服務熱線
400 180 8892
隨著經濟社會的高質量發展，國有企業的 發展環境和運行模式產生變化，對國企價值創 造能力提出更高要求，倒逼財務工作加快適應 形勢變化、加快提升工作本領，更好發揮價值引 領和決策支撐作用。
在財務工作由“ 價值保護”向“價值創造”的 轉變過程中，“業財一體 ”是重要的抓手與保 障。具體而言，要建立“ 業財一體”體系。
筆者在實際工作中，感受到“ 安全、市場、技 術、投資”四方面一體化的重要性。第一，針對油 氣儲運過程中的各類型風險進行防控治理，財務 工作在了解防控措施、流程的基礎上，應確保安全 生產所必須的資金保障。第二，以科學、合理、可 操作的預算編制方法，提高生產經營分析水平， 財務工作應確保提質、增效、降本與擴展。第三， 要突破關鍵裝備設施技術升級，逐年加大科技研 發資金投入，并通過研發產出保障投入效果。第 四，有效地進行項目投資論證，針對征地拆遷補償 等重點成本進行分析，降低單位投入成本。
發揮“業財一體”的財務職能
平臺化運作能夠消除各個部門的“ 信息孤 島”，使得數據傳遞更及時準確，提高工作效率， 降低企業運營的人工成本。
筆者認為，可以在橫向管理上積極推進業 務財務一體化，在縱向管理上探索開展財務管 理平臺化，打造橫向一體推進、縱向全員協同的 “兩位一體”財務管理體系。
財務與業務是企業生產經營活動的一體兩 面、相輔相成。財務與業務各有自己的運行規范 與標準要求，側重的任務職責各不相同，但兩者 都以企業績效為重心開展工作，并且財務與業務 的最終目標一致，即提高企業經濟效益，實現企 業生存、發展、獲利，促進企業穩健可持續發展。
財務工作通過監督、控制資金流動情況，分 析、梳理財務活動及相關數據，為企業經營管理 者提供企業運營過程中產生的相關財務信息， 幫助其針對生產經營做出相應的調整、決策。 有效的財務管理工作能夠盡可能地降低企業運 營成本、提高資金使用效率，進而提升企業整體 效益。企業業務是直接產生經濟效益的手段與 工具，企業開展生產運營活動離不開業務機構、 業務活動以及業務管理的支持。
從橫向平臺方面來看，財務與業務應體現聯 動的過程。財務不能只是通過業務最終呈現的 結果進行價值衡量，而是應該從源頭與業務進行 深度融合。業務走到哪，財務的價值就應當衡量 到哪。從業務開端的指標體系開始，財務就應參 與其中，衡量業務的指標體系是否合理。
同時，結合預算分析，從源頭的價值創造進 行把控。在業務推進的過程中，財務工作應實 時把控成本，與標準成本體系進行對標分析。 動態監控成本發生過程和業務實物量，而不是 僅對最終的結果進行評判。而這一過程有賴于 公司數字化、信息化平臺的搭建。對業務最終 的結果進行衡量，同時反觀評價體系的建設是 否合理，對體系進行不斷的修正。
從縱向平臺方面來看，基于數字化信息化 平臺載體與虛擬財務共享中心，進行業務整合 與深化，財務人員應做精做深某一個財務點，充 分理解財會政策。這要求財務人員打牢根基， 不僅需要緊跟政策變化，更需要了解政策變化 的背景，防止脫離實際環境對政策進行應用。
同時，財務人員可以整合多方面資源，做精 做深某一具體領域，提升同質化業務背景下面 對紛繁復雜業務情況的處理能力。
在平臺化工作中的自我提升
筆者認為，在平臺化工作中，財務人員應通 過以下方面提升自我能力。
第一 ，立足本職崗位，深入公司業務線 條。財務人員應分析成本動因，了解價值創造 的根源。通過成本定額的管理方式對成本進行 標準化管控。對標行業標準、公司內部標準，進 而對成本進行全方位管控。
第二，前置核算流程，與業務同步進行。業務 走到哪，財務配套就要分析到哪。比如，作為工程 建設項目崗位的財務人員，應緊緊圍繞打贏工程 建設攻堅戰，找準財務工作的目標和方向，優化財 務工作流程，融入工程建設，前置在建工程轉資梳 理工作，邊建設邊梳理，做好精益管理。一方面為 投產后及時轉資做好鋪墊，另一方面為成本費用 預測提供可靠保障。提升土地管理水平，做好建 管融合工作。聚焦工程建設，研究降低征地拆遷 補償等關鍵環節費用的政策措施。
第三，緊跟公司發展，參與財務管理平臺化 建設。關注公司發展新形勢，拓展自身工作思 路。不斷夯實專業知識、審計實務熱點、會計準 則變化，為提升財務管理水平打下基礎。
第四，提高專業能力素養。財務工作是具 有創造性的工作，財務人員如果不熟悉業務就 難稱合格。要搞清楚國家、股東、借款人、兩個 “X”以及各類利益相關者的訴求，并將其同企業 實際結合起來，通過提供財務解決方案，為企業 找到發展新路。
（作者單位：國家管網集團東部原油儲運有 限公司）
