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企業確定預算目標應遵循以下原則：
1. 先進性原則。
預算目標應當是通過努力才能實現的目標，預算目標不具有先進性或挑戰性，不利 于挖掘企業潛力，預算就起不到引導和激勵的作用，也違背了全面預算管理的初衷。不 通過努力就能實現的預算目標，則不具有先進性。
2. 可行性原則。
預算目標應當具有先進性，但也應當現實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業 內外部環境的實際情況，容易導致預算目標難以實現，從而挫傷預算執行機構的積極性。 通過努力也無法實現的預算目標，則不具有可行性。
3. 適應性原則。
預算目標應當建立在科學的預判分析基礎之上，符合企業內外部環境。預算目標首 先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業市場環境變化以及競爭對手狀
第三章企業全面預算管理
況等因素，與企業的外部環境相適應。其次要考慮企業的資源狀況、生產能力等客觀情 況，與企業的內部環境相適應。
4. 導向性原則。
全面預算管理是實現公司戰略目標的重要工具之一，預算目標是戰略規劃和經營目 標在預算期內的具體化、詳細化，預算目標應當以戰略規劃和經營目標為導向，與戰略 規劃和經營目標相一致，將戰略管理的目標精神貫穿預算管理的始終。
5. 系統性原則。
系統性原則有兩層含義：一是橫向系統性。預算目標由一系列具體指標構成，且各 指標之間具有很強的內在聯系和邏輯管理，預算目標之間應當相互協調、相互銜接，共 同構成一個完整的橫向目標體系。二是縱向系統性。預算目標需要層層分解至各預算執 行機構，集團層面的預算總目標應當與分解后的具體預算分目標相互協調、相互配合， 共同構成一個完整的縱向目標體系。
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