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 企業(yè)績效評價有利于企業(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，有利 于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制，改進企業(yè)經(jīng)營管理、促進經(jīng)營者和員工的共同努力， 達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營績效的目的。究其原因在于企業(yè)績效評價具有價值判 斷、預(yù)測、戰(zhàn)略傳達與管理、行為導(dǎo)向四大功能。
（-）價值判斷功能
價值判斷功能是企業(yè)績效評價的基本功能，也是績效評價概念的核心內(nèi)容。它通過 設(shè)計各項績效評價指標(biāo)，記錄和測算各項評價指標(biāo)的實際值，并將指標(biāo)實際值與目標(biāo)值、 歷史水平、行業(yè)先進或平均水平等進行比較后，對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營 運能力、發(fā)展能力和綜合競爭能力等作出價值判斷，從而準(zhǔn)確、全面：客觀、公正地衡 量、了解和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營管理水平和努力程度。
（-）預(yù)測功能
企業(yè)績效評價有助于企業(yè)利益相關(guān)者了解過去和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的實際情況，經(jīng) 營管理水平和努力程度，企業(yè)資源和能力的優(yōu)勢、劣勢以及經(jīng)營過程各方面存在的問題， 在此基礎(chǔ)上預(yù)測和判斷企業(yè)經(jīng)營活動與績效的未來發(fā)展趨勢，從而使利益相關(guān)各方更好 地進行決策和控制。
（三） 戰(zhàn)略傳達與管理功能
企業(yè)為了實現(xiàn)其遠景目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須制定近期的、具體的經(jīng)營戰(zhàn)略并確 定相應(yīng)的關(guān)鍵績效驅(qū)動因素，在此基礎(chǔ)上設(shè)置反映多方面、多層次經(jīng)營管理活動的過程 及其成果的績效評價指標(biāo)體系，并為這些指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)值。通過這一途徑企業(yè)將 戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并落實到各個管理層次和部門，實際上是向所有部門的員工傳達了企 業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)期望他們采取的行動。在這些活動實施的事中和事后，企業(yè)各 級管理層及時記錄和分析各項指標(biāo)的實際值，判斷和了解所取得的成績和差距，總結(jié)存 在的優(yōu)勢和不足，并有針對性地采取措施提高經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。
（四） 行為導(dǎo)向功能
企業(yè)績效評價體系在事前根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及行為主體的職責(zé)和權(quán)限，設(shè)計相應(yīng) 的績效評價指標(biāo)和必須達到的目標(biāo)，使行為主體明確應(yīng)釆取的行為和應(yīng)完成的任務(wù)；在 事中適時提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)和方面的效率和效果信息，幫助行為主體及 時發(fā)現(xiàn)問題與不足并采取改進措施；在事后全面、綜合地評價行為主體的經(jīng)營績效，并 將評價結(jié)果與薪酬制度、獎勵計劃以及其他激勵措施結(jié)合起來，引導(dǎo)行為主體積極、主 動地采取與企業(yè)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為，并努力改進經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng) 營績效和競爭優(yōu)勢。

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