廣州地鐵集團有限公司（以下簡稱“廣州地鐵”）廣州地鐵內部審計成立于1998年，原與紀檢監察合署辦公，2018年初單獨成立審計部。廣州地鐵把握、承接11號令要求，堅持“黨管審計”和“一把手負責制”，董事長、黨委書記直管審計；積極響應國有企業建立總審計師制度要求，在公司章程中明確總審計師定位，專職協助董事長、黨委書記管理內部審計。
廣州地鐵已形成工程審計、經營審計、IT審計和內控審計四個專業模塊體系，堅持“審計質量是內部審計工作的生命線”，每五年接受評估，連續兩次獲得中內協質量評估“AAA”認證。
圍繞審計規劃、審計資源，廣州地鐵總結以下兩點經驗做法：
一、規劃帶動，促使內部審計成為公司治理重要組成部分以企業的目標作為內部審計目標，審計規劃匹配企業總體戰略目標。廣州地鐵自2005年起，至今已編制5個周期審計規劃，一以貫之將內部審計置于公司治理不可或缺的重要組成部分，從頂層設計上確保內部審計工作總體方向與企業目標一致；在規劃中明確實施策略以數字化提效率、以敏捷化提速度，聚焦主責主業開展規劃引領下的戰略審計，內容上、時效性契合治理層訴求；在規劃中明確審計成果與被審計單位組織績效、領導干部述職述廉等掛鉤，干部晉升制度化征求審計意見，審計具有“一票否決權”，將監督效能轉化為企業治理效能。二、人才驅動，打造審計鐵軍、助力企業綜合型人才培養在審計規劃中明確內部審計是“人才助力者”的定位，建立暢通的審計人才資源“選、育、培”循環機制。廣州地鐵堅持在集團及下屬單位內全員選調審計正式及儲備人員，持續將政治思想過硬、專業基礎扎實、技術能力突出的業務骨干吸收到審計隊伍中，動態打造、完善審計鐵軍。此外，將審計人員置于企業人才選配總盤子中考慮，既豐富審計人員職業發展通道，又持續為企業輸送具有底線、紅線意識的綜合型管理人才，使審計體系內的“人才輸出”變為企業范圍內的“人才重用”，形成正向激勵。內部審計絕非“孤島”，行業內的溝通交流、取長補短，方能共同推進內部審計長足發展。
