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一、引言
隨著數字化時代的到來，加 之我國經濟由高速發展逐步轉向高 質量發展，“業財融合”的概念被 賦予了時代特色。2022年2月18 日，國務院國資委發布《關于中央 企業加快建設世界一流財務管理體 系的指導意見》。指導意見指出財 務管理是企業管理的中心環節，是 企業實現基業長青的重要基礎和保 障，提出了實現業、財、技一體化 管控和協同優化。會計改革與發展 “十四五”規劃綱要中，會計改革 與發展的總體指導思想指出要以推 動高質量發展為主題，以深化供給 側結構性改革為主線，以改革創新 為根本動力，以維護市場經濟秩序 和公眾利益為根本目的，持續強化 法治化和數字化“兩個支撐”。堅 持融合發展基本原則中，明確指出 要以數字化技術為支撐，推動會計 工作與國家宏觀經濟管理工作、單 位經營管理活動深度融合，充分發 揮會計工作基礎性服務功能，不斷 提高會計工作服務經濟社會發展的 效能。
二、業財融合的概念
業財融合是數字化時代中財務 管理與業務發展有機結合的一種管 理系統，其以推動企業價值創造、 促進企業持續發展為最終目標，借 助信息技術充分整合內外部業務、 財務信息，在企業戰略制定、經營 規劃、業務運行和績效評價等方面 合理配置各類資源。
(一)業財融合基于企業數字 化轉型
當代業財融合，是基于企業數 字化轉型的企業實踐。業務信息、
財務信息自始都是基于企業存續、 發展，從各自戰略視角反映企業信 息，促進企業發展的。“業”“財” 分離，自始都是職能上的分析；業 財融合自始都存在，只是融合的角 度、方式及深度不同而已。隨著數 據時代的到來，信息化高度完善，
商業模式不斷升級，企業經營管理 能力的提升勢在必行。借助數字化， 提高企業管理水平，推動企業高質 量發展便是當代業財融合的時代 特色。
(二)業財融合是一種企業 文化
業財融合是一種經營理念，是 帶有凝聚力的企業文化。其工作方 式與重點因企業而異，但具有企業 內部無縫溝通、業務關系信任濃厚、 關鍵信息傳遞通暢等共性特征。具 有此種企業文化特質的企業，其內 部信息充分透明，組織邊界恰當重 疊。管理者或員工是信息的使用者， 也要是信息的提供者，且在公司戰 略、職能戰略、業務戰略中具有共 同的價值觀。
(三)業財融合是一個管理信 息系統
業財融合屬于管理會計范疇， 2014年CIMA和AICPA發布的《全 球管理會計原則》明確指出管理會 計是挖掘、分析、傳遞和利用與決 策相關的財務與非財務信息，從而 為組織機構創造價值并持續維持其 價值。所以管理會計的本質是一個 信息系統，因此業財融合是企業內 部管理系統，其服務于創造價值， 為企業各類決策與業務評價提供信 息支持。
(四)業財融合是一種企業管 控模式
業財融合在戰略決策、融資管
羅 ( 章 財 會 2 3
理、投資安排、經營決策、成本控 制、風險管理等方面，以企業價值 鏈為嵌入結合點，業務活動邏輯為 主線，謀求各個環節的協同性，應 用信息化工具挖掘增值活動價值、 減少非增值活動的資源消耗，提升 管理效益。
三、業財融合的意義
業財融合作為一種具有時代特 色的管理方法，將財務思維和業務 管理深度融合到企業活動中，更加 注重質量和效率，能更好地發揮“支 撐戰略、支持決策、服務業務、創 造價值、防控風險”的功能，是企 業提高整體財務管理水平的重要手 段，更是推動財務管理理念變革、 機制變革、手段變革的重要方向。
(一)推進企業精細管理，防 控企業經營風險
業財融合有利于信息和資源的 集中，能夠為企業提供大量的融合 性數據，從管理顆粒精細化、管理 視角多維化、管理信息實時化方面 助力精細化管理的落地和推進。精 細化管理可以提升企業經營的規范 性，還可以激發每個關鍵價值活動 的創新性。財務人員運用風險管理 的思維，深入業務環節進行監督、 控制，以數據為支持，提供備選方 案從而堅守風險底線，助力企業風 險管理水平提升。
(二)助力業務開展推進，提 高經營效率效果
