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段兆敏
集團化經營是當前集團公司經 營發展的一種趨勢，特別是針對那 些尋求業務多元化或者經營多元化 的企業，集團化經營成為了企業經 營發展的必然選擇。在實施集團化 運營時，因為業務展現出多元化特 點，在為集團公司創造理想效益的 同時，也能促進集團公司經營規模 的不斷擴大，但是與此同時，在集 團公司財務管理方面將會提出一定 考驗，一旦財務管理不當，容易產 生財務風險。所以怎樣才能落實好 財務風險防控工作，實現財務管理 優化改革，提高整體效益，成為當 前集團公司重點關注的內容。為了 防范財務風險，需要從集團公司經 營發展角度入手，結合財務風險產 生原因，根據以往工作經驗，提出 相應的防控意見，從而促進集團公 司多樣化經營發展，降低風險給集 團公司帶來的不良影響，為集團公 司長效發展打下扎實基礎。
一、集團公司多元化經營中財 務風險防范的意義
對于多元化經營來說，也就 是在企業經營發展大一定規模后， 在原有經營內容上增加一些新的產 品，從而對企業經營模式進行修改。 針對大部分企業而言，為了能夠在 經濟全球化發展背景下快速發展， 擴充市場，增強綜合競爭實力。多 元化經營成為必然選擇。所以，在 實施多元化經營過程中，即便在諸 多情況下可以將企業經營發展中的 風險進行分散和轉移，提高資源使 用效率，促進企業更好發展。但是 在某種程度上，多元化經營在給企 業提供發展機會的同時，也會伴隨 各種風險。如果在集團公司多元化 經營中沒有給予財務風險問題高度 重視，導致企業在經營發展中容易 受到各種因素影響，讓企業陷入倒 閉危機中。所以，在集團公司實施 多元化經營戰略時，應做好財務風 險防范與控制工作，結合實際情況， 采取各種有效對策，給集團公司長 效發展奠定基礎。
二、集團公司多元化經營中常 見財務風險
（―）稅務風險
當前大部分集團公司在經營 發展上采取的是多樣化經營模式， 業務復雜性比較高，在資源整合上 將會面臨一定難度。集團公司與各 權屬公司之間存在密切業務往來關 系，如果存在不公允定價現象，則 會跟隨業務往來增多而增加，導致 企業在轉移定價上將會面臨稅務風 險。通常情況下，稅務風險產生原 因往往和法律有關，部分也會受到 核算因素影響。
（二） 審計風險
集團公司在審計方面產生的風 險通常不會得到公司領導的高度重 視。因為大部分集團公司在多元化 經營業務上面臨的繁瑣性比較高， 審計工作人員在實際工作時，因為 采用的評估方式不合理，使得審計 結果精準性無法保證，造成審計報 告失效，從而引發審計風險。
（三） 監管風險
隨著集團公司經營發展規模的 逐漸擴充，集團公司對各個權屬公 司在監管上難免會存在疏漏，而監 督管理不嚴，則會給財務風險出現 提供可能。在實際中，集團公司沒 有制定詳細的監督管理計劃，監督 管理體系缺失，沒有形成嚴謹的監 督管理格局。集團公司在子公司面 臨財務風險情況下，沒有及時預警。 此外，部分集團公司為了提高子公 司業務靈活性，對其過度放權，沒
有對子公司經營情況進行追蹤和監 管，在某種程度上給財務風險出現 提供可能。
三、集團公司多元化經營中財 務風險問題產生原因
（―）財務管理理念落后
根據財務管理要求，應對集團 公司中各項財務信息進行整合與處 理，這也是財務人員的工作職責。 所以，在諸多情況下，集團公司內 部財務人員將會把更多精力與時間 放在會計憑證、報銷費用、財務報 表編制等方面，但是針對多元化經 營的集團公司，這些財務管理將不 能滿足企業經營發展要求。因為面 臨的市場競爭壓力比較大，在多元 化經營發展過程中，財務部門不但 要提供精準的財務信息，同時也要 保證這些信息可以幫助企業領導實 現內部資源的整合與分配，引導企 業各項經營活動的順利進行⑶。 但是，對于多元化經營發展的集團 公司而言，企業領導比較注重經營 發展，對財務工作的重視力度不高, 更不會加強財務風險防范與管理， 現有的管理方式比較落后，不能給 企業經營生產活動開展提供可預見 性信息，無法處理企業多元化經營 中各種問題，使得經營效率下降。
（二）缺少充足資金支持
