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 1. 成本領先戰(zhàn)略的特征。
(1) 在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)在生產經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領先地位。成 本優(yōu)勢的來源因產業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的 優(yōu)惠待遇和其他因素。
(2) 成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤 區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為一旦降價，競爭對手也會隨著降價， 而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
(3) 盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，但它 要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，就必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的 基礎上取得價值相等或價值近似的有利地位。因此，成本領先企業(yè)能賺取高于平均水平 的收益。
(4) 成本領先戰(zhàn)略一般必然地要求一個企業(yè)就是成本領先者，而不只是爭奪這個位 置的若干廠商中的一員。當渴望成為成本領先者的廠商不止一家時，它們之間的競爭通 常是很激烈的，因為每一個百分點的市場占有率都被認為是至關重要的。所以，除非重 大的技術變革使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴于先 發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。
(5) 成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實施該戰(zhàn)略的技能。成本不會自動 下降，也不會偶然下降，它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結果。要改善相對 成本地位，與其說需要在戰(zhàn)略上作出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
2. 成本領先戰(zhàn)略的適用條件。
(1) 大批量生產的企業(yè)。產量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本。
(2) 企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市 場份額。

(3) 企業(yè)必須釆用先進的生產設備，先進的設備使生產效率提高，使產品成本進一 步降低。
(4) 要嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服 務、攤銷、廣告及其他一切費用