1-現金股利支付率)×(1+目標債務/權益)/[資產占基 期銷售收入的百分比-銷售凈利率×(1-現金股利支付率)×(1+目標債務/權益)]=凈資產 收益率×(1-現金股利支付率)/[1-凈資產收益率×(1-現金股利支付率)]
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2025年度全國會計專業技術資格考試高級會計實務 · 全真模擬試卷(一)參考答案及解析
注：凈資產收益率=稅后凈利潤/所有者權益總額。
(2)在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實現 的最高銷售增長率=[5%×(1-50%)×(1+0.6/0.4)]/[50/100-5%×(1-50%)×(1+0.6/ 0.4)]≈14.29%。(2分)
[解析] 本題考查“可持續增長率”知識點。在保持董事會設定的資產負債率和股利 支付率指標前提下的最高銷售增長率就是指的可持續增長率。
(3)獲取先進技術和管理經驗，降低成本，發揮自身優勢、提高競爭力。(1分)
[解析] 本題考查“境外直接投資的動機”知識點。境外直接投資的動機主要有：獲 取原材料、降低成本、分散和降低經營風險、發揮自身優勢，提高競爭力、獲取先進技 術和管理經驗、實現規模經濟。
(4)存在不當之處。(1 分 )
理由：一般資金往來應當由經辦人和經授權的管理人員簽字授權；重大資金往來應 由境外投資(項目)董事長、總經理、財務負責人中的兩人或多人簽字授權，且其中一人 須為財務負責人。(2分)
[解析] 本題考查“境外投資運營管理”知識點。境外投資運營管理包括預算管 理、臺賬管理、資金管理、成本費用管理和股利分配管理。其中資金管理要求一般 資金往來應當由經辦人和經授權的管理人員簽字授權；重大資金往來應由境外投資 (項目)董事長、總經理、財務負責人中的兩人或多人簽字授權，且其中一人須為財 務負責人。
(5)存在不當之處。( 1 分 )
理由：價格型內部轉移定價是指以市場價格為基礎制定的、由成本和毛利構成內部 轉移價格的方法，一般適用于內部利潤中心。成本型內部轉移定價一般適用于內部成本 中心。( 2 分 )
[解析] 本題考查“內部轉移定價的類型”知識點。內部轉移定價通常分為價格型、 成本型和協商型。其中價格型內部轉移定價是指以市場價格為基礎制定的、由成本和毛 利構成內部轉移價格的方法， 一般適用于內部利潤中心。成本型內部轉移定價是指以標 準成本等相對穩定的成本數據為基礎，制定內部轉移價格的方法， 一般適用于內部成本 中 心 。
(6)合規性原則和適應性原則。( 2 分 )
[解析] 本題考查“內部轉移定價的原則”知識點。企業應用內部轉移定價工具方法， 一般應遵循以下原則：合規性原則、效益性原則和適應性原則。
4.【答案】
(1)甲事業部適合采用目標成本法。(0 . 5分)
單位目標成本=3300/(1+20%)=2750(元/臺)。(1分)
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高級會計實務全真模擬試卷
目標成本管理的實施原則：①價格引導的成本管理。②關注顧客。③關注產品與流 程設計。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價值鏈參與。 ( 3 分 )
[ 解 析] 本題考查“目標成本的設定”“目標成本管理的實施原則”知識點。產品目 標成本=產品競爭性市場價格-產品的必要利潤=產品競爭性市場價格/(1+成本利潤 率)。企業實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導的成本管理。 ② 關注顧客。③關注產品與流程設計。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價值 鏈參與。
(2)乙事業部適合采用變動成本法。 (0 . 5分)
優點：①區分固定成本與變動成本，有利于明確企業產品盈利能力和劃分成本責 任；②保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產；③揭示了銷售量、成本和利潤之 間的依存關系，使當期利潤真正反映企業經營狀況，有利于企業經營預測和決策。 (1.5分)
[解析] 本題考查“變動成本法適用范圍及優點”知識點。變動成本法一般適用于同 時具備以下特征的企業：①企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，分 攤計入產品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產品盈利狀況； ② 企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大困難；③企業作業保持相 對穩定。優點： 一是區分固定成本與變動成本，有利于明確企業產品盈利能力和劃分成 本責任；二是保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產；三是揭示了銷售量、成本 和 利 潤 之 間 的 依 存 關 系 ， 使 當 期 利 潤 真 正 反 映 企 業 經 營 狀 況 ， 有 利 于 企 業 經 營 預 測 和 決 策 。
