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這種模式的特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及 主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上 而下的推行，而是自下而上的產生。
這種模式的局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效。
上述五種戰略實施模式在制定和實施戰略上的側重點不同，指揮型和合作型更側重 于戰略的制定，而把戰略實施作為事后行為；而文化型及增長型則更多地考慮戰略實施
問題。在企業實務中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的。
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