“我天性喜歡競爭，”尼克·羅斯（Nick Rose）稱，“從進入職場的第一天起，我就把視線投向了金字塔尖的位置。”
羅斯是英國酒業集團帝亞吉歐（Diageo）的CFO。正是他所描述的這種強烈志向伴隨他從初級財務人員一路奮斗到帝亞吉歐的最高財務主管。羅斯用了近20年時間晉升至CFO，在福特汽車（Ford Motor）和帝亞吉歐這兩家公司任職期間曾分別于多個國家和市場輪崗鍛煉，從而在財務領域打下了堅實基礎。
如果志存高遠的CFO們只能選擇在兩家公司任職的話，福特和帝亞吉歐將是候選的熱門。英國領先的幾家跨國公司的CFO們都是從這里起步的，包括曾在福特任職、現效力BAE系統公司（BAE Systems）的喬治·羅斯（George Rose）、曾在帝亞吉歐任職、現效力特易購（Tesco）的安德魯·希金森（Andrew Higginson），以及目前在葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）的朱利安·海斯洛普（Julian Heslop）和在吉百利-史威士（Cadbury Schweppes）的肯·漢納（Ken Hanna）等。
如果說最有價值的職業經驗都來自邊干邊學的實踐過程，那么可以認為福特和帝亞吉歐是歐洲頂尖的“財務人才的搖籃”。CFO歐洲版近日研究了歐洲上市公司中200名CFO的職業成長道路（見框內文字：職業路線圖），發現有些企業在CFO的簡歷中頻繁出現，它們在培養財務專才方面秘訣何在？
獵頭專家指出，這類企業有以下幾個共同點：對新聘財務員工有完善的培訓方案；定期輪崗鍛煉——通常是每隔兩年輪一次；派駐海外完成項目；具有識別人才、繼任規劃方面的明晰流程。“此外，這類企業的現任CFO需要具有遠見卓識，愿意為某個人才冒風險，并能說服業務部門同意讓財務員工在其角色以外的崗位進行輪崗培訓。”高管獵頭公司億康先達（Egon Zehnder）倫敦辦事處的合伙人勞倫特·德·繆斯（Laurent de Meeus）說。
登頂之路
當尼克·羅斯從牛津大學畢業時，他想去福特工作，“因為福特有著名的財務培訓體制”。在福特工作的十年間，他每隔12到18個月就要換個崗位，從而在英國和美國，在財務規劃、資金運作、并購交易、財務戰略、投資者關系管理等各個領域都積累了豐富經驗。1992年，受Grand Metropolitan的創業精神和企業文化吸引，羅斯加入該公司任司庫。他在該公司繼續進行定期輪崗鍛煉，到1997年Grand Metropolitan和健力士黑啤（Guinness）合并成立帝亞吉歐后，羅斯成為整個集團的CFO。
盡管羅斯已登至職業頂峰，但他從未停止思考職業成長的問題。他表示：“對于整個公司中財務人員的職業發展，我們負起全責來進行指導。我們會花大量時間來評估大部分財務人員，并對他們進行排名。”
鑒于他自身的經驗，羅斯表示：“我們管理財務工作的方式中貫穿了輪崗培訓這一主題。”帝亞吉歐的“財務領導小組”由羅斯本人和其他幾名區域/部門財務主管組成，該小組經常會通盤考慮公司的業務需求和高潛力員工的下一步發展計劃。
正如尼克·羅斯本人的經歷一樣，帝亞吉歐的財務經理們經常會接到新的挑戰，在該集團日益全球化的品牌組合中、在位于布達佩斯的共享服務中心、甚至在銷售/營銷/人力資源/綜合管理領域輪崗鍛煉。羅斯表示，在帝亞吉歐，所有對職業發展有雄心的員工都不會“只沿著同一條職業道路前進”。據他估計，目前有約50名高級財務人員正在海外鍛煉。
此外，帝亞吉歐集團中的很多高管人員都是出自財務部門。該公司首席執行官保羅·沃爾什（Paul Walsh）及亞太、非洲、南美區業務部門的首腦都是財務人員出身。羅斯指出：“如果我們不為這些人提供財務職能以外的鍛煉機會，就不會涌現這么多優秀人才，這也正是帝亞吉歐能夠留住最出色人才的關鍵所在。”