(3)乙事業部采用GPS 衛星定位系統和計算機管理系統，合理安排運量和路程，從 而形成獨有的送貨服務，采取的經營戰略屬于差異化戰略中的服務差異化戰略。 (1.5分)
[解析] 本題考查“差異化戰略”知識點。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或 服務滿足顧客的特殊要求，從而形成競爭優勢的一種戰略。具體包括：產品差異化戰 略、服務差異化戰略、人才差異化戰略、形象差異化戰略。其中，服務的差異化主要包 括送貨、安裝、顧客培訓、咨詢服務、維修服務等因素。
(4)在其他條件相同時選擇成本最低的作業、作業共享。(2分)
[解析] 本題考查“作業改進”知識點。改進作業的方法主要有：消除不必要的作業 以降低成本、在其他條件相同時選擇成本最低的作業、提高作業效率并減少作業消耗、 作業共享、利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。其中，在其他條件 相同時選擇成本最低的作業，是指企業可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低 的作業組合，實現降低成本的目的。作業共享是指利用規模經濟提高必要作業的效率， 降低作業動因的分配率。
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5. 【答案】
(1)融合性原則、平衡管理原則。( 2 分 )
[ 解 析 ] 本題考查“全面預算管理的原則”知識點。以業務為先導、以財務為協同， 將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節中，遵循的是融合性原則； 平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益，促進企業可持續發展，遵循的是平衡 管理原則。
(2)權威式預算。(1分)
理由：在權威式預算中，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業 的決策層決定，較低層級只是按照預算原則執行預算。(2分)
[解析] 本題考查“全面預算的編制方式”知識點。在權威式預算中，預算是財務計 劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業的決策 層決定，較低層級只是按照預算原則執行預算。
(3)動態性原則、例外性原則。 ( 2 分 )
[ 解析 ] 本題考查“全面預算考核的原則”知識點。動態性原則，預算的考核要講究 時效性，企業可根據管理基礎、內外部環境變化，以及經營需要來選擇合適的考核時 點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。例外性原則，在企業的預算管理中，可 能會出現一些不可控的例外事件，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
(4)企業的關鍵績效指標一般可分為結果類指標和動因類指標，經濟增加值回報率、 投資資本回報率、凈資產收益率、自由現金流量屬于結果類指標；資本性支出、產品產 量、客戶滿意度屬于動因類指標。(2分)
[解析] 本題考查“關鍵績效指標的類型”知識點。企業的關鍵績效指標一般可分為 結果類指標和動因類指標。結果類指標是反映企業績效的價值指標，主要包括投資資本 回報率、凈資產收益率、經濟增加值回報率、息稅前利潤、自由現金流量等綜合指標； 動因類指標是反映企業價值關鍵驅動因素的指標，主要包括資本性支出、單位生產成 本、產量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。
(5)關鍵成果領域分析法。(1分)
[解析] 本題考查“關鍵績效指標選取的方法”知識點。關鍵成果領域分析法是基于 對企業價值創造模式的分析，確定企業的關鍵成果領域，并在此基礎上進一步識別關鍵 成功要素，確定關鍵績效指標的方法。
6.【答案】
(1)不正確。(1分)
正確的處理：應當分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產 20萬元交易費用應計入該債券的取得成本，不應計入當期損益，即應以1120萬元作為 初始入賬成本。(1分)
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高級會計實務全真模擬試卷
理由：金融資產同時符合下列條件的，應當分類為以公允價值計量且其變動計入其 他綜合收益的金融資產：①企業管理該金融資產的業務模式既以收取合同現金流量為目 標，又以出售該金融資產為目標；②該金融資產的合同條款規定，在特定日期產生的現 金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。相關交易費用計入初始 入賬成本。(1分)
