服務熱線
400 180 8892
■ 本報記者 李嘉亮
隨著數字技術的加速迭代，國產化 技術的應用讓財務領域技術“卡脖子”的 狀態逐步得到緩解。
國務院國資委印發的《關于中央企 業加快建設世界一流財務管理體系的指 導意見》(以下簡稱《指導意見》)明確，要 推進財務管理理念變革，借鑒先進但不照 搬照抄，堅持獨立自主，建立與中國特色 現代企業制度相匹配的財務管理體系。
在大型企業數智化轉型的進程中， 我國自主創新應用的價值正逐步顯現。
新技術應用——便捷高效
“近年來，信息技術快速迭代，企業 財務信息化、數字化、智能化呈現不斷加 速的趨勢。高標準化、高重復性和低附 加值的傳統財務工作，將持續集中共享 并實現智能化。”北京國家會計學院教研 中心副教授王志成在接受《中國會計報》 記者采訪時表示，這種從手工到智能化、
自動化的轉變，不僅是工作方式的轉變 和效率的提升，更是工作內容的豐富化 和工作成果的優質化。
讓財務管理工作更便捷更高效已經 在國內大型企業數字化轉型中形成共識。
從 20 世紀八九十年代開始，國外巨 頭，如甲骨文、SAP 等，將包括企業資源 計劃(ERP )等在內的管理軟件推進中國 市場，打著“凝聚了世界 500 強企業的管 理實踐”的標簽，贏得大量中國企業特別 是大型企業的信息化市場。
隨著數字經濟時代的來臨，企業發 展環境發生深刻變革，國外企業管理軟 件甚至應用軟件的弊端逐漸顯現，靈活 性差、成本較高、實施服務不到位等狀況
日益突出，不能適應大型企業數智化轉 型的迫切需求。
例如，在國際關系相對緊張的背景 下，我國被列入美國制裁清單的企業，其 使用的 Oracle 系統被停止服務。加之， 國內軟件廠商在數智化階段，已經能夠 完全承載大型企業的復雜應用需求。在 此情況下，財務管理系統應用國產化的 呼聲日益增高。
“大型企業財務管理團隊掌握了企 業最豐富的數據，財務已成為企業數智 化轉型的第一入口 。央企和大型企業 的財務管理，亟需加快向‘實時會計、 智能財務、數據驅動 ’時代邁進。”財政 部管理會計咨詢專家、用友副總裁付建 華分析說。在數智化階段，國內的軟件 企業，不僅可以提供自主安全可控的財 務數智化解決方案和完整的財務數智化 產品，而且能通過創新技術、創新型的產 品、創新型的場景能力，幫助企業加速數 智化轉型。
又如，在過去十多年里，國內企業績 效管理EPM 市場一直被國外巨頭，如甲 骨文、IBM、SAP 等壟斷，企業想要使用 EPM，只能選擇國外產品，承受高價格、 低靈活性和服務缺失等不利后果。
如今，國產的 EPM 新一代產品，不 僅具備比肩國際廠商EPM 產品的能力， 而且能夠實現內存計算技術等新技術的 突破，從而能夠支持央企更海量報告數 據的加工、運算，表現優異。
守底思維——風險可控
完善全面有效的合規風控體系既是 《指導意見》的要求，更是央企在推進智 能化改革進程的重要訴求之一。
在王志成看來，當前央企在財務智 能化轉型中，要注意與財務有關的合規 風險、需要建立制度或實施流程來管控 的風險、需要設計或實施來交易管控的 風險、債務風險和流動性風險。
“在財務轉型的大背景之下，面對復 雜的風險管控，財務應該熟悉業務、拓展 職能、豐富工作場景，使財務具備風險管 控中心的能力與職責。”王志成說。
付建華介紹，智能財務借助智能化 的技術和工具，可以帶動企業實現風險 可預知、可管控。例如，建立健全財務內 部控制體系，細化關鍵環節管控措施；提 高自動控制水平，實現財務內控標準化、 流程化、智能化；完善債務風險、資金風 險、投資風險、稅務風險、匯率風險等各 類風險管控體系；加強對重要子企業和 重點業務管控，針對不同類型、不同程度 的風險，建立分類、分級風險評估和應對 機制等。