曾在Grand Metropolitan任職的大衛·戴維斯（David Davies）是他們未能留住的一員。他在加盟奧地利石油企業OMV擔任CFO之前經歷了漫長而曲折的職業歷程，其間在七家企業工作過，包括其他幾家倍受贊譽的“搖籃企業”，如英國工業氣體制造商BOC和美國娛樂媒體迪斯尼公司（Walt Disney）。
戴維斯初期從事的是會計咨詢業，先后在德勤和普華永道任職。此后，他加入BOC從事內部審計。1988年，他跳槽到Grand Metropolitan。在該公司與其接洽的同一周，該公司宣布出售旗下的洲際酒店集團（Intercontinental Hotels）。三周后，公司向品食樂（Pillsbury）提出收購要約，這是當時歐洲最大的一宗跨國敵意收購交易。“Grand Metropolitan這家公司從來不會停步不前，它總是在迅速成長，該公司以人員素質高而著稱，”戴維斯說，“我想我應該好好把握這一發展機會。”他在Grand Metropolitan工作的六年中，有五年是在英國以外的地區開展海外項目。
接著，戴維斯又抓住機會去了迪斯尼擔任歐洲零售業務部的財務負責人。此后，由于Grand Metropolitan在培養人才方面的聲譽，戴維斯的光輝履歷吸引了諸多獵頭來找他，他可以從容地考慮很多選擇。后來他去了醫療產品企業倫敦國際集團（London International Group）和高新材料企業摩根熔鑄集團（Morgan Crucible），最終于五年前擔任OMV的CFO。
戴維斯相信，正是他過去在那些“搖籃企業”所獲取的工作經驗之“廣度、深度和豐富度”幫助其勝任了今天的工作。他說：“一旦出現什么意外的情況，你很可能會聯想到過去的某個相似經歷，問題就迎刃而解了。”
作為奧地利最大的一家工業企業，OMV能從本國吸引到“內在素質良好的人才”。戴維斯希望有朝一日，“人們可以將我們看作一家盛產財務人才的企業”。他不想讓OMV躺在過去的光環上不思進取。“我們有雄心勃勃的發展戰略，我們相信對優秀人才進行獎賞的作用，我們也鼓勵員工開拓創新。”他說。OMV財務部所采取的措施包括對新畢業大學生開展為期兩年的培訓、每隔18個月招聘一名新員工，并讓新員工在公司各崗位進行為期各半年的輪崗鍛煉。迄今為止，完成這種培訓的每個新員工都被各部門負責人一搶而空。
積累經驗
令搖籃企業如此出眾的并不只是暴風式輪崗培訓。銷售額達290億美元的瑞士/瑞典合資工程集團ABB的全球人力資源總監蓋瑞·斯蒂爾（Gary Steel）說，該公司通過一套嚴格的領導力開發項目和繼任規劃流程來為包括財務在內的所有職能部門磨練和培養人才。曾在ABB任職、目前在大公司擔任CFO的知名人士包括殼牌石油（Shell）的彼得·伏薩（Peter Voser）、瑞士信貸（Credit Suisse）的雷納托·法斯賓德（Renato Fassbind） 和利潔時（Reckitt Benckiser）的科林·戴（Colin Day）等。
在億康先達的幫助下，ABB的領導力開發評估項目（LDA）根據八個能力指標來評估員工，包括成效導向、跨文化敏感度、變革管理技巧等。此外還衡量誠信、透明度、正直等個性品質。對于那些在某個領域有所欠缺的員工，公司會通過帶教指導、送商學院培訓或其他方法來幫助其提高。
ABB高管委員會的每個成員，包括CFO邁克·戴莫瑞（Michel Demaré）都會細讀員工的年度考評報告，同HR人員一起挑選出那些可以歸入“挑戰者”一類的員工。ABB認為，這些“挑戰者”將是該公司1500個最高級別職位的有力競爭者。斯蒂爾估計，該公司目前對每個高級職位都確定了四名挑戰者。“在過去五年中，有70%的空缺崗位都以這種方式來填補了，而將來的目標是將這一比例提高到80%。”
自斯蒂爾五年前加入ABB以來，只有10名挑戰者在升到所競爭的高級職位前先行離職。斯蒂爾表示：“我個人覺得，你要離開公司也不是什么罪過，只是你應該在離職前花點時間權衡一下我們這里所能提供的待遇和外面所能提供的條件。”
