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2020 年初，武漢等地暴發新冠肺炎 疫情。中國電信湖北公司（下稱“湖北電 信”）精準施策、科學統籌，率領包括財務 條線在內的各專業部門條線，秉承紅色 電信基因，頑強奮戰，在持續做好疫情防 控通信服務保障的同時，全力以赴做好 5G 發展和復工復產等工作，打贏了一場 漂亮的防疫阻擊戰。
作為湖北電信的財務部主任，石磊 帶領全省財務團隊，始終保持著高度的 政治站位，按照“疫情就是命令、防控就 是責任”的指示精神，迅速反應、主動作 為。同時，積極化解不利因素影響，不折 不扣推進年度既定重點工作安排。2020 年，湖北電信全面完成收入、利潤等關鍵 績效指標（KPI）任務，各項財務健康度 指標持續提升。
堅持防疫生產兩手抓
科學統籌保運營
為將疫情影響減少到最低，湖北電 信堅持防疫生產“兩手抓”，一手抓好防 疫支撐，確保“糧草”充足、人員安全；一 手抓好復工復產，保障生產運營、經營目 標達成。
首先，早謀劃、早啟動、細安排，科學 統籌，統一思想。石磊介紹說，在去年 1 月23 日武漢封城之前，湖北電信就啟動 全省財務條線的防疫工作部署，分析疫 情潛在影響，安排下達防疫預算。在春 節期間爭分奪秒，對預算、資金、資產、稅 務、核算等各財務專業條線工作如何圍 繞防疫中心工作、發揮合力作用，細化工 作部署。
“2 月初，我們召開全省財務管理工 作推進視頻會，傳達集團及省公司最新 精神及政策，明確全省財務條線防疫工 作要求及各項安排，要求一切圍繞抗疫 核心，在風險可控的情況下，克服困難、 特事特辦，全力保障抗疫、支撐生產運 轉。”石磊稱。
其次，強支撐、快響應、細管理，積極 應變，動態管控。在疫情暴發初期，公司 就迅速研究出臺關于做好防疫期間財務 支撐和財務管理、稅務政策執行、發票開 具管理等具體措施及辦法。成立全省防 疫支撐專項工作組，建立全省“財務服務 支撐保障”工作溝通群，暢通溝通機制， 專人24 小時響應支撐全省財務問題，全 員全天候保持備戰狀態，確保“一點受 理、全程支撐”。
緊盯全省防疫資源預算管理，實時 監控資源耗用，緊急調配資源，確保資源 穿透及落地。財務部門每天統計防疫支 出情況，及時向國資委提供數據。加強 資源保障，確保火神山、雷神山通信建設 等重大事項需求迅速響應。抓好全省防 疫物資規范管理，做好全省物資統籌接 收與調配，疫情期間累計接收、調配物資 數十批次。
確保應急條件下報賬核算及銀企支 付，確保資金供給。“我們主動聯系集團、協 調銀行取得許可，在風險可控的條件下，緊 急拉通銀企遠程支付流程，解決防疫物資 采購資金支付，保障緊急借款、員工墊付及 各類慰問金的及時發放。”石磊介紹，疫情
期間傭金、外包費各項經營費用及各項防 疫支出均得到順暢、及時、安全支付。
疫情期間，欠費壓力急劇增大。為 抓好應收賬款壓降，提高現金流水平，財 務部聯合前端部門開展專項清收，明確 路徑規則，細化動作目標。在用戶欠費 方面，大力推廣智能外呼、線上繳費等方 式，全力加大催收。在項目類欠費上，建 立清單責任機制，下達管控目標，加強源 頭管控。建立“縱向歸口、橫向聯責”的 責任圈考核體系，堅持按周盯防、按天督 辦 。逐筆分析欠費成因，解決清收難 點。在多措并舉之下，清收壓降工作效 果明顯，及時阻止疫情對收入回現影響， 整體回款能力明顯改善，資金總量較上 年增加，應收賬款占收比控制達到歷史 最好水平。
堅持預算管理
深化價值管理
