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 一、立足本職、規范管理、確保醫院高質量發展。醫院在浙江省“三甲”復評、“大型醫院巡查”、“市政府質量獎評審”等重要工作中，財務管理得到省、市考核專家組高度認可。醫院經濟運行管理做法、經驗在省、市各類會議中多次進行匯報交流。醫院運行效率、效益一直處于全市綜合醫院首位。
二、勇于創新、服務患者、助力智慧結算“最后一公里”。作為寧波市首家、國內第二家啟用財政電子票據的醫療機構，得到財政部綜合司高度認可，讓患者就醫真正實現“最多跑一次”，給新冠疫情期間病患就診帶來極大便捷。
三、發揮專長、示范引領、全面推進公立醫院綜合醫改。作為衛生系統資深財務管理者，能積極建言獻策，負責撰寫的多類綜合醫改調研報告，為政府部門決策提供重要信息。“醫院績效工資分配方案”在全市推廣應用。參與的“藥物臨床試驗醫囑開具及結算系統”獲“第三屆中國醫院管理”科研類“全國十大價值案例”。
四、學以致用、全力幫扶、主動承擔社會責任。為提升基層醫院財務管理水平，建立托管、幫扶醫院財務一體化管理聯席機制。作為寧波市衛生經濟學會副會長，除了加強學會學術交流，還承擔部分高校醫院經濟管理課程。利用醫院在同行業管理的標桿作用，向來自全國各地的兄弟醫院介紹醫院先進經濟運營管理理念。