[解析] 本題考查“金融資產的分類和初始計量”知識點。根據管理金融資產的業務 模式和金融資產的合同現金流量特征，可以分為：①以攤余成本計量的金融資產；②以 公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產；③以公允價值計量且其變動計入 當期損益的金融資產。如果企業管理金融資產的業務模式以收取合同現金流量為目標， 且合同現金流量為本金及利息，那么應該分類為以攤余成本計量的金融資產；如果企業 管理金融資產的業務模式既以收取合同現金流量為目標，又涉及出售，那么應該分類為 以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。對于以公允價值計量且其變動 計入當期損益的金融資產或金融負債，相關交易費用直接計入當期損益；對于其他類別 的金融資產或金融負債，相關交易費用計入初始確認金額。
(2)不正確。(1分)
理由：甲公司在將金融資產出售的同時與買入方簽訂了看跌期權合約，買入方有權 將該金融資產返售給甲公司，并且從期權合約的條款設計來看，買方很可能會到期行 權，這表明相關的風險和報酬并沒有轉移，因此甲公司不應終止確認該金融資產。 (1分)
[解析] 本題考查“金融資產轉移”知識點。重大價內期權，即期權合約的條款 設計，使得金融資產的買方很可能會到期行權，相關的風險和報酬并沒有轉移，不 能夠終止確認金融資產。重大價外期權，即期權合約的條款設計，使得金融資產的 買方極小可能會到期行權，相關的風險和報酬已經轉移，滿足金融資產終止確認的 條 件 。
(3)不正確。( 1 分 )
理由：以轉讓價格加上轉讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購，實際上 是以該應收賬款作質押取得借款，風險報酬并沒有轉移，不應終止確認該筆應收賬款。 (1分)
[解析] 本題考查“不符合終止確認條件的金融資產轉移”知識點。企業出售金融資 產并與轉入方簽訂回購協議，協議規定企業將按照固定價格或是按照原售價加上合理的 資金成本向轉入方回購原被轉移金融資產，或者與售出的金融資產相同或實質上相同的 金融資產，企業(轉出方)仍保留了該金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬，不應當 終止確認該金融資產。
(4)不正確。(1分)
理由：上市公司在授予激勵對象股票期權時，行權價格不得低于股票票面金額，且
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原則上不得低于下列價格較高者：股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易 均價；股權激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股 票交易均價之一。(1分)
[ 解析 ]本題考查“股票期權行權價格的確定”知識點。上市公司在授予激勵對象股 票期權時，應當確定行權價格或者行權價格的確定方法。行權價格不得低于股票票面金 額，且原則上不得低于下列價格較高者：股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股 票交易均價；股權激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的 公司股票交易均價之一。
(5)2021年年末確認的費用=(100-2-5)×2×12×1/3=744(萬元)。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“股份支付的會計處理”知識點。對于權益結算的股份支付，應在 等待期內的每個資產負債表日，以對可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益 工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入 資本公積中的其他資本公積。在等待期內計算各期應確認的資產成本或當期費用時，應 當將等待期內離職的人數剔除。
7.【答案】
(1)存在不當之處。 ( 1 分 )
流程②中掃描員直接將其掃描成電子影像存在不當之處。(0.5分)
理由：掃描員應在核實附件的完整性和準確性后，將其掃描成電子影像。(1分) 流程⑤中歸檔員將電子影像和紙質資料直接歸檔存在不當之處。(0 . 5分)
理由：財務共享服務中心歸檔員應將電子影像與紙質資料進行稽核匹配并歸檔。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“采購和付款業務流程”知識點。在填單掃描環節，掃描員的職責 不僅僅是掃描，還要確認附件的完整性和準確性；在歸檔環節，需要將電子文件和紙質 資料進行匹配后歸檔。