在供給側結構性改革大背景下，湖 北電信的財務工作圍繞公司戰略發展思 路，緊抓預算核心，深化價值管理，持續 推動企業高質量發展。
首先，堅持抓好預算管理，提升資源 管理能力及效率效益。每年，財務部門緊
跟公司戰略要求組織預算編制指引，做好 歸口成本配置，對分公司經營重點和措施 逐項審定指導，確保省市一盤棋，圍繞重 點產品和重點領域進行資源配置，精確資 源投放。在此基礎上，強化預算執行的全 盤過程管理，實施“季度清盤”機制，通過 清盤機制，及時從專業歸口以及專項配置 維度調優付現成本及資源結構，提升資源 效能，確保好鋼用到刀刃上。
在過程管理上，湖北電信近幾年大 力推廣“成本項目制管理”，在各經營單 位建立成本審核委員會，做細事項分類， 嚴格項目審批，對于重點成本事項執行 事前評估、決策審批、事中監管、事后評 價的全生命周期的成本管理模式。每年 全條線節約成本過億元。
此外，湖北電信堅持“全視圖資源管 理”，積極向內挖潛、大力拓展表外資源、 向上爭取政策性的資源，加大資源保 障。公司還積極建立貫穿省—市—縣三 級穿透的分析評價體系，將資源動態消 耗與業務收入、業務量、資產、網絡能力 等進行自動匹配。采取付現成本年間、 專業間穿透與調劑，極大提升各子公司 經營單位的資源自主及拓展能力。
石磊表示，近幾年，公司持續深抓渠 道費用、電費、鐵塔租費等重點資源效能 提升，實施“一企一策”推進管理“劃小”， 將效能提升與智慧運營模型有機結合， 采取針對性措施提升資源使用效率，緩 解資源壓力，產生較明顯的成效。
其次，深化價值管理效果，有力支撐 業務高質量規模發展。近年來，湖北電 信不斷利用各種場合機會積極向前后端 傳遞價值經營的理念，將自覺維護企業 價值的觀念植入人心。同時，也在業務、 資產、資金、稅務等各方面工作上，抓好 價值經營的引線。
比如，在業務管理上，公司從源頭夯實 管理,加強項目效益評價，嚴控效益底線，加 大過程管控力度，對負毛利項目逐一追蹤。
在資產價值管理上，公司連續 3 年 實施開展“一石兩翼”項目，夯實資產智 慧管理水平，保障國有資產價值。
在資金管理上，公司強化現金流預 算管理，通過資金系統化、常態化盯盤精 細收支管理。通過模擬計息、供應商籌 劃等舉措深挖資金價值，拓展成本空 間。在稅務管理上，積極開展稅務籌劃 節稅增效。同時，精細管控，通過考核對 標、預警通報等舉措積極提升增值稅抵 扣率水平。
加強業財融合
推進管理會計應用
在集團財務部指引下，近年來，湖北 電信財務工作持續深化財務轉型，加強業 財融合，大力推進管理會計應用，切實發 揮財務管理在經營決策中的支撐作用。 在確保財務基本職能優化提升的前提下， 推動財務人才從核算型向管理型轉變，推 動財務管理工作由價值守護向價值創造 轉型，由決策執行向決策支撐轉型。
一是不斷完善業財融合的制度，加 強財務和業務部門之間的協同溝通及同 頻共振，增強財務數據的真實性與有效 性，推動財務人員了解業務、熟悉業務、 參與業務、影響業務，推動業務人員堅定 價值經營戰略和戰術，協同關注過程管 理及時糾偏。
二是大力推動財務人員知識結構轉 型。近年來，持續加快核算會計和管理 會計兩支人才隊伍和七大專業團隊建 設，加快財務人員從職能型財務向戰略 型、業務型財務轉變。
三是積極發揮財務在經營管理中的 服務、監督作用，提升財務把控能力，堅 持常態性開展專題財務分析，聚焦重點 業務和熱點問題深入剖析根因，及時發 現經營問題或風險，針對性進行預警或 派單，提出改進措施和建議，每月在月度 總經理辦公會發言，為經營決策提供依 據，形成督辦事項，助力企業健康持續的 高質量發展。