對于任何企業而言，資金是促 進其經營發展的重要因素，更是推 動企業健康發展的基石。在集團公 司多元化經營發展中，因為開發諸 多新業務，所需資金數量比較多， 在諸多情況下，因為企業原有經營 業務模式將無法給新業務開展提供 資金保障，甚至會存在新老業務爭 奪資源的狀況。所以，如果集團公 司在資金不充足的環境下依然開展 多元化經營，容易造成企業資金流 的斷裂，而在企業內部積累資金不 充足的情況下，企業將會采用各種 融資方式。從目前情況來說，我國 資本市場有待完善，資金統籌容易 受到各種條件的限制，債務性融資 將會讓企業面臨大量負債，如果沒 有按照約定期限償還貸款和利益， 則會給企業經營活動發展帶來影 響，增加企業經濟壓力，如果沒有 將這些問題處理，則會產生財務風 險，阻礙集團公司更好發展。
（三）財務監督管理不嚴
從目前情況來說，我國大部分 集團公司在實現多元化經營時，對 于財務業務監督管理主要以事后控 制為主，所以在發生財務風險問題 時，企業則會根據問題采取相關措 施進行處理。通常情況下，在財務 監管上，沒有從事前、事中、事后 全過程入手，使得企業對資金流向 情況缺少深入了解和監督，容易給 企業經營發展帶來負面影響，損害 企業利益。再加上部分集團公司沒 有構建完善的現代企業制度，所以 股東一家獨大狀況比較普遍，獨立 董事和監事會的職能逐漸弱化，企 業投資決策容易受到各種因素的影 響，使得企業財務決策制定缺少合 理性和有效性，給集團公司經營發 展增加風險。
四、集團公司多元化經營中常 見財務風險的防范措施
（―）革新財務管理觀念
為了能夠在市場競爭中保持一 定優勢，集團公司應及時處理多元 化經營中各種財務風險問題。在實 際中，企業應制定合理的發展決策， 管理者和財務人員也應創新思想理 念，給予財務管理工作高度重視， 將財務工作提升至戰略層級上，明 確財務管理內容，加強財務風險防 控。集團公司可以加強內部宣傳教 育，讓每個人員都能了解財務風險 防范的必要性，在企業內部營造良 好的管理環境，主動參與到財務風 險防控工作中，給企業多元化經營 發展提供支持，滿足資金增值需求。 企業財務部門應對各項財務信息如 實記錄，保證企業財務信息的真實 性和完整性，全面提升企業財務管 理水平，以集團公司戰略發展目標 為根本，加強預算管理工作，從事 前、事中和事后多個方面入手，實 現全過程管理，及時防控集團公司 經營活動中各種財務風險⑸。
（二）健全財務工作制度
在實施多元化經營時，集團公 司應結合財務管理要求，構建一套 完善的財務管理制度，加強財務活 動把控與管理。首先，確定財務管 理職責，調整財務組織結構，科學 劃分管理權限，對于各個崗位，應 采取定期考核方式，規范財務人員 工作職責。其次，完善內部控制管 理機制，優化刺采購結算內控制度， 規范采購審核流程，對企業支付項 目進行預算管理，明確支付審核權 限和要求，控制企業成本支出。最 后，企業應完善會計工作制度，讓 各個子公司在資金管理方面可以按 照統一管理制度要求進行，統籌規
劃，科學調度，實現企業資金高效 使用，提高資金使用效率。
（三）加強各項資源整合
在集團公司經營發展中，要想 增強企業綜合競爭實力，應做好資 金管理工作，把集中管理理念應用 其中，給各項經營活動開展統籌資 金，在此過程中，要求對企業資金 運行情況有深入了解，完善企業經 營采購系統，整合生產、經營等環 節資源，及時消除各個環節中存在 的風險問題，促進財務部門與業務 部門的交流，制定詳細的管理計劃， 降低企業經營生產環節中各種成本 消耗，實現對企業各項資源的高效 使用，避免資產大量閑置，提高資 產使用效率，為集團公司創造更多 的效益。
（四）加強監督管理力度
在多元化經營過程中，集團公 司應做好財務監督管理工作，完善 財務管理機制，對各個子公司經營 活動進行追蹤和監管，制定詳細的 風險預警體系，優化內部審計制度， 對各個業務和子公司進行追蹤和審 核，利用機制對公司進行規范化管 理，保證各項業務活動開展都滿足 制度要求。企業審計人員應定期對 子公司財務情況進行考察，及時找 出問題，督促相關部門整改，將風 險控制在合理范疇內，降低風險給 集團公司帶來的影響，對子公司過 于依賴集團公司的行為進行糾正， 加強對子公司成本的把控，幫助其 樹立正確的思想理念，防控財務風 險。在開展財務管理工作時，集團 公司應加強對財務活動的監督和檢 查，安排專業人員負責，這樣可以 保證財務管理效果，將監督管理工 作落實到位，防止財務管理過于形 式化，給集團公司多元化經營提供 服務。
總而言之，集團公司在開展多 元化經營業務時，難免會面臨財務 風險問題，為了降低風險造成的影 響，企業應結合實際情況，制定完 善的財務管理機制，加強財務風險 控制，整合各項資源，及時找出財 務問題并處理，從而引導集團公司 的長效發展。
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