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中國鐵路南寧局集團有限公司柳州機務段高級會計師劉歐作了《運用標準成本法管控電力機車單耗水平》案例分享。她介紹了通過使用標準成本法管控電力機車能耗的經驗。她認為應該強化橫向和縱向協同配合、利用信息化手段兩方面發力。標準成本管理的有效實施必須以高效的組織結構作支撐,一是在基層單位中以段長為中心,組建橫向的跨職能團隊。二是縱向的基層單位與集團公司調度所的上下級聯動。此外,依需求設計系統功能,將財務信息和非財務信息嵌入到系統當中,為決策提供有利數據支持。注重各崗位人員的系統操作培訓,將信息化真正融入到工作當中,也為標準成本法的事中控制和事后控制提供了有利的數據支持。