付建華說，在智能財務時代下，控制 風險更多在事前、事中階段，從企業財務 部門來看，希望內控一直滲透到業務最 前端，提前識別、提前防范。
核心競爭力——價值創造
在國產化替代的過程中，能否實現價 值創造功效成為央企考慮的重要環節。
付建華表示，現在大型企業財務轉 型方向是從核算型轉向價值創造，讓財 務部門能夠控制風險，有效配置資源，支 持企業的戰略落地，支持企業的運營和 決策，服務于財務管理價值創造。
另外，每一個企業都是數據驅動的 企業。 目前掌握企業數據最豐富的財務 部門，應該借助大數據工具，充分發掘這 些數據的價值，實現數據驅動。
中國能源建設集團湖南火電建設有 限公司財務與產權部(財管中心)副主任 毛鄧認為，財務管理數智化是一項長期 且有挑戰性的工作。第一步，夯實信息 化基礎，完善相關財務信息系統建設。 其中，主數據建設尤為重要，是實現業財 融合、智能分析、各個系統互聯互通的基 礎。第二步，在此基礎上建設全面預算 管理系統，利用信息系統固化流程，實現 預算的在線編報、審核，提高預算編制的 科學性、執行的有效性，實現全面、全方 位的預算編制、分析。第三步，實現全面 預算管理系統與業務系統互聯互通，實 現預算控制。第四步，提供決策支持，為 企業運營和內部風險控制提供有效的決 策支持、偏差管理。
“通過數字化智能化技術讓系統更 智能更高效，把財務人員真正解放出來， 實現智能財務。”毛鄧表示。
付 建 華 同 樣 提 到 全 面 預 算 的 作 用。她表示，在管理會計領域，全面預 算是唯一能實現戰略管理 PDCA 循環 的有效工具 。依托于大型企業數據中 臺，支持多維預算模型構建、同交易級 數據結合，以及大數據處理的能力。可 以將企業經營過程中采集的內外部數 據信息處理、管理、分析，深度推行業財 融合，支撐全面預算在大型企業管理中 發揮更大的價值。
同時，付建華強調，央企構建智能財 務要根植于前端經營業務，以實現業務 價值為目標，抓住“數據”和“智能”兩個 把手。他認為，事項中臺基于業務事項 的實時會計服務，可以實現服務管理精 細化，助力財務向全面數據服務轉型。 另外，脫離了智能化的財務將很難實現 價值創造。
就財務工作如何參與企業的價值創 造，王志成從財務自身效率的提高與新 型業務的運營、財務為業務管理提供信 息服務、財務為決策提供信息支持與備 選方案等3 個層面提出了建議。
“比如，對‘新型業務的運營’，企業 可以通過財務共享服務業務化，避免集 團內所屬企業標準化、重復性和低附加 值工作的低水平重復建設。 同時，通過 共享服務為集團內成員企業提供有價值 的服務創造價值，甚至未來集團化的財 務共享可能演化為市場化的財務共享。 這在一定程度上將打破財務與業務的界 面關系，使財務本身成為一種單獨創造 價值的業務活動。”王志成表示。
在數字經濟時代，軟件自主創新和 國產化替代已經不能僅把ERP、客戶關 系管理(CRM )等軟件換成國產軟件，而 是要以新的思路、新的應用將數智化與 信創化相結合，形成中國企業真正的國 產化價值替代。
基于此，國產化財務系統要建立健 全數據產生、采集、清洗、整合、分析和應 用的全生命周期治理體系，完善數據標 準、規則、組織、技術、模型，加強數據源 端治理，提升數據質量，維護數據資產， 激活數據價值。
同時，可以發現，很多央企業務繁 多，可能涉及幾十上百個行業，業務場 景相對復雜。例如，一個鋼鐵集團，應 付賬款場景就有幾百個。“這要求智能 財務供應商具備各行各業的深度沉淀， 將業務、技術、數據合并成一個整體，提 升企業核心競爭力。”付建華補充說。
