服務熱線
400 180 8892
風險分析對所列出的風險清單和風險評級，應分別分析發生的可能性和影響程度， 并可通過繪制風險矩陣坐標圖來表示。
(1) 分析風險可能性a風險可能性分析遵循“大數法則”，即如果有足夠的事例可 供觀察，則這些未知與不可測力量將趨于平衡的自然傾向，在個別情況中存在的不確定 性，將在大數中消失。風險可能性分析結果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的” “可能的”"很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況。風險可能性的排序和基本標準如 表5-5所示。
表5-5 風險可能性的排序和標準
級別 描述符 發生可能性 基本標準
1 幾乎確定 '非常高 在多數情況下會發生
2 很可能的 高 ,在多數情況下很可能發生
3 可能的 中等 在某些時候能夠發生
4 不太可能的 低 在某些時候不太可能發生
5 很少的 非常低 , 在例外情況下才可能發生
(2) 分析風險影響程度。根據風險可能產生的影響，一般可定性地將風險性質劃分 為“不重要的” “次要的” “中等的” “主要的” “災難性的”等幾個級別。各種含義如 表5 -6所示。
表5-6 風險可能產生的影響的排序及標準
程度 描述符 影響程度 基本標準
1 不重要的 .輕微 沒有傷害，很低的損失
2 次要的 較輕 輕微傷害，較小的損失
3 中等的 一般 中等傷害，中度的損失
4 主要的 較重 較大傷害，較重的損失
5 災難性的 非常嚴重 極大傷害，嚴重的損失
(3) 確定風險重要性水平，分別將風險可能性和影響程度在風險矩陣中表示(橫軸 表示風險影響程度，縱軸表示可能性)，如圖5-3所示。
A. 事件1
B. 事件2
C. 事件3
D. 事件4
E. 事件5
F. 事件6
G. 事件7
H. 事件8
影響程度
圖5-3風險矩陣
企業應根據風險與收益相匹配的原則以及各事件在風險坐標圖上的位置，進一步確 定風險管理的優選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資 源、應對措施等總體安排。
企業各個階層對風險的重要性的認識可能差異非常大，應在充分了解企業背景和運 作的情況下，找到合適的人員進行風險分析。
(4) 從企業整體角度進行風險分析描述。風險分析不僅要分析單一風險的可能性和 影響程度(見圖5 -4 ~圖5 -6,分別為人員配置水平、設備可用性、信用拖欠等單一風
險的影響），同時要關注風險之間的關系，考慮整個企業層面的組合風險，特別是各單元 均未超過容忍度，但組合在一起超出整體風險容忍度的情況，圖5-7為多業務單元度量 對單一主體層次度量的影響分析（每股收益），圖中風險調整后的收益超過了企業容忍 度的下限。凈利潤、每股收益是衡量企業整體層面的有效指標。當然，如果一個業務單 元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應，將風險降低到可承受的范圍是可以接受的。
奧財網校，高級會計師考試論文評審輔導專業網站
因為專業，所以信賴，因為專業，所以靠譜。
高級會計師論文輔導 高級會計師評審輔導 高級會計師考試輔導課程點擊進入
17年以上深耕高會論文、評審和考試服務，深刻把握各省市評審要求和特點，服務專業水平高，質量提升明顯。
強大師資力量，優質服務保證，服務質量保障，考試評審過關無憂。
掃描微信獲取最新高會資訊，最新最快考評信息一網打盡。
聯系方式：
奧財網校www.sh-siemens.com
網校聯系 QQ:898180377， 389961449
奧財網校郵箱：kjlww@vip.163.com
掃描為微信好友
.png)
