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走進中國醫藥集團有限公司（以下簡稱國藥集團）大廈，墻上鑲嵌的“努力打造卓越的具有全球競爭力的世界一流綜合性醫藥健康產業集團”大字昭示這家旗下有1600多家子公司、位列全球制藥企業第一位的大型中央企業的責任與情懷。
擔任這家營業收入超7000億元的特大型央企總會計師的楊珊華也是一位具備“情懷、情趣、情義”的“三情”高管。擁有會計學博士學位的他不僅學識淵博，2022年三堂打造世界一流財務管理體系的公益直播課創下6.3萬人在線收看的紀錄，而且管理經驗豐富，在國務院國資委下發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》之前，他就帶領國藥集團主動對標世界一流，基于對高質量發展的深刻理解，創造性按照“項目制”建設提質增效體系，2022年對集團的2000多個項目進行量化考核，增效29億元。
國藥集團凈資產收益率、國有資產保值增值率居于中央企業前列，規模、效益和綜合實力持續保持行業領先地位，連續9年被評為“中央企業負責人經營業績考核A級企業”。
經營指標體系調整發揮“指揮棒”作用
中共中央、國務院印發的《質量強國建設綱要》指出，建設質量強國是推動高質量發展、促進我國經濟由大向強轉變的重要舉措。
楊珊華在接受《中國會計報》記者采訪時表示，醫藥產業事關人民群眾身體健康和生命安全。國藥集團始終把質量放在最重要的位置。“關愛生命，呵護健康”是企業的理念。“這一理念的主要體現就是將人民生命放在至高無上的位置。因此，我們必須認認真真地、徹底地貫徹質量強國戰略。”楊珊華說。
近年來，為推動中央企業加快實現高質量發展，國資委不斷加強經營指標引領，探索建立了中央企業經營指標體系。從“兩利一率”到“兩利三率”“兩利四率”，再到“一利五率”（利潤總額、資產負債率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、凈資產收益率、營業現金比率），考核“指揮棒”變化，反映中央企業高質量發展的軌跡。
2023年，國資委對央企提出“一利五率”的經營指標體系和“一增一穩四提升”總體目標。其中，“一增”指利潤總額增速要高于全國GDP增速，“一穩”即資產負債率總體保持穩定，“四提升”指的是凈資產收益率、全員勞動生產率、研發經費投入強度和營業現金比率要實現進一步提升，這幾個指標都是增強核心競爭力和培育世界一流企業的關鍵所在。
“以研發經費投入強度提升為例，它鼓勵企業要加大研發投入。客觀講，雖然國內企業的研發投入在逐年提升，但與發達國家相比還是偏低的。” 楊珊華分析，因為研發投入影響利潤，有的投入不是短時間就能見效，所以影響了部分企業追加研發投入的積極性。以醫藥行業為例，投資新藥研發有“三個十定律”，即十年研發周期、十億美元投入、低于十分之一的研發成功率。“四提升”鼓勵企業對未來投資，增強企業發展后勁。
此外，國資委在“四提升”中增加了營業現金比率這個新指標。在楊珊華看來，它要求企業不僅要實現有利潤的營業收入，而且這個利潤還必須是有現金流的利潤。因此，實際上是從利潤的規模、質量、投資的回報以及面向未來的發展對央企提出的一系列重要指標要求。
“國藥集團一向比較重視這些指標，因為我們是一個市場化意識比較強的企業，混合所有制占比也比較高。因為醫藥行業是充分競爭的，所以從上到下都要求要以效益為先、質量為先。”楊珊華告訴記者，在國資委還沒有發布“一利五率”指標體系的時候，國藥集團就已經修訂業績考核辦法，把凈資產收益率放進去了，在央企中是比較超前的。“我們甚至在考核下屬企業凈利潤的時候，將一年以上的應收賬款都要從凈利潤里面剔除出去，確保利潤質量。”楊珊華說。
