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企業應在制定標準成本的基礎上，將產品成本及其各成本或費用項目的標準用量和 標準價格層層分解，落實到部門及相關責任人，形成成本控制標準。各歸口管理部門 （或成本中心）應根據相關成本控制標準，控制費用開支與資源消耗，監督、控制成本 的形成過程，及時分析偏離標準的差異并分析其成因，并及時采取措施加以改進。
在標準成本法的實施過程中，各相關部門（或成本中心）應對其所管理的項目進行 跟蹤分析。生產部門一般應根據標準用量、標準工時等，實時跟蹤和分析各項耗用差異， 從操作人員、機器設備、原料質量、標準制定等方面尋找差異原因，采取應對措施，控 制現場成本，并及時反饋給人力資源、技術、釆購、財務等相關部門，共同實施事中控 制。釆購部門一般應根據標準價格，按照各項目采購批次，揭示和反饋價格差異形成的 原因，控制和降低總采購成本。
企業應定期將實際成本與標準成本進行比較和分析，確定差異數額及性質，揭示差 異形成的動因，落實責任中心，尋求可行的改進途徑和措施。在成本差異的分析過程中， 企業應關注各項成本差異的規模、趨勢及其可控性。對于反復發生的大額差異，企業應 進行重點分析與處理。企業可將生成的成本差異信息匯總，定期形成標準成本差異分析 報告，并針對性地提出成本改進措施。
以信息技術為平臺，有利于標準成本的實時在線控制和成本動態差異分析。企業應 充分利用現代信息技術，提高標準成本管理的效率。
【例6-6】沿用[例6-4],甲公司由財務部牽頭，組織各相關業務部門開展了如下 標準成本信息化工作：一是對物流管理系統進行了升級，對原有的物料編碼、名稱規格、
計量單位等基礎數據進行規范、整合，對全部物料計劃價格進行了調整，價格更切合實 際，同時實現了與標準成本系統的對接，為標準成本的實施提供了數據支撐；二是把前 期已經準備的產品物料清單（BOM）、工藝路線、材料標準消耗量、工時標準消耗量、 標準價格、成本中心、成本項目及費率等基礎數據在標準成本法管理系統進行初始化工 作，形成了產品BOM結構樹、生產工序、零部件工藝路線、加工中心、零部件材料標準 消耗量、工時標準消耗量等基礎數據體系；三是通過軟件自動計算生成零部件直接材料 標準成本、直接人工標準成本、制造費用標準成本，并最終匯總生成試點產品的標準成 本數據庫；四是依托標準成本和實際成本的一體化設計和應用，通過實際成本與標準成 本、預算管理系統的集成，實現了成本的閉環管理與控制。
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