財務人員應當提高“客戶意 識”,深入業務一線，延伸至業務 前端，參與業務流程設計、把控業 務活動發展，給業務提供及時、準 確、高質量的信息支持。綜合分析
業財兩端，了解財務數據背后的業 務實質，進行細致分析和精準判斷， 及時發現業務活動中存在的問題并 提出財務意見，從而能夠及時調整 業務活動避免事后補救。業務部門 在財務的參與下產生賦能效應，從 而可以提升管理效率，節約時間成 本及資金成本，進而提升企業經濟 效益。
(三)加強財務報告準確，促 進財務市場發展
基于數字化的業財融合，能 更好的發揮會計的基本職能。財務 人員一方面可以提供更高質量的信 息，更高效率的流程處理，更為可 靠的財務決策，從業務活動的事前、 事中、事后發揮核算職能；另一方 面能夠以更為敏銳的風險識別，更 謹慎的風險評估，按照更清晰的風 控規則，嚴控風險底線，從事前監 督、事中監督和事后監督不同時間 充分發揮內部監督職能。會計基本 職能的良好發揮，有助于真實反映 企業經濟活動，為財務報告使用者 提供及時、真實、準確的高質量會 計信息，助力報告使用者做出正確 的經濟決策；會計基本職能的良好 發揮，有助于提升企業財務管理水 平和發揮內部監督。財會監督作為 黨和國家監督體系的重要組成部 分，具有基礎性和支撐性作用，因 此企業可以從內部監督方面發揮維 護財經紀律和市場經濟秩序的監督 作用。
四、業財融合的實踐路徑
企業應該基于自身的發展規 劃、業務模式、組織架構、信息化 情況和人力資源等因素，從企業文
化、企業戰略、組織結構、業務流 程等方面入手，確保業務與財務在 生產經營中以效益性為原則，緊密 合作和協同作戰。
(一)加強文化建設，營造業 財融合環境
業財融合強調財務與業務的一 體化，對于財務的定位更多是高質 的服務、高效的溝通、良好的協同、 可靠的參謀；對于業務則需將財務 管理融入其業務全流程，為生產運 行優化賦能。財務與業務需要團隊 協同工作，共創企業經營的效率改 進、效益提升，此種管理環境便是 一種信任尊重、運轉高效、跨部門 合作的企業文化。
(二)立足企業實際，明確戰 略目標，推動組織變革
當代業財融合的實現，必然會 不同程度地進行組織變革。《關于 中央企業加快建設世界一流財務管 理體系的指導意見》指出，企業在 借鑒先進的同時不應照搬照抄，要 堅持獨立自主、貼合自身，建立與 行業特點、企業愿景、戰略規劃、 發展階段、組織架構相適應，與中 國特色現代企業制度相匹配的財務 管理體系。因此企業應當結合實際 發展，適時適力適度地推動財務管 理理念變革、組織變革、機制變革、 功能手段變革，同時健全全面預算、 合規風控、財務數字化、財務管理 能力評價、財務人才隊伍建設體系 建設。
(三)完善信息系統，提升業 財融合效率
企業應當根據自身所處發展階 段和戰略規劃，建立一個適應企業 環境的信息系統，該系統數據安全
24管理會計
可靠、功能相對全面，可以實現業 務與財務的數據實時共享，信息無 阻礙傳遞，業務流程精準管控，為 業財之間的溝通和協作提供信息環 境。
(四)梳理業務流程，轉變運 行機制
企業應從全面預算管理體系、 合規風控體系、財務數智化體系、 財務管理能力評價體系、財務人才 隊伍建設體系出發，將業財深度融 合滲透到資本運作、資金管理、成 本管控、績效考核方面；在流動和
數據雙驅下，業財共同參與業務模 式的設計、業務項目的評估、業務 事項的執行、業務活動事后評價等。 依據企業實際管理要求，努力實現 管理顆粒的精細化、管理視角的多 維化、管理信息的實時化，努力提 高企業管理的敏捷度和高效性。
綜上所述，業財融合是具有時 代特色的助力企業高質量發展的一 種管理系統，業財融合的范圍、深 度、廣度以企業實際情況和發展需 要為前提。本文從業財融合的定義 和意義出發，探討了如何運用業財
融合促進企業管理能力的提升，促 進企業持續健康高質量的發展。業 財融合作為企業管理不可割裂的一 部分，其重要性不可忽視。企業應 當立足實際，深化業財融合，推動 財務管理向數字化、智能化轉型， 優化管控模式，轉變運行機制，建 立智能前瞻的管理體系，助力企業 高質量發展。
作者單位天津航天瑞萊科技 有限公司
