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  湖南省國(guó)土空間調(diào)查監(jiān)測(cè)所 趙麗媚

一城春色半城花，萬頃波濤擁海來。十月的鷺島，依舊繁花似錦，綠意盎然。難得有于名城名校向名師集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我有幸成為財(cái)政部高層次財(cái)會(huì)人才素質(zhì)提升工程（行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）崗位能力培訓(xùn)學(xué)員。本次培訓(xùn)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為核心，培訓(xùn)內(nèi)容涵括績(jī)效管理、財(cái)會(huì)監(jiān)督、財(cái)稅改革、政府會(huì)計(jì)、內(nèi)控建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)者管理思維等內(nèi)容，并安排了拓展訓(xùn)練、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等豐富的教學(xué)活動(dòng)，緊貼時(shí)代主題，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，凸顯專業(yè)特色。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。12位業(yè)內(nèi)頂級(jí)教授，他們淵博的學(xué)識(shí)、睿智的思想、敏捷的思維和獨(dú)到的見解令人信服和震撼。讓我深切感受到了思想、學(xué)術(shù)和財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域“登高望遠(yuǎn)天地寬”的心曠神怡，極大地激發(fā)著我的求知欲。基于地勘行業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，我結(jié)合所學(xué)認(rèn)真總結(jié)和反思了時(shí)代變遷和行業(yè)發(fā)展帶來的專業(yè)方面影響，并從三個(gè)維度同大家分享數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下重塑財(cái)務(wù)價(jià)值的所思所想。

二十屆三中全會(huì)指出，“加快構(gòu)建促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制，完善促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化政策體系”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革紅利、會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，正在改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。湖南地勘單位自2019年改革組建以來，部分地勘單位結(jié)合行業(yè)特色和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要，啟動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理模式逐步由靜態(tài)管理向全過程監(jiān)控管理轉(zhuǎn)變，在提升財(cái)務(wù)工作效率、解決異地報(bào)賬難問題、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)信息共享等方面取得了較好的成效，但信息化普及推廣力度不夠、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警監(jiān)測(cè)功能不全、人員轉(zhuǎn)型支撐能力與管理需求不匹配、財(cái)務(wù)部門與實(shí)體的融合度不高、財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)行為變化的矛盾一直存在，資源配置未能達(dá)到最優(yōu)化，直接影響地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

業(yè)務(wù)的革新、崗位角色的轉(zhuǎn)變，如何在不斷迭代變化的劇變時(shí)代，打破慣性思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值？如何在地勘單位改革和地勘事業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下突破“盈利”和“增長(zhǎng)”兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推動(dòng)地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？這是我在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間思考的問題。重塑財(cái)務(wù)價(jià)值唯有重新定位財(cái)務(wù)的職能、功能和方向，才能使財(cái)務(wù)真正起到戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，真正指導(dǎo)實(shí)體產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、站位于地質(zhì)行業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的宏觀維度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)憑借在資源統(tǒng)籌與配置、數(shù)據(jù)掌控與分析、價(jià)值衡量與預(yù)測(cè)、監(jiān)管對(duì)接與洞悉等方面獨(dú)有的全面視角和天然擁有的經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，掌握著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心命脈。地勘產(chǎn)業(yè)具有鮮明的行業(yè)特色，應(yīng)結(jié)合地勘單位改革契機(jī)，通過頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建起數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，提升地質(zhì)行業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理質(zhì)效和智能化水平。

一是做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)。聚焦主責(zé)主業(yè)，全面總結(jié)“十四五”期間湖南地質(zhì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的短板，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作新要求，科學(xué)謀劃湖南地質(zhì)行業(yè)“十五五”財(cái)務(wù)管理新篇章，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及重塑財(cái)務(wù)價(jià)值納入“十五五”期間能力建設(shè)板塊。做好中長(zhǎng)期高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)部門的核心引領(lǐng)地位。

二是研究構(gòu)建新型現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)施業(yè)財(cái)融合一體化戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)人員管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、信息建設(shè)等五大體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并搭建司庫(kù)管理指標(biāo)體系，完善財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，建立適合湖南地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新型現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，將業(yè)務(wù)、管理與財(cái)務(wù)有效銜接，實(shí)現(xiàn)組織、崗位、人員、職能“四個(gè)整合”，確保財(cái)務(wù)對(duì)各方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警作用。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)掛鉤歸口管理，健全與地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管控要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束，建立以資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)邊界，科學(xué)測(cè)算各類指標(biāo)的平衡點(diǎn)，保持整體資金結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控在控。建立由戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算、由預(yù)算到考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)事前、事中、事后全流程，推動(dòng)上下貫通、協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全的有機(jī)統(tǒng)一，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

四是完善新型財(cái)務(wù)智能化信息系統(tǒng)。加快推進(jìn)地質(zhì)行業(yè)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等內(nèi)部數(shù)據(jù)與國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、征信系統(tǒng)等外部數(shù)據(jù)多形式對(duì)接的“云財(cái)務(wù)”管理系統(tǒng)。建立健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)共享。并將非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)務(wù)服務(wù)管理平臺(tái)，達(dá)到有效整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，提升湖南地質(zhì)行業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，提高財(cái)務(wù)管理效能。

二、站位于地勘基層財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型服務(wù)的中觀維度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)部門已不再是傳統(tǒng)核算型、服務(wù)型、單一性的職能部門，而應(yīng)與業(yè)務(wù)實(shí)體部門成為緊密協(xié)同的合作伙伴，是價(jià)值創(chuàng)造型、管理型、復(fù)合型的職能部門，通過打造管理型團(tuán)隊(duì)，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與價(jià)值創(chuàng)造。

