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本報訊 中國電力建設集團（股份）有 限公司立足數字財務，構建“ 業財資稅”深 度融合財務新格局。
中國電力建設集團（股份）有限公司 作為全球清潔低碳能源、水資源與環境建 設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通 的骨干力量，服務“ 一帶一路”倡議的龍頭 企業，一直致力于價值創造型財資管理體 系的構建。
因此，中電建提出了“十四五”時期要 準確把握新時期財務工作面臨的形勢與 任務，圍繞公司高質量發展目標，聚焦財 務轉型升級上水平，突出管理思維、管理 理念和管理模式的深刻變革，立足數字財 務新階段，貫徹智慧財務新理念，構建“業 財資稅”深度融合財務新格局，以“六升兩 降一加強”為目標，升級打造“ 一體兩翼三 資三率五系統”為核心的價值創造型財務 管理體系。
“ 六升兩降一加強 ”是目標論，“一體 兩翼三資三率五系統”是方法論，共同構 成了中國電建“ 十四五 ”時期價值創造型 財務管理體系, 共同構成了中國電建“十四 五”時期“621+12335”的財務戰略布局。
621 目標體系，即“六升兩降一加強” 目標體系。“六升 ”是提升營業收入利潤 率、總資產周轉率、財務資源貢獻率、項目 毛利率、項目投資收益率和全員勞動生產 率。“兩降”是降低資產負債率和期間費用 率。“一加強”是加強現金流管理，堅持“現 金為王”理念。
12335 方法體系，即“一體兩翼三資 三率五系統”。
“ 一體”是“ 業財資稅一體化”，加快形 成以“財資稅融”內循環為主體、“業財”雙 循環相互促進的財務新格局。
“ 兩翼”是“財務信息系統建設和財務 隊伍建設”。 財務信息系統是“ 業財資稅” 深度融合的載體和平臺，是新時期財務的 “新基建”，致力于打造一套體系集中、功 能先進、體驗智能的高質量智慧財務共享 體系。財務隊伍建設是“ 業財資稅”深度 融合的基礎和保障，致力于打造一支“ 政 治過硬、價值認同、品行端正、愛崗敬業、 勇于創新 ”及“精財務、通金融、熟業務、 會管理、懂數據、知技術”的高精尖財務 團隊。
“ 三資”是“ 資金、資產與資本”，全力 打造全球司庫管理體系、全要素資產管理 體系和全價值鏈資本經營體系。
“ 三率”是“ 利率、匯率和稅率”，通過 管理精細化、經營精益化提升運營效率和 財務績效。
“五系統”是持續優化“全面預算管理 系統、經營業績考核系統、全面成本管理 系統、財務會計報告系統和管理會計報 告系統”，通過深化管理會計工具與方法 的應用與實踐，持續為企業的改革與發展 賦能。
（楊良）