促進央企高質量可持續發展
黨的二十大提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。
何謂高質量發展？在楊珊華看來，就是更高質量、更有效率、更可持續的發展。“一利五率”的經營指標和“一增一穩四提升”總體目標，引導企業更加注重投入產出效率和經營活動現金流，不斷提升資本回報質量和經營業績“含金量”。
“兩利四率”調整為“一利五率”，為什么要用凈資產收益率替換營業收入利潤率指標? 楊珊華解釋，因為營業利潤率不如凈資產收益率精準、直觀。它不是一個最終的回報指標，在每個行業不一樣。它類似于毛利率指標，而毛利率指標，每個行業的每個企業是不一樣的，沒有可比性，所以改成凈資產收益率更科學。此外，增加的營業現金比率引導企業堅持底線思維，增強風險意識，提升抵御風險的能力。
營業現金比率是指企業當期經營活動產生的現金流量凈額與營業收入之間的比率，現金流對企業的重要性相當于人的血液，沒有現金流企業就無法運行和周轉。在某種程度上，現金流比利潤還要重要。
這兩個指標衡量企業利潤的質量，因為利潤要有現金流做保障，它是一個更全面更綜合性的指標。此外，總體目標提出面向未來的研發投入強度提升、資產負債率要穩定、全員的勞動生產率要提升等目標。“這些指標和目標加起來就體現更可持續、高質量發展的本質要求，有利于促進中央企業的高質量發展。”楊珊華說。
建設世界一流財務管理體系助力沖刺世界一流企業
世界一流醫藥企業需要世界一流的財務管理體系支撐。為推動“一增一穩四提升”的總體目標落地，國藥集團將在財務管理方面重點做好哪些工作？
有大局觀念的楊珊華把世界一流財務管理體系從狹義和廣義兩個角度進行了劃分。從狹義講，世界一流財務管理體系包括財務管理體制、會計與報告體系、資金管理體系、財會監督與風控體系、財會人才管理體系；廣義上包括提質增效體系、投資管理體系、資本運營體系、不良資產處置體系和內部審計體系。這么劃分說明這里的“財務”必須是“大財務”概念。
在財務管理體制上，從2017年擔任國藥集團總會計師開始，楊珊華就堅定不移地推行財務總監委派制，逐級實行財務總監委派管理，保證財務在重大方面要管住管好。在會計與報告體系方面，強調會計信息和財務報告要有一流的質量。當然，這個財務報告包括管理會計報告，去年工信部征集管理會計先進案例，一共征集了30多個，其中國藥集團就占7個。
在資金管理方面，國藥集團積極建立集團的司庫體系，去年已經按照國資委的要求完成了階段性的任務，強化資金的規范、集中、有效的使用。
今年2月，中辦國辦印發《關于進一步加強財會監督工作的意見》。去年4月，楊珊華就前瞻性地提出：世界一流財務管理體系必須包括財會監督體系。一方面，國藥集團通過財務總監委派制，強化財會監督；另一方面，通過健全財會監督制度、體制機制以及具體的措施防范風險。
在財務人才管理體系方面，國藥集團不僅通過市場化招聘，吸收引進優秀的大學生和研究生改善集團財務人員學歷結構，而且通過內部培訓提升員工素質。國藥集團每年對財務總監、財務部經理都做為期一周的培訓，每期的培訓楊珊華都會講半天課，結合企業的實際去解決問題，深受歡迎。
此外，楊珊華創設了提質增效體系。他把其定義為：由企業管理層組織的、旨在提高企業發展質量、產品質量和服務質量，能在短時間之內（一般為一年）增加企業經濟效益的專項提升性的管理活動。他把提質增效工作與日常的經營管理工作分開，在實踐中落實到項目制可量化可考核，應用到國藥集團，僅去年就增效29億元。由此，《國藥集團以“項目制”開展提質增效的工作實踐》獲得中國管理科學學會第八屆“管理科學獎”管理促進類優選成果。
