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天津現代職業技術學院始終將加強內部控制管理作為一項重點工作來抓。2019年在完成制度和流程層面的內控梳理工作后，按照“借助科技創新，強內控，促發展”的思路，以預算管理為切入點推進內部控制信息化建設工作。學院預算管理系統已平穩運行三個年頭，對學院提升預算編制質量，加強預算執行精細化管控，實現預算績效有效融合等方面發揮了重要作用。學院在預算管理系統基礎上，逐步延伸內部控制信息化的覆蓋范圍，目前已基本完成經濟業務全程信息化模塊建設，成功將預算管理系統升級為經濟業務內控管理平臺。2021年3月被評為“全國職業高等院校財務治理優秀案例一等獎”。
一、以管理服務化，促進預算編制規范
在以往沒有系統支持的情況下，預算編制規范性難以保證，工作效率較低。各部門、各院系報送的預算文件經常出現科目使用不當、計算過程錯誤、附件資料不全等各種形式問題，因此反復“拉抽屜”。預算管理部門除了加強培訓、手把手輔導甚至上手代編外，沒有更好的服務手段。預算管理系統上線后，通過預設項目分類分級體系、預設經濟分類科目、分解預算文檔為結構化數據字段、自動校驗數據邏輯、APP移動審批等措施，讓信息多走路，人員少跑腿，借助科技手段提升了對一線教學部門的支持與服務，降低了填報部門工作量和預算編報環節的“返工率”。
二、以管控自動化，加強預算執行控制
預算管理系統的有效運行解決了預算編制環節的各種困難，但編制不是目的，如何實現預算執行過程的有效管控才是關鍵。預算執行最常見的問題就是管控滯后，由于業務和財務溝通不暢、人工登記工作量巨大等原因，大部分單位都是將財務報賬金額視作預算執行金額。忽視了已經批準尚未報銷的業務、執行中的采購、未付款的合同等進行中的事項，認為這些預算額度還能安排使用，從而導致決策失誤或預算失控。系統升級為內控管理平臺后，將預算執行的各個環節與預算模塊打通，按照“可用-凍結-核銷”三段式的預算管控模式，真正實現全程在線自動管控。
三、以績效智能化，推進高質量發展
《職業教育提質培優行動計劃（2020—2023年）》提出“扎實推進中國特色高水平高職學校和專業建設計劃，加強績效考核與評價，建設一批高技能人才培養培訓基地和技術技能創新平臺”。行動計劃一方面明確了高職“雙高計劃”建設的核心要義，另一方面也明確了加強預算績效考核與評價的重要意義。學院把績效管理智能化作為預算管理信息化的重要內容之一，從源頭出發，運用信息技術手段，在預算編制環節加強“雙高”項目績效目標、績效指標管理，確保每個申報項目符合“雙高”建設的政策方向，績效目標與績效指標填報科學、合理、規范。與此同時，通過加強績效過程監控、績效自評、評價結果利用等方面的信息化落地，提升“雙高”建設的預算績效水平，助力學校高質量發展。
