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■ 本報記者 韓福恒
在中國化學(xué)工程集團有限公司黨委 常委，中國化學(xué)工程股份有限公司總會 計師、總法律顧問劉東進的領(lǐng)導(dǎo)下，近年 來，中國化學(xué)工程集團有限公司(下稱 “中國化學(xué)”)積極探索實踐“財務(wù)與會計 平行運行”管理理念，將會計的基本核算 等職能從財務(wù)管理中分離出來，以財務(wù) 共享中心建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級的著力點，努 力打造“垂直、規(guī)范、高效”的財務(wù)管理體 系和“集中、統(tǒng)一、高效”的會計管理體 系，實現(xiàn)財務(wù)管理工作從事后反映、監(jiān)督 向事前計劃、預(yù)測、控制、決策轉(zhuǎn)變，重塑 財務(wù)管理職能，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會 計的重要轉(zhuǎn)變。
中國化學(xué)基于“財務(wù)與會計平行運 行”理念的管理創(chuàng)新成果斐然，極大促進 和支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，劉東進也因 此獲得中國會計報 2021 年 度“ 數(shù) 豆 中 國·年 度 影響力財會人物”。
構(gòu)建精益高效司庫管理體系
為應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，中國化學(xué) 改變過去粗放式管理模式，努力求變，構(gòu) 建以資金管理和金融管理為兩大主線的 大司庫管理體系。
一方面，推動資金管理精細化水平 的提高 。在全集團資金集中的基礎(chǔ)上， 強化資金管理效率，深挖資金管理效益， 有效控制運營風(fēng)險，立足生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn) 略發(fā)展需要，發(fā)揮資金資源分配導(dǎo)向作 用，努力提高全方位保障功能，實行資金 司庫管理模式；另一方面，切實提升產(chǎn)融 結(jié)合水平 。劉東進認為，金融管理是現(xiàn) 代企業(yè)整合外部各類資金資源為己所用 和進行資金資源運營的新業(yè)務(wù)增長點， 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不能缺少金融業(yè)務(wù)，但要 堅持以立足內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為根本。
劉東進介紹，中國化學(xué)構(gòu)建的大司 庫管理體系主動服從服務(wù)戰(zhàn)略，支撐生 產(chǎn)經(jīng)營、助力改革攻堅，以財務(wù)盡調(diào)、資 產(chǎn)評估、財務(wù)資源籌措配置為手段，全力 支持和保障集團公司兼并重組和混改工 作；在重大項目投標階段積極參與投融 資方案設(shè)計、稅務(wù)籌劃、資金管理、財務(wù) 風(fēng)險防控等事項，做到事前算贏 。提升 資本運作能力，做好金融業(yè)務(wù)的整體謀 劃和方案編制，實現(xiàn)短中長期金融工具 的連鎖互動；發(fā)揮金融牌照資源，明確金 融企業(yè)主業(yè)定位，切實發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；加 快推進供應(yīng)鏈特別是產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)， 在為核心企業(yè)提供融資支持的同時，提 升金融業(yè)務(wù)的獲利能力。
中國化學(xué)自開展管理變革以來，資 金運用效率不斷提升 。推進“總對總”授 信，加強與國有大行總行層面互訪，與多 家大型金融機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，集 團 公 司 總 體 授 信 額 度 從 過 去 的 不 足 1000 億元已提升至超過 4000 億元；所屬 企業(yè)銀企合作提升成效顯著，多家企業(yè) 授信額度提升，信用評級提升至 AAA 級，用信成本不斷降低 。啟動資金管理
論成果和實際工作相結(jié)合 。未來，通過 將制度和流程固化于信息化表單中，全 面 預(yù) 算 管 理 體 系 的 創(chuàng) 新 實 踐 方 興 未 艾。”劉東進說。
規(guī)劃行業(yè)領(lǐng)先的 數(shù)字化智能財務(wù)云平臺
隨著“財務(wù)與會計平行運行”轉(zhuǎn)型的 深入推進，劉東進在中國化學(xué)提出的“一 個目標、兩大體系、三化建設(shè)、四項保障” 世界一流財務(wù)管理體系逐步落地 。其 中，“三化建設(shè)”即推進自動化、智能化和 數(shù)字化財務(wù)云平臺建設(shè)是重中之重。
在劉東進領(lǐng)導(dǎo)下，中國化學(xué)科學(xué)分 析現(xiàn)狀，對標行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身 業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“一平臺、三驅(qū)動、 四架構(gòu)”的財務(wù)信息化整體構(gòu)架規(guī)劃。
“一平臺”即強調(diào)以財務(wù)智能化為核 心打造先進的數(shù)字化財務(wù)云平臺。“三驅(qū) 動”則包括數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動以及管理 驅(qū)動。
劉東進解釋稱，“一平臺”“三驅(qū)動” 的理念體現(xiàn)在應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、數(shù)據(jù) 架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施這四大架構(gòu)的設(shè)計中 。
其中，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計思路以企業(yè)架 構(gòu)體系為基礎(chǔ)，由表及里，通過業(yè)務(wù)架 構(gòu)推導(dǎo)出應(yīng)用架構(gòu)，保證對業(yè)務(wù)架構(gòu)的 全覆蓋和應(yīng)用邊界的完整性 。應(yīng)用體 系的底層分別由技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平 臺的技術(shù)架構(gòu)對齊支撐，從而確保應(yīng)用 體系架構(gòu)建設(shè)的可落地性和技術(shù)體系 的先進性。
應(yīng)用架構(gòu)從前至后分為業(yè)務(wù)層、控 制層、風(fēng)險層和支撐層 。控制層、風(fēng)險層 和支撐層支持前端業(yè)務(wù)層的各項財務(wù)活 動 。應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)層由不同的財務(wù)管理 應(yīng)用覆蓋，分別為智能可視化決策管理 應(yīng)用、資金管理應(yīng)用、稅務(wù)管理應(yīng)用、核 算管理應(yīng)用、財務(wù)綜合管理應(yīng)用和財務(wù) 主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用等。