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全面預算管理主要包括以下幾方面功能：
（-）規劃與計劃功能
通過編制全面預算，企業可以將戰略規劃和經營目標細化分解為各預算執行單位的 具體工作目標和行動計劃。企業需要確立收益預期、費用預期、人員需求預期，以及未 來的增長或收縮預期，以發現經營中的“瓶頸”，提高資源的配置效率。通過規劃，企業 管理層可以從不同角度對企業的發展提出看法，為更好地實現企業目標提出建議。沒有預 算所提供的總的行動計劃，單位管理者的決策制定將失去方向、缺乏標準、疏于協調。
（二） 溝通與協調功能
通過編制全面預算，能夠改善組織內部的溝通，如企業總目標與子目標的協調，部 門之間目標的協調。在預算的編制過程中，企業各個部門可以相互溝通各自的計劃和需 求，并能及時地、正確地評估其他部門的計劃和需求對本部門的計劃和需求的影響。通 過編制全面預算，也能更好地協調企業各部門的行動a預算能促進企業各部門目標明確， 相互理解，行動一致。
（三） 控制與監督功能
企業通過預算設立了績效目標或標準，管理者根據預算可以監控企業的目標實現程 度和經營狀況。通過將企業的總預算分解至各部門層次，定期或不定期地比較某一期間 各預算執行單位的實際結果與預算目標或標準，企業可以發現新的增長機會或明確經營 中存在的問題和風險，從而相應地調整經營戰略或修正預算，更好地促進企業價值的 增長。
（四） 考核與評價功能
全面預算為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南。預算確立后，管理者就 需要承擔與預算績效相關的責任，通過特定期間的實際結果與預算目標或標準的比較， 可以評估管理者的績效。績效評估使得企業能通過多種方式獎勵、激勵員工，從而提高 員工工作的自覺性、主動性和積極性。
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