(2)通過如下途徑實現業財融合：①建立跨部門溝通、協調機制；②建立并完善業 績評價體系；③加強文化建設。 ( 3 分 )
[ 解 析 ] 本題考查“業財融合的途徑”知識點。定期召開業務與財務相融合的會 議，共同制定業務預算與經營目標，體現的是建立跨部門溝通、協調機制；業務部 門和財會部門共擔 KPI 與目標責任，多方面完善績效考核辦法，體現的是建立并完 善業績評價體系；定期進行企業文化培訓，貫徹合作精神，體現的是加強文化 建設。
(3)存在不當之處。(1分)
理由：“應該根據實際情況采用定期預算等方式更好地反映實際情況”表述不正確， 應該是用滾動預算的方式，不是定期預算的方式。(2分)
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高級會計實務全真模擬試卷
[ 解 析 ] 本題考查“業財融合的內容”知識點。業財融合的內容中，包含經營規劃層 面的業財融合，該內容主要介紹財務預算中需要關注財務和業務的結合，并建議采用滾 動預算的方式。
二 、案例分析選答題
8.【答案】
(1)非同一控制下的企業合并。 ( 1 分 )
理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯方關系。(1分) 購買日為2023年3月31日。(1分)
[解析] 本題考查“企業合并類型的劃分與判斷”“確定購買日”知識點。非同一控制 下企業合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同多方最終控制的合并交 易，即交易雙方在合并之前不存在關聯方關系。購買日是購買方獲得對被購買方控制權 的日期。
(2)間接融資。(2分)
[ 解 析] 本題考查“企業并購融資渠道”知識點。并購融資渠道包括內部融資渠道和 外部融資渠道兩種。外部融資渠道分為直接融資和間接融資。其中間接融資主要包括向 銀行及非銀行金融機構貸款。
(3)合并成本為10億元。(1分)
應確認商譽。 ( 1 分 )
理由：企業合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差 額，應確認為商譽。甲公司對A 公司的合并成本為10億元，大于購買日按持股比例享 有的A 公司可辨認凈資產公允價值份額8.4億元(12×70%),差額為1.6億元，故應在 合并資產負債表中確認商譽1.6億元。(1分)
[解析] 本題考查“非同一控制下企業合并的會計處理原則”知識點。企業合并成本 包括購買方為進行企業合并支付的現金或非現金資產、發行或承擔的債務、發行的權益 性證券等在購買日的公允價值之和。企業合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈 資產公允價值份額的差額，應確認為商譽。
(4)事項①會計處理不正確。( 1 分 )
正確的會計處理：應將B 公司可辨認資產35000萬元和負債20800萬元反映在合并 資產負債表中。(1分)
事項②會計處理正確。 ( 1 分 )
(5)甲公司并購 A 公司為橫向并購。 ( 1 分 )
甲公司并購B 公司為縱向并購。 ( 1 分 )
[解析] 本題考查“企業并購類型”知識點。按照并購雙方行業相關性，企業并購可
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以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。其中橫向并購是指生產經營相同(或相似)產品 或生產工藝相近的企業之間的并購，實質上是競爭對手之間的并購。縱向并購是指企業 與其供應商或客戶之間的并購，即優勢企業將與本企業生產經營具有產業鏈上下游關系 的生產、營銷企業并購過來，形成縱向生產經營一體化。
(6)事項①存在不當之處。(1分)
理由：固定資產折舊方法屬于會計估計，在編制合并財務報表前，不需要調整 A 公 司固定資產的折舊方法。(1分)
事項②不存在不當之處。(1分)
[解析] 本題考查“合并財務報表編制的前期準備事項”知識點。合并財務報表編制 的前期準備事項主要有：①獲取編制合并財務報表所需要的相關資料；②統一母子公司 的資產負債表日及會計期間；③統一貨幣計量單位；④統一會計政策。其中統一會計政 策要求母公司應當統一子公司所采用的會計政策，使子公司采用的會計政策與母公司保 持 一 致 。
(7)C 公司、D 公司不納入合并范圍； E 公司應納入合并范圍。 ( 4 分 )
[解析] 本題考查“合并范圍的確定”知識點。企業應當以“控制”為基礎確定合并范 圍。甲公司直接持有C 公司42%的股權，通過其他投資人管理 C 公司5%的股權，總計 持有C 公司47%的股權，沒有超過半數以上，所以不能對C 公司實施控制，不納入合并 范圍。甲公司持有D 公司45%的股權，沒有超過半數以上，所以不能對 D 公司實施控 制，不納入合并范圍。甲公司直接持有E 公司30%的股權，通過A 公司間接持有E 公司 25%的股權，總計持有E公司55%的股權，能夠達到控制，應納入合并范圍。
