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 預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行 為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的實現見
預算控制作為內部控制的一種模式，它應包括預算計劃、預算控制、預算評價和預 算激勵幾個環節。
預算控制的目標從總體上與企業管理控制目標相一致，即追求經營效率和效果。具 體目標是以預算控制標準為依據，完成經營過程中各自負責的量化目標。
預算控制的優點表現在：企業行為量化標準明確；企業總體目標與個體目標緊密銜 接；突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。預算控制的缺點表現在：預算制定比 較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標準剛性使控制不能隨 著環境變化而變化。
與制度控制相同，預算控制模式適用于所有的企業。但對于管理環境和基礎較差的 企業，建立與執行預算控制難度較大；對于管理環境和基礎很好的企業，預算控制相對 容易，但過分強調預算控制可能會束縛員工的主觀能動性。

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