斯蒂爾一直同那些離職的人保持聯系，大概每隔半年會一起喝杯咖啡或打個電話聊一下近況。他說：“這樣我可以了解這些人正處于職業發展進程中的哪個階段。”誰知道呢，也許有些人又改變主意想回來，所以保持聯系總有好處，他補充道。
帝亞吉歐的尼克·羅斯也持相同觀點。“我們不想失去人才，但當人才真的離開后，我們則希望他們在外面多為自己的前東家說幾句好話，”他表示，“在培養人才方面，我們愿意兌現承諾投入充分的資金，我們希望籍此促進他們在帝亞吉歐的長期發展。要是他們不愿在這里呆著的話，至少他們的簡歷也會很好看。”
終身CFO
以下CFO從一而終，從初級職位一步步升到財務管理最高職位。 姓名 公司名 姓名 公司名
Raffale Agrust
意大利忠利保險 Hanif Lalani 英國電信
Mikael Bratt 沃爾沃汽車 Philippe Marien 法國布伊格集團
Raymund Breu 諾華制藥 Christian Mulliez 歐萊雅
Robert Castaigne 道達爾 Reinhard Ortner Erste Bank
Rob Frohn 阿克蘇·諾貝爾 Leif Persson H&M
Rene Hooft Graafland 喜力 Hans Peter Ring 歐洲宇航防務集團
Byron Grote 英國石油 James Singh 雀巢
Roberto Higuera 西班牙人民銀行 Joseph Streppel Aegon
Joe Kaeser 西門子 Marco Suter 瑞銀集團
Juha Laaksonen Fortum Bodo Uebber 戴姆勒汽車
金融家
金融服務業出了不少杰出的CFO，而且不僅限于銀行。 姓名 職業道路
Nuno Alves
葡萄牙千禧商業銀行 >> EDP
Guy Elliott Kleinwort Benson >> 力拓
Santiago Beta Capital >> 法國興業銀行 >> Telefonica
Jean-Jac... 法國巴黎銀行 >> 美林 >> Lazard >> LVMH
John Hele Crown Life >> 美林 >> Worldsure >> 荷蘭國際集團
Christian Labeyrie 里昂信貸 >> 斯倫貝謝 >> Vinci
Gerard Lamarche 法國興業銀行 >> Suez
Claudio Machetti 羅馬銀行 >> 意大利鐵路公司 >> Enel
Richard Simonson Homestake Mining >> 美洲銀行 >> 巴克萊銀行 >> 諾基亞
Guy Whittaker 花旗集團 >> 蘇格蘭皇家銀行
咨詢師
下列CFO在戰略管理方面應該得心應手，因為他們職業早年曾在管理咨詢公司工作。 姓名 職業道路
Paul Achleitner
貝恩咨詢 >> 高盛 >> 安聯保險
Terje Andersen Nevi Finans >> 德勤 >> DeNoFa og Lilleborg Fabrikker >> Orkla
Thomas Eichelmann 波士頓咨詢 >> 貝恩咨詢 >> 羅蘭·貝格 >> 德國證交所
Emmanuel Faber 貝恩咨詢 >> Baring Brothers >> Legris Industries >> 達能
James Lawrence 貝恩咨詢 >> 艾意凱咨詢 >> 百事可樂 >> 西北航空 >> 通用磨坊 >> 聯合利華
Simon Lowth 麥肯錫 >> 蘇格蘭電力公司 >> 阿斯特拉捷利康
Isabel Marey-Semper 科爾尼 >> 圣戈班集團 >> 標致汽車
Rene Medori 斯倫貝謝 >> 埃森哲 >> BOC >> 英美資源集團
Marcus Schenck 麥肯錫 >> 高盛 >> E.ON
Eric Strutz 波士頓咨詢 >> 德國商業銀行
資料來源：CFO歐洲版
