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國家“十四五”規劃明確提出要“加
快數字化發展，建設數字中國”。數字化
轉型成為國家重要戰略。
“作為國民經濟核心支柱的國有企
業，其財務或管理會計部門是企業的數
據處理中心，是貫通國有企業全面數字
化轉型的中樞系統。基于國有企業數字
化轉型下管理會計如何創新轉型，仍是
許多國有企業當前需要面對的主要問題
之一。”湖南省管理會計咨詢專家、中國
聯通湖南省分公司企業戰略客戶部副總
經理張艷軍說。
“四化”是國有企業數字化轉型的
主要路徑
國有企業的數字化轉型是一個循序
漸進的過程，從企業經營、管理到日常運
營，再到組織生產。
“其本質涵蓋‘基礎設施數字化、管理
數字化、經營數字化以及生產數字化’，伴
隨時代演進呈現出不同階段的數字化轉
型內在需求與特征。”張艷軍說。
國有企業管理的數字化主要體現在
推動管理、決策模式向平臺化、智能化管
理模式轉變。“通過構建各管理模塊和平
臺采集管理數據，基于多維度數據構建
決策模型，提供決策建議，促進國有企業
資源高效配置。”張艷軍說。
在經營數字化方面，國有企業借助
數字化基礎設施（互聯網、云聯網）和云
計算、大數據、物聯網、人工智能、信息安
全、區塊鏈等新技術，從單一的線下渠道
向線上、線下融合轉變，從傳統線下依靠
規模獲取利潤、依靠人工進行獲客、封閉
單一的經營模式向靈活的商業模式、智
能獲客、高附加值產品、經營能力共享開
放等方面轉型。
而生產的數字化則是國有企業利用
“云大物智安鏈”等新技術推進生產設施
（工廠、車間、生產流程等）智能化改造，實
現人、機、料等生產數據的自動采集、生產
全流程的監控、自動化、智能化生產運營。
傳統管理會計面臨的挑戰
國有企業數字化轉型不會一蹴而就。
數字化轉型后，國企傳統的管理會計面臨
諸多挑戰。
第一，傳統管理會計的工具、應用環
境、管理會計活動等均不能完全適應企業
數字化轉型的要求，應及時結合企業數字
化整體規劃做出調整。
第二，管理會計職能未完全融入國有
企業數字化轉型戰略規劃。“國企數字化
轉型是一項長期、系統性工程，目前存在
企業轉型意愿強烈，但缺乏明確統一的
數字化轉型愿景和規劃支撐不到位等問
題。”張艷軍說，特別是管理會計等專業
維度，無法有針對性地找準差距、創新工
作來補齊短板。
第三，缺少多維度的業務、經營、管理
源頭數據或數據質量不高，不能更好地支
撐經營管理決策，煙囪式傳統企業信息系
統和平臺無法支撐管理會計數字化創新
轉型。新功能、新技術與傳統的管理會計