一是打造價(jià)值型管理型復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。新時(shí)代地勘財(cái)務(wù)管理工作，不能是簡(jiǎn)單的“賬房先生”，在服務(wù)單位整體發(fā)展戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)的邊界正在不斷拓展，財(cái)務(wù)管理不能僅滿足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)量和反映，更需要深入業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立管理型財(cái)務(wù)和新型服務(wù)理念，將財(cái)務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的成本管控，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合。財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事前、事中和事后的全過程管理，實(shí)現(xiàn)下沉式服務(wù)，將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到整體經(jīng)營(yíng)流程中，從原先被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，發(fā)掘更多的非傳統(tǒng)KPI。重塑業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵審批節(jié)點(diǎn)的控制，將財(cái)務(wù)管理理念逐步向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，促使產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

三是重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部門面對(duì)大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，應(yīng)借助智能化手段，建立以財(cái)務(wù)為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策中心，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相打通，使產(chǎn)業(yè)獲得多維度、立體化的數(shù)據(jù)信息。改變?cè)械呢?cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，從串聯(lián)到并聯(lián)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，洞察業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，將財(cái)務(wù)組織打造成產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)中樞，以數(shù)據(jù)分析為經(jīng)營(yíng)管控提升效能，提高管理效率，降低財(cái)務(wù)處理成本，構(gòu)建多維度應(yīng)用場(chǎng)景分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

四是推行智能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管控模式，財(cái)務(wù)與智能技術(shù)相結(jié)合的管控模式，立足戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型期望匹配有限資源，基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮管理職能作用，發(fā)揮智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)的作用，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源，篩選有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化為藍(lán)本，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)向效率變革，探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造能力，加大內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和價(jià)值創(chuàng)造的整合力度，通過財(cái)務(wù)智能化實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的最大化，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

三、站位于財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)提升的微觀維度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境的變化和商業(yè)問題復(fù)雜性，財(cái)會(huì)行業(yè)的應(yīng)用性特征以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化特征，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平提出了更高要求。通過提升專業(yè)素養(yǎng)，樹立業(yè)財(cái)融合理念，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，做好人才建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。

一是提升安身立命的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用信息技術(shù)與管理手段的革新，豐富財(cái)務(wù)的內(nèi)涵與外延。對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)核算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、成本控制等各個(gè)方面的行業(yè)知識(shí)都能精準(zhǔn)掌握、熟悉運(yùn)用并善于從中挖潛，并切入經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)，把財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)提到最高、把財(cái)務(wù)工作做到極致，把自己鍛造成一個(gè)部門、一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)的稀缺資源，從重交易處理向價(jià)值管理和決策支持進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力。

二是建立大數(shù)據(jù)思維能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備商業(yè)技能、人際技能和數(shù)字技能等能力，將大數(shù)據(jù)管理理念和管理方法有效整合，形成統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和愿景，從項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、研發(fā)銷售、成本預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手發(fā)起動(dòng)力變革，學(xué)會(huì)用業(yè)務(wù)的語言、數(shù)字的語言，構(gòu)建和傳播業(yè)財(cái)融合的文化和氛圍，做好產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)果的“記錄員”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的“調(diào)度人”和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的“引領(lǐng)者”。既要服務(wù)于戰(zhàn)略決策，又要融入經(jīng)營(yíng)，保證良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

三是培養(yǎng)不拘一格的創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合地質(zhì)行業(yè)的特點(diǎn)，率先突破“圍城”，接觸行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，主動(dòng)了解和接納財(cái)會(huì)領(lǐng)域的新元素，將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、信息技術(shù)等的最新科研成果和財(cái)稅、金融法律法規(guī)政策等的最新工作要求，靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中，在精益求精中提質(zhì)效、在與時(shí)俱進(jìn)中創(chuàng)特色，不斷提升管理的深度、核算的精度和服務(wù)的厚度，具備戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息技術(shù)等多學(xué)科的系統(tǒng)思維能力以及較強(qiáng)的實(shí)務(wù)與實(shí)踐能力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，以此帶動(dòng)地質(zhì)思維的逐步煥新。

四是做好人才體系建設(shè)。努力構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人才價(jià)值提升、培養(yǎng)塑造、有序接替的長(zhǎng)效機(jī)制，科學(xué)構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才能力提升框架，加速關(guān)鍵人才、骨干人才成長(zhǎng)成才，打通財(cái)務(wù)人員從單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型升級(jí)的職業(yè)發(fā)展道路。注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)精神，開展財(cái)務(wù)品牌建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)人員跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力、大數(shù)據(jù)洞察和分析決策的能力以及敏捷資源統(tǒng)籌與精準(zhǔn)配置的能力，為推動(dòng)湖南地質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)會(huì)人才支撐。

云頂山下，心之所向，踏浪而來，逐夢(mèng)而行。帶著一份思考，一份留戀，我告別了廈國(guó)會(huì)，回到了工作崗位。“有為”才會(huì)“有位”，作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，理當(dāng)志存高遠(yuǎn)。我將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，將個(gè)人成長(zhǎng)與地質(zhì)事業(yè)需要緊密結(jié)合起來，力爭(zhēng)成為“立足地質(zhì)事業(yè)實(shí)際、兼具國(guó)際視野、面向未來發(fā)展的復(fù)合型、應(yīng)用型的高端財(cái)會(huì)人才”。并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門的同事一起，在實(shí)現(xiàn)湖南地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，以“責(zé)任、奮斗、融合、成長(zhǎng)”的胸懷，以全新的財(cái)務(wù)理念和管理高度，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，支撐發(fā)展。