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中國鐵建國際投資跨國海外財務管理經驗

 從事海外財務管理工作 14 年,中國 鐵建國際投資集團有限公司(下稱“鐵建 國投”)財務資金部副總經理王博文歷任 中國港灣雅加達房地產發展有限公司 CFO、中交地產(蘇州)有限公司副總經 理、中交地產合肥有限公司副總經理,在 海外財務管理、基建投資、市場開發、國 際貿易、房地產投資以及運營管理等領 域擁有豐富的實踐認知。
在過去的一年,新冠肺炎疫情的暴 發和全球蔓延對世界各國的經濟活動、 公共衛生、社會治理產生廣泛而深刻的 影響。在此期間,推動財務管理轉型升 級,助力企業高質量發展,更加成為財務 管理參與企業創造價值的重要落腳點。
終生學習是必要的
王博文認為,對于財務會計而言,終 生學習是必要的。許多行業政策條款是 隨著國家經濟發展與時俱進的,對于財 務人員來說就是新事物,需要不斷學習, 才能跟上經濟社會發展變化的步伐。
與此同時,大數據的應用與發展也 改變先前會計工作的模式。在人工智能 科技越發成熟的今天,會計核算等基礎 工作可能會被大數據、智能機器人代 替。這樣,財務會計的工作重心就必將 向管理會計傾斜。
“只有對自己有更高要求,不斷向財 務戰略管理的高度發展,做更深度分析,
■ 本報記者何欣哲 在未來的財務會計工作中才能擁有不可 取代的地位。”王博文說。
由于長年駐守海外,王博文對國際 會計準則的了解十分及時,但對國內的 政策及知識體系的更新有些滯后,急需 不斷擴充自己的知識體系。而且,隨著 他所在公司的發展和壯大,公司戰略隨 之變化,財務管理戰略也必將隨之做出 調整,既需要他對投資所在國的稅務和 宏觀政策有深入研究,也要對國內稅務 政策進行探究,從而達到無縫結合。
因此,王博文選擇國內的一個專業 會計項目進行再學習。就像他所說,這 樣既能補充自己所欠缺的國內會計政 策方面知識,又能很快地更新了解國際 會計準則,對于工作會有巨大的幫助和 提升。
“工作本身就是最好的修行。”常駐 于一個時局動蕩的國家,王博文需要面 對的不僅是財務上的數字,還有流血、宗 教沖突等。作為一個CFO,王博文引用 “才大心細,勁氣內斂”來比喻一個CFO 所需要具備的重要素質。他解釋說,無 論遇到什么困難或者突發事件,都要沉 穩應對,務求做到“每臨大事有靜氣”。 這也是他的座右銘。
把握機遇 穩固優化全球供應鏈
二十余年的財務管理實踐經驗,使 得王博文對于推動財務管理轉型升級的 必要性有著深刻理解。他表示,CFO 如 今需要關注后疫情時代的財務管理新局 。
作為中國四大建筑央企之一,中國 鐵建踐行國家“一帶一路”倡議“走出去” 的重要平臺就是鐵建國投。雖然當前中 國企業“走出去”面臨著諸多風險,王博 文仍對后疫情時代的海外投資充滿信 心。在疫情全球擴散的背景下,各國潛 在投資者同樣面臨類似約束和制約。他 表示,疫情對于想要“走出去”的中國企 業是危機,也是機遇,相信很多中國企業 在重新考慮優化供應鏈,進行全球布 局。 中國企業“走出去”的意愿沒有弱 化??傮w來看,疫情之后,中國企業海外 投資的步伐不會放緩,反而會加速。
王博文還認為,時代變革的方向是 數字化,未來智能建設也會開啟,包括基 礎設施行業。基礎設施行業在后疫情時 代可能有更多機遇。“新基建”有望挑起 后疫情時代經濟發展的大梁。
他強調,“走出去”的企業要把握機 遇,及早研判,進行戰略布局,抓住全球 產業鏈、供應鏈調整的戰略窗口期,全力 做好產業基礎再造和產業鏈提升工作, 夯實傳統市場的底盤,提升產業鏈和供 應鏈穩定性、安全性和競爭力。基建行 業不能固守單純的基礎設施建設。其未 來發展要求企業打通上下游從設計到投 資、融資的產業鏈,用中國的資本和技術 更好地幫助業主國發展。
CFO應積極應對財務管理新局面 在疫情沖擊下,“走出去”的企業不 僅面臨投資目的地國家的政治風險,還 有信用、外匯、稅務、人員安全等風險。 同時,邊緣政治、貿易摩擦等風險也給企 業帶來極大挑戰。如何確保企業資金安 全,克服履約風險等難題,對“走出去”企 業的CFO提出更高要求。
王博文認為,對“走出去”企業的 CFO 而言,財務管理的重點在于三大方 面:一是國際化資金管理,如何在加強資 金管理的同時,創新融資模式,提升全球 范圍內的資金配置能力。二是國際化稅 務籌劃,如何加強海外稅務管理與業務 的深度融合,提升全球稅務籌劃水平,防 范稅務風險。三是財務風險管理,如何 重點控制包括稅務風險、資金風險、保函 風險、匯率風險、合規風險等在內的重大 風險。其難點在于全球財務共享中心的 建設,以形成共享財務、業務財務和戰略 財務相結合的財務管理新格局。
他表示,“走出去”的企業要加快形 成并購的協同效應,充分發揮公司在資 本市場和工程管理方面的優勢,以及境 外公司所在國及區域等傳統市場渠道優 勢,有效提升公司獲取大額、優質項目的 能力。在后疫情時代迅速占領市場,使 得公司整體在規模和效益上更上一個 新臺階 。 同時,要積極探索并利用好 各國相關財稅利好政策。
疫情期間各國政府紛紛發布救市 措施,從融資、稅收、就業等多方面給 予企業支持,這可以給企業帶來新的 機遇。 中國企業在開展涉外業務過程 中應熟悉并合理利用這些新政策。

 

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