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案例分析題一（本題15分）【知識點：經營戰略的內涵與類型、業務組合管理模型——SWOT模型、投資決策方法、現金流量的估計】
甲公司為一家大型集團公司，旗下業務包括農業機械設備、廚具小家電、電動車等的生產與銷售，下設A、B、C三個子公司。三個子公司的有關情況如下所示：
?。?span lang="EN-US">1）A公司主要生產制造農業機械設備。相對于農業發達國家來說，目前我國農業機械化水平還比較低。隨著農村產業化進程的加快，一些科技含量高的農機設備將會成為未來一個相當長時期的消費熱點。但是我國農村人口分布很分散，造成了購買力的分散。A子公司生產的農業機械設備在農村市場非常受歡迎，消費者的忠誠度很高，但是公司規模較小，售后服務網絡密度低，品種單一。
（2）B公司集中全部資源，生產廚具小家電產品。該子公司利用與發達國家企業OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規模經濟優勢。在此基礎上，公司多次主動大幅度降低產品價格，以致連生產劣質產品的企業都無利可圖，在市場上既淘汰了高成本和劣質企業，又令新進入者望而卻步。
（3）C公司主要從事電動車的生產銷售業務。2018年10月，為了擴充生產能力，C公司決定購入一批大型設備。現有丙、丁兩個方案可供選擇：
丙方案：需投資30000萬元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后設備無殘值（稅法殘值等于殘值變現凈收入），5年中每年銷售收入（稅前）為15000萬元，每年付現成本（稅前）為5000萬元。
丁方案：需投資36000萬元，采用直線法計提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入6000萬元（稅法殘值等于殘值變現凈收入）。5年中每年銷售收入（稅前）為17000萬元，付現成本（稅前）第一年為6000萬元，以后隨著設備陳舊，逐年將增加修理費300萬元。另需墊支營運資本3000萬元。
假設適用的企業所得稅稅率為25%，加權平均資本成本為10%，不考慮其他因素。
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期數 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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復利現值系數（10%） |
0.9091 |
0.8264 |
0.7513 |
0.6830 |
0.6209 |
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年金現值系數（10%） |
3.1699 |
3.7908 |
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要求： |
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『正確答案』
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