9 . 【答案】
(1)事項(1)的做法正確。 ( 2 分 )
[解析] 本題考查“基本支出預算編制”知識點。中央部門在財政部下達的基本支出 預算控制數額及財政撥款補助數額內，根據本部門的實際情況和國家有關政策、制度規 定的開支范圍及開支標準，在人員經費和日常公用經費各自的支出經濟分類“款”級科目 之間，自主調整編制本單位的基本支出預算，在規定的時間內報送財政部。
事項(2)的做法正確。 ( 2 分 )
[解析] 本題考查“事業單位國有資產的配置、使用及處置”知識點。國家設立的研 究開發機構、高等院校對其持有的科技成果，可以自主決定轉讓、許可或者作價投資， 不需報主管部門、財政部門審批或者備案。
事項(3)的做法不正確。 ( 1 分 )
理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%,不符合采用單一來源采購方 式的規定。(2分)
[解析] 本題考查“政府采購中單一來源采購方式的規定”知識點。符合下列情形之
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高級會計實務全真模擬試卷
一的貨物或者服務，可以采用單一來源方式采購：①只能從唯一供應商處采購的；②發 生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；③必須保證原有采購項目一致性 或者服務配套的要求，需要從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額 的10%。本事項中添購資金總額為60萬元，超過原合同采購金額500萬元的10%(即 50萬元),所以不能采用單一來源采購方式采購。
(2)事項(4)的做法正確。 ( 2 分 )
[解析] 本題考查“績效目標設定及績效指標設定”知識點。設定的績效目標應當符 合以下要求：指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配。績效指標是績效目標的細化 和量化描述，主要包括成本指標、產出指標、效益指標和滿意度指標四類一級指標。
事項(5)的做法正確。(2分)
[ 解析] 本題考查“中央部門預算的編制原則”知識點。重點性原則要求，部門預算 編制要合理安排各項資金，本著“統籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優 先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出；先重點、急需項目，后一般 項 目 。
事項(6)的做法不正確。 ( 1 分 )
理由：達到公開招標數額標準的貨物或者服務采購項目，評標委員會應當由5人以 上單數組成。( 2 分 )
[解析] 本題考查“招標采購方式的程序”知識點。評標委員會由采購人代表和評審 專家組成，成員人數應當為5人以上單數，其中評審專家不得少于成員總數的2/3。采 購項目符合下列情形之一的，評標委員會成員人數應當為7人以上單數：采購預算金額 在1000萬元以上；技術復雜；社會影響較大。
事項(7)的做法不正確。(1分)
理由：評標委員會不得參加開標活動。(2分)
[解析] 本題考查“招標采購方式”知識點。貨物和服務項目實行招標方式采購的 自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20日。采 購人、采購代理機構在投標截止時間后立即開標，開標由采購人或者采購代理機構主 持，邀請投標人參加，評標委員會成員不得參加開標活動。投標人不足3家的，不得 開 標 。
事項(8)的做法不正確。 (1分)
理由：①除法律另有規定外，行政單位將占有、使用的國有資產對外出租、出借 的，必須事先上報同級財政部門審核批準。未經批準，不得對外出租、出借，出租、出 借所形成的收入，應當按照政府非稅收入管理的規定，在扣除相關稅費后及時、足額上 繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。②農業廳屬于行政單位，不得以任何形式將國 有資產用于對外投資或者設立營利性組織，法律另有規定的除外。(2分)
[解析] 本題考查“行政單位國有資產使用和處置的相關規定”知識點。行政單位不
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2025年度全國會計專業技術資格考試高級會計實務 ·全真模擬試卷(一)參考答案及解析
得以任何形式將國有資產用于對外投資或者設立營利性組織，不得用國有資產對外擔 保，法律另有規定的除外。行政單位將占有、使用的國有資產對外出租、出借的，必須 事先上報同級財政部門審核批準。行政單位處置國有資產應當嚴格履行審批手續，未經 批準不得處置。行政單位國有資產出租、出借所形成的收入，應當按照政府非稅收入管 理的規定，在扣除相關稅費后及時、足額上繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。
