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隨著商業規則的不斷被重寫，產品生命周期變得越來越短，業務流程和系統也經常改變。內部審計人員大部分時間都在審計“移動目標”。這就要求審計人員必須了解最新動態發展，從而及時調整審計范圍和工作。內審工作應側重于企業核心風險領域，而不是拈輕怕重，挑選容易審計的領域開展工作，也不能因循守舊，簡單地重復過去工作。然而還有部分內審職能仍然對過時的業務流程進行審計。另一方面內審職能要對審計新興風險領域做好充足準備。例如網絡安全近年來一直是企業首席執行官和總稽核（即審計負責人，編者注）關注的重要風險，但是KPMG在2021年調查發現只有33%的總稽核認為他們對于審計技術相關風險的準備度達到了“好”或者“優秀”。

隨著所有行業加速數字化轉型，內部審計人員必須領會并接納新興技術和大數據。首先，內審需要理解企業如何應用和部署相關科技，以評估有關風險和采用有效的審計方法。其次，內審職能亦需要在審計工作中利用科技提高審計效率和效果。例如，一家飲食產品批發商的內審職能通過運用人工智能和云計算，對分銷商發票進行24/7的全天候審計，覆蓋財務和舞弊風險。過程中識別到的潛在舞弊的預警會重新反饋到審計流程中，從而對后續交易進行更加嚴格的審查。與傳統的人工抽樣相比，運用科技能夠幫助內審大大拓展審計覆蓋范圍和加深力度。第三，內審工作要“軟”、“硬”兼施，既要知道如何審計“硬”措施，還要掌握評估“軟”控制。審計發現的根源可能涉及影響更加深遠的問題，例如企業文化中包含著的公司內部潛規則。評估像公司文化這種“軟”控制要比審核書面政策或流程那些“硬”的控制措施難得多。

即使企業已擁有高效的審計流程并且制訂了完美的年度審計計劃，但是計劃永遠趕不上變化。在今天，敏捷思維和創新能力比以往任何時候更加重要。例如新冠疫情的出現不但改變了所有人生活和工作的方式，還迫使我們不得不打破固有思維模式，這也為我們帶來了更多的可能性和機遇， 其中包括遠程審計。在疫情初期很多內審單位在實施遠程審計時都挺艱難，但是現在遠程審計已經成為了業內的常規操作，居家辦公執行審計工作的水平也在不斷提升。

內審工作的質量取決于審計人員的能力素質。隨著各個行業和專業之間界限日趨模糊，各行業都在競爭類似的人才，比如具有良好商業頭腦、思辨能力、溝通技巧、技術能力的人員。人才爭奪戰已經開始，而且將如火如荼地繼續下去。內審職能需要建立確保獲得必要資源的替代方案，比如通過內部輪崗、客座審計師等安排獲取企業內部的高素質人才，還有通過分包等方式獲得專業咨詢機構